韓廣富

摘 要：營改增政策的提出，減少了企業(yè)重復納稅的環(huán)節(jié)，減輕了企業(yè)的稅負，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構，促進了消費與產(chǎn)業(yè)升級，推動了我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。然而對于電信行業(yè)來講，既存在著一些負面影響，也存在著一些積極影響。只有充分利用其價值與優(yōu)勢，積極應對各種負面影響，才能促使企業(yè)樹立良好的品牌與形象。

關鍵詞：營改增政策? 電信行業(yè)? 財務影響? 應對措施

一、營改增政策對電信行業(yè)的財務影響

（一）增加了管理難度

在營改增背景下，電信行業(yè)的會計核算工作，就需要對收入與支出采用價稅分離的方法。再加上增值稅專用發(fā)票與現(xiàn)金管理相同，這就需要投入更多的時間與精力做好發(fā)票的管理工作。而發(fā)票的管理工作本身就比較繁瑣，需要的步驟較多，因此耗費的時間比較長，管理難度也在不斷增加。

（二）財務指標明顯下降

營改增政策的實施，企業(yè)的營業(yè)收入就會采用價稅分離的方法，導致收入降低。再加上物資采購中會由于某些原因，無法獲得增值稅專用發(fā)票，導致成本費用的增加。此外，折舊費用也會出現(xiàn)明顯下降，無法在短時期內(nèi)進行資金周轉，獲得相應的利潤，最終導致財務指標下降。

（三）對于企業(yè)經(jīng)營與財務帶來了影響

稅負與企業(yè)的經(jīng)營模式有著非常緊密的聯(lián)系，在營改增背景下，企業(yè)日常經(jīng)營中，投入的固定資產(chǎn)費用，人工費用等，都無法進行抵扣，這樣就會加大日常的成本費用。此外，很多電信企業(yè)為了降低物資采購成本，就實現(xiàn)了集團化管理方式。因此企業(yè)所需要的物資都是統(tǒng)一采購，進項稅與銷項稅的發(fā)票主體單位就有所不同。在財務工作中，就增加了很多難度。

（四）增加了IT系統(tǒng)的改造難度

在營改增背景下，需要按照不同的稅率來計算營業(yè)收入和銷項稅額，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟效益。然而采用不同的稅率進行計算，會增加財務工作的量與難度，還需要對資費套餐進行準確拆分，增加了IT系統(tǒng)的改造難度。

二、應對策略分析

（一）做好供應商的選擇

供應商的選擇，對于電信企業(yè)的長遠發(fā)展，有著非常重要的影響。首先，需要對供應商的準入門檻做出適當?shù)恼{(diào)整，可以與“一般納稅人”優(yōu)先合作。在簽訂合同時，需要詳細進行核實，及時調(diào)整合同中的不合理內(nèi)容。其次，要對合作商的合作方法與流程進行明確細化，必須保障合作商的優(yōu)質，這樣才能降低稅負，獲得更高的經(jīng)濟效益。最后，要做好風險預測與控制工作，針對各種負面影響，制定切實可行的解決措施與應急預案，保障管理工作的高效開展。

（二）創(chuàng)新運營模式

電信行業(yè)的傳統(tǒng)運營模式，已經(jīng)與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)，急需要進行創(chuàng)新優(yōu)化，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。首先，電信企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流，積極采用專業(yè)化的運營模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結算工作的市場化，提高企業(yè)的市場競爭實力。其次，要做好稅負管控，要采用全方位、全過程的管控方式，并且制定科學合理的應急預案與解決措施，將其貫穿到企業(yè)的整個業(yè)務管理中。最后，電信企業(yè)還要對計費系統(tǒng)等進行改造，實現(xiàn)賬單價稅的分離。還可以積極借鑒與學習其他企業(yè)的運營模式，結合自身情況進行創(chuàng)新。

（三）做好企業(yè)管理

在營改增背景下，還需要電信行業(yè)做好企業(yè)管理工作，才能獲得長遠持續(xù)發(fā)展。首先，要轉變領導層與管理層的思想觀念，認識到企業(yè)管理的重要性，然后促使其主動參與教育培訓，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與引導工作。其次，要對企業(yè)的稅務管理制度進行優(yōu)化完善，積極借助現(xiàn)代化信息技術，研發(fā)與創(chuàng)建信息化稅務管理平臺，保障數(shù)據(jù)信息的安全、準確、全面與及時，實現(xiàn)稅務工作的智能化、一體化與規(guī)范化管理。還要積極提高財務人員的綜合能力，鼓勵其主動參與教育培訓，提高技能，積累經(jīng)驗。只有為員工營造良好的工作氛圍，才能提高團隊的凝聚力與向心力，推動著企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，電信企業(yè)在今后的發(fā)展中，可以通過做好供應商的選擇;創(chuàng)新運營模式;做好企業(yè)管理等工作;健全管理制度體系，來積極應對營改增背景下帶來的影響，提高企業(yè)的綜合能力，獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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