陳碩

摘要：大環(huán)境的發(fā)展，使社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對(duì)建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時(shí)代背景下，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開(kāi)發(fā)商作為建筑工程項(xiàng)目的直接管理者，其管理意識(shí)及管理責(zé)任感影響著整體的管理水平。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作，并且進(jìn)度管理質(zhì)量水平影響工程建設(shè)的整體效益，當(dāng)然開(kāi)展工程進(jìn)度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程施工安全的前提基礎(chǔ)上開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU722?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

開(kāi)發(fā)商必須清醒的意識(shí)到自己對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重要性，作為項(xiàng)目的最終“使用者”及最終的經(jīng)營(yíng)者，為了保障一項(xiàng)建筑項(xiàng)目盡快的投入到使用狀態(tài)，盡快的獲得經(jīng)濟(jì)效益是很正常的，但是一定要堅(jiān)持既定的管理原則，保障工程質(zhì)量管理，成本管理以及進(jìn)度管理高效有機(jī)的協(xié)調(diào)起來(lái)。文章從開(kāi)發(fā)商角度探討了建筑工程管理中的進(jìn)度管理問(wèn)題，首先分析了從開(kāi)發(fā)商角度就建筑工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行了基本的概述，然后分析了從開(kāi)發(fā)商教育就建筑工程管理各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了探討，分析了開(kāi)發(fā)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑工程管理過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)審核，明確具體的進(jìn)度管理內(nèi)容，并且強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理過(guò)程中有哪些問(wèn)題需要強(qiáng)化注意。

1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

在建筑項(xiàng)目的管理工作中，存在管理人員的統(tǒng)籌規(guī)劃管理意識(shí)不足，不能依據(jù)實(shí)際施工情況制定合理的工期與進(jìn)度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急狀況提出應(yīng)對(duì)方案的現(xiàn)象。導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目在施工目標(biāo)條上出現(xiàn)紕漏，對(duì)施工項(xiàng)目的管理效果不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際工期和進(jìn)度管理的預(yù)期工期產(chǎn)生較大偏差。

1.2進(jìn)度管理水平不高

目前，很多建筑單位為了追求利益的最大化，在施工過(guò)程中往往不重視施工進(jìn)度管理工作，選用質(zhì)量較差的建筑材料，不注意對(duì)施工、管理人員進(jìn)行進(jìn)度管理方面的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致施工企業(yè)的人員對(duì)施工進(jìn)度管理中的認(rèn)識(shí)不足，建筑施工項(xiàng)目不能按照預(yù)期的進(jìn)度完工。

1.3物資供應(yīng)不合理

一些建筑施工項(xiàng)目中，存在物資供應(yīng)不合理問(wèn)題。一般情況下，導(dǎo)致工程所需物資無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足需求的原因?yàn)榻ㄖ挝恢贫ǖ牟少?gòu)計(jì)劃沒(méi)有和施工的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)。物資供應(yīng)不合理會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程滯留，嚴(yán)重影響工程的工期與進(jìn)度。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用措施

2.1細(xì)化時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃

細(xì)化時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃。時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃相對(duì)整體計(jì)劃而言，包括年度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃等，在此基礎(chǔ)上共同組成了施工總計(jì)劃。開(kāi)發(fā)商必須將時(shí)間進(jìn)度管理進(jìn)一步細(xì)化。施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是將項(xiàng)目整體編制情況作為依據(jù)，但是總計(jì)劃無(wú)法詳細(xì)指導(dǎo)施工，只有細(xì)化的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃才是滿(mǎn)足施工所需要的。此外，施工進(jìn)度計(jì)劃是由建筑工程施工方制定的，所以?xún)?nèi)容缺乏精細(xì)化，再加上建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)變化較大，存在很多不確定因素，因此還需要進(jìn)一步細(xì)化，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)還應(yīng)該編制短期的，更加具體的執(zhí)行計(jì)劃，保障年計(jì)劃，季計(jì)劃，月計(jì)劃及周計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，共同強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。

