楊軻

摘? 要：在高校發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作是十分重要的工作，其與高校的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行以及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等的提升有重要關(guān)聯(lián)性。而當(dāng)前隨著高校的快速發(fā)展，其傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以符合高校的發(fā)展，亟待進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變。將管理會(huì)計(jì)引入進(jìn)來，則能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升，使高校經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。所以本文就探究在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中引入管理會(huì)計(jì)，并提出對應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：高校經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;管理會(huì)計(jì);策略

高校經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，關(guān)系到很多方面的內(nèi)容，涉及到高校運(yùn)行的各個(gè)方面，所以其重要性不言而喻。但也正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作有較高的復(fù)雜性，關(guān)系到的內(nèi)容較多，所以很多高校在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候面臨著較大的困惑，所采用的工作方法較為落后，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程的優(yōu)化，管理效果堪憂。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)從全局高度對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)，其既有“管理”的內(nèi)涵，又有“會(huì)計(jì)”的思維，將其引入到高校經(jīng)濟(jì)管理過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)管理過程的優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，為高校的穩(wěn)定運(yùn)行、資金成本的節(jié)約等帶來十分有利的作用，可謂是意義重大。

一、高校經(jīng)濟(jì)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義

在高校整體性的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的部分，也是高校發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。從本質(zhì)上來看，高校管理會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)是有較大不同的，管理會(huì)計(jì)能夠通過專門化的方式對資料信息、財(cái)務(wù)資金等進(jìn)行整理，并為決策者提供更多的幫助。由于高校的運(yùn)行涉及到諸多復(fù)雜內(nèi)容，且亟待對財(cái)政開支以及資金等進(jìn)行科學(xué)管理，所以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作難以滿足快速發(fā)展的需求，亟待進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的引入，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以解決高校經(jīng)濟(jì)管理中所面臨的財(cái)務(wù)問題，使其經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，推動(dòng)高校持續(xù)健康發(fā)展。從另外一個(gè)層面來看，管理會(huì)計(jì)還可以對高校財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的問題進(jìn)行考慮，使各項(xiàng)資金的運(yùn)用都能夠嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算來，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)工作更為透明、公開等，使資金管理更為規(guī)范，以增強(qiáng)高校運(yùn)行的穩(wěn)定性，提升發(fā)展的整體效果。所以在高校經(jīng)濟(jì)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有較大的意義。

二、高校經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀

高校經(jīng)濟(jì)管理雖然是高校中的重要工作，但是其不涉及教學(xué)內(nèi)容，屬于高校中的后勤工作范疇，所以很多高校對其重視度并不高，這也間接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作面臨很多問題。具體來看，高校經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀如下：

（一）經(jīng)濟(jì)管理工作思維落后，對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足

當(dāng)前在時(shí)代不斷深化發(fā)展的過程中，高校的發(fā)展速度也不斷提升，內(nèi)外運(yùn)行環(huán)境、發(fā)展模式等都發(fā)生了變化，但是很多高校依然采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作理念和思維，在開展各項(xiàng)管理工作的時(shí)候缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的效果十分不理想。還有很多高校對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足，沒有將經(jīng)濟(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來，無法運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維來開展經(jīng)濟(jì)管理工作，也影響了整體工作的成效。比如，僅僅是按照傳統(tǒng)的流程、制度等來開展經(jīng)濟(jì)管理工作，不注重對資金進(jìn)行科學(xué)管理，難以及時(shí)實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用效率的增加，影響了整體性資金管理效果。

（二）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到局限

管理會(huì)計(jì)屬于一門學(xué)科，其涉及到很多方面的內(nèi)容，同時(shí)我們也可以說其屬于一項(xiàng)思維，結(jié)合高校的實(shí)際情況對該思維和學(xué)科進(jìn)行運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)有關(guān)工作效果的提升。尤其是在經(jīng)濟(jì)管理工作中，在各個(gè)細(xì)節(jié)性內(nèi)容中都融入管理會(huì)計(jì)思維，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程的細(xì)化，提升經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的謹(jǐn)慎性，促進(jìn)其效果的提升。但是當(dāng)前很多高校管理者似乎對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不是那么詳細(xì)、全面，比如僅僅是在資金管理過程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想，而在物資管理、人力資源管理等各項(xiàng)管理工作中都無法與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來，難以及時(shí)對管理會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行拓展，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到了限制，無法發(fā)揮更有利的效果。應(yīng)當(dāng)對高校經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)思想的融入，要對各項(xiàng)具體化的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，從全局層面出發(fā)將其與管理會(huì)計(jì)融合起來，這樣才能夠起到良好效果，當(dāng)然這也需要花費(fèi)更多時(shí)間，高校相關(guān)人員需要樹立良好的耐心。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合技能欠缺

在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的前提是經(jīng)濟(jì)管理人員對管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識，并且自身的綜合素質(zhì)與技能較高，可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢、適應(yīng)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而當(dāng)前我國很多高校對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)并不注重，僅僅認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理人員是后勤人員，只要按照規(guī)定來開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作即可，思維較為固化，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員總體知識和技能欠缺，工作效果并不理想。另外，還有很多高校在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員的時(shí)候不注重對其進(jìn)行考核，難以結(jié)合高校的實(shí)際情況對應(yīng)聘者進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致所招聘進(jìn)來的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)崗位需求，無法滿足高校所需。要想解決這一問題，必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定對應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，同時(shí)還要做好招聘方面的工作，嚴(yán)格把控招聘關(guān)。