2.2明確項(xiàng)目分包工程施工進(jìn)度的管理計(jì)劃

必須就項(xiàng)目分包工程施工進(jìn)度的管理計(jì)劃給與充分的明確。分包合同具體的條款需要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商確定，分包商與開(kāi)發(fā)商直接簽訂合同，直接對(duì)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)由總包協(xié)調(diào)安排，具體的工程項(xiàng)目涉及到的承包單位數(shù)量較多的情況，需要按照承包單位將具體的工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確進(jìn)度目標(biāo)，并且將其列入到分包合同內(nèi)，便于相關(guān)分包責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處，分包工程施工進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃在編制的時(shí)候，需要和總包編制施工進(jìn)度計(jì)劃有效的匹配起來(lái)，保障整體建設(shè)目標(biāo)順利落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要確保人力及物力資源符合實(shí)際要求，并且在施工開(kāi)始之后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)配應(yīng)用，維持施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)就位，然后按照工程施工的實(shí)際去展開(kāi)調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應(yīng)該為其提供一個(gè)適合的外部環(huán)境，特別是要和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實(shí)際條件去對(duì)一些臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行妥善的安排，確保施工準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失。在施工規(guī)劃得到實(shí)際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準(zhǔn)備時(shí)間盡量縮短，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。在實(shí)際施工時(shí)需要確保其標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。使工作可以細(xì)化到具體的日期，對(duì)每道工序中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，盡量實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，對(duì)施工整體進(jìn)度的加快非常有利。

2.4嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備

在建筑工程中為了使施工進(jìn)度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準(zhǔn)備，并對(duì)這些物資進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)。施工方應(yīng)該按照原有的進(jìn)度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購(gòu)機(jī)制，對(duì)采購(gòu)來(lái)的物資情況都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進(jìn)度與應(yīng)用的施工設(shè)備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說(shuō)施工設(shè)備狀況對(duì)施工進(jìn)度有著直接的影響。比如對(duì)塔式起重機(jī)的管理狀況會(huì)關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，主要有塔式起重機(jī)的實(shí)際穩(wěn)定性以及安裝應(yīng)用方式等，都需要由專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)其提供保障。對(duì)實(shí)際操作人員的專(zhuān)業(yè)水平也要進(jìn)行事先考察，確保其具備相關(guān)的駕駛資格證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格、全面的檢驗(yàn)，確保崗位責(zé)任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，按照要求進(jìn)行設(shè)備操作，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行及人員的安全都是很好的保障。

2.5開(kāi)展建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

建筑開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理的時(shí)候需要明確基本管理內(nèi)容。項(xiàng)目正式開(kāi)始建設(shè)之前，開(kāi)發(fā)商必須將自身的準(zhǔn)備工作做充足，保障后期開(kāi)工的順利性，例如施工用水，用電，場(chǎng)外道路情況等，將各項(xiàng)施工手續(xù)辦理完善，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量定位，街道控制樁以及水準(zhǔn)點(diǎn)需要直接安排施工單位進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn);控制好建設(shè)施工進(jìn)度，應(yīng)該落實(shí)實(shí)地檢查，將統(tǒng)一資料以及調(diào)度會(huì)議詳細(xì)了解，掌握盡可能全面的信息，將這些信息與計(jì)劃進(jìn)度做好對(duì)比，明確進(jìn)度的合理性與否，一旦出現(xiàn)進(jìn)度不合理的情況，一定要督促施工單位盡快調(diào)整，及時(shí)分析原因，保障工程保質(zhì)保量的完成。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理在新的發(fā)展時(shí)期為了適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的需求，需要不斷加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新研究。進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理組成部分，對(duì)提升建筑工程單位管理水平和提升施工效率和施工質(zhì)量具有重要的意義。作為開(kāi)發(fā)商，必須本著為工程建設(shè)全面負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)進(jìn)度管理。必須將進(jìn)度管理建立在工程質(zhì)量及建設(shè)安全得以保障的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，真正保障進(jìn)度管理的可靠性與科學(xué)性，促進(jìn)工程建設(shè)工作順利展開(kāi)。

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