三、高校經(jīng)濟(jì)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)是高校經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要途徑，是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段，在對其進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候必須要注重全面性，要從多層面出發(fā)進(jìn)行考慮，盡量使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更有效的作用。其應(yīng)用策略可以總結(jié)為下面幾個(gè)：

（一）深化對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識

在新時(shí)期背景下，高校的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法等都需要進(jìn)行變更，這樣才能夠適應(yīng)高校發(fā)展。同時(shí)，只有對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)更新和細(xì)化分類，并深化其與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的融合，更有效地推動(dòng)兩者的銜接。因此高校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的宣傳，使各位人員都可以深入對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行認(rèn)識，從各個(gè)細(xì)化工作中分析其與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，并實(shí)現(xiàn)兩者的有效互通，更好地提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。

（二）拓寬管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍

管理會(huì)計(jì)雖然屬于會(huì)計(jì)類學(xué)科，但并非僅僅能夠在資金管理中運(yùn)用，其思想可以被運(yùn)用在多個(gè)工作中，所以高校經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)拓寬自身的思想，在經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作中都進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，使管理會(huì)計(jì)的思想能夠得到深化運(yùn)用，真正為管理會(huì)計(jì)工作的開展帶來有利作用。比如，可以在人力資源管理過程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維，嚴(yán)格結(jié)合高校的職位需求、崗位職責(zé)等進(jìn)行人員安排和招聘，確保各個(gè)崗位中的人員都是對該崗位工作較為擅長或者愛好的，這樣才能夠提升人力資源的運(yùn)用價(jià)值，降低經(jīng)濟(jì)成本。再比如，可以在物資管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，結(jié)合高校的需求進(jìn)行各項(xiàng)物質(zhì)的購買和引進(jìn)，且在購入之前要做好仔細(xì)分析和對比，做到貨比三家，這樣才能夠避免浪費(fèi)，為高校運(yùn)行節(jié)省更多的成本，這也是管理會(huì)計(jì)思維的體現(xiàn)。

（三）對資金進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范管理

在高校經(jīng)濟(jì)管理中資金管理是十分重要的部分，其也是高校內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，所以必須要對這一內(nèi)容的管理提升重視度，要有效通過管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用使資金管理更為科學(xué)，實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范和統(tǒng)一。而要想提升資金管理的效果，就需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、人員的有效監(jiān)督與協(xié)調(diào)，不斷提升對資金管控的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)的引入，則能夠?qū)崿F(xiàn)資金的分類管理，從全局層面對資金進(jìn)行把控，這就能夠更好地對資金運(yùn)用效果、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行尋找，及時(shí)找出資金管理的缺陷，并做出彌補(bǔ)，從而促進(jìn)資金管理整體水平的提升。另外，還可以通過管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，對高校資金運(yùn)用流程進(jìn)行健全和完善，使各項(xiàng)資金的運(yùn)用都能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定來對資金進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的管理，真正對高校經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用科學(xué)性水平的不斷提升。

（四）促進(jìn)資金使用率、周轉(zhuǎn)率的全面提升

高校屬于事業(yè)型單位，其不以營利為目的，所以在發(fā)展中更要做好資金管理，一方面要對現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)資金各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷穩(wěn)定，另一方面還要想方設(shè)法對資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，提升資金的流通速度，促進(jìn)資金效益的更好發(fā)揮，這就離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。其可以通過管理會(huì)計(jì)工作的開展，適當(dāng)對應(yīng)收賬款回收期進(jìn)行壓縮，以此促進(jìn)資金存量的增加，提升資金的運(yùn)用效果，同時(shí)還可以對資金運(yùn)用流程進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃來對資金進(jìn)行運(yùn)用，使資金運(yùn)用效率以及周轉(zhuǎn)率得到提升，從而更好地對資金進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資金效益的不斷提升。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員教育與培訓(xùn)

在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中管理者的綜合素質(zhì)與技能高低會(huì)直接影響管理效果，當(dāng)前我國很多高校都存在經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，亟待對這一問題進(jìn)行解決。通常高素質(zhì)、高技能的員工能夠以更為長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，對管理工作進(jìn)行更為全面地思考和分析，不斷提升管理的有效性，而低素質(zhì)的員工則并不注重集體利益的維護(hù)，會(huì)出于私利損害集體利益，這就會(huì)導(dǎo)致高校發(fā)展受到不利影響。具體來看，高?？梢詮娜缦聨讉€(gè)方面入手對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)：第一，定期進(jìn)行內(nèi)部新知識培訓(xùn)，引入經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的內(nèi)容，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與素質(zhì)的提升。第二，從外部聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員到高校內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面為財(cái)務(wù)人員傳遞與市場發(fā)展相符合的知識，另一方面解答財(cái)務(wù)人員工作中遇到的問題、疑惑等，幫助財(cái)務(wù)人員更好地對工作問題進(jìn)行思考和分析，實(shí)現(xiàn)工作效果的提升。第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，并構(gòu)建激勵(lì)措施，定期對其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出獎(jiǎng)懲。

四、結(jié)語

高校經(jīng)濟(jì)管理工作的開展離不開專業(yè)化的人員和專業(yè)技能，這就要求高校要做好詳細(xì)分析，積極進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，并對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效果的不斷提升。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)之前要對其進(jìn)行詳細(xì)分析，深化經(jīng)濟(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，從多方出發(fā)對管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行融入，提升經(jīng)濟(jì)管理的效果。本文提出的一系列措施希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定的參考和借鑒。

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