余榕

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)面對(duì)極大生存壓力，迫切需求自我成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算僅能是企業(yè)自我經(jīng)營(yíng)狀況的反映，缺少通過數(shù)據(jù)的分析，加以對(duì)企業(yè)的管理。為企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理變得十分重要。戰(zhàn)略管理的加強(qiáng)對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部控制、制定戰(zhàn)略決策、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 信息化? 人力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外提供信息，反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律、制度的要求記錄經(jīng)濟(jì)實(shí)事。管理會(huì)計(jì)更多的是為了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)群體，為決策指明方向。管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深挖、剖析，轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)圖表、報(bào)告等，全面或側(cè)重某些關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)工作的問題加以糾正，以便領(lǐng)導(dǎo)者決策。且管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的制約，它在經(jīng)濟(jì)實(shí)事的基礎(chǔ)上又有人為的主觀認(rèn)識(shí)。因此只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，才能使會(huì)計(jì)正在發(fā)揮其作用。

一、建立健全制度

企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，不管是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)本身需要考慮供應(yīng)商的價(jià)格、購(gòu)買者的購(gòu)買力、競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、替代者的替代度等，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法反映出這些，必須利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該建立相匹配的管理制度，把管理意識(shí)深入人心，利用制度規(guī)范工作，在工作中不斷自覺進(jìn)行現(xiàn)代化管理。制定成本管理制度、預(yù)算管理制度等，建立一套完備的內(nèi)控制度，把責(zé)任落實(shí)到人。

管理會(huì)計(jì)更多的把企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)完整的整體，虛化的部門的概念。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門協(xié)調(diào)合作，深層次的交流。如成本的控制，需要從源頭把握、中途控制、后期反饋。預(yù)算的控制，需要全局把控、各個(gè)擊破。企業(yè)的管理不再各自為政。各個(gè)部門的行為都需要數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)的支撐，以便說明行為的合理性。

二、加大信息化建設(shè)

日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量，它的復(fù)雜程度關(guān)靠人工整理、分析并不現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也在浪費(fèi)人力，拖慢工作效率。傳統(tǒng)的原始會(huì)計(jì)更趨向于經(jīng)濟(jì)實(shí)事的數(shù)據(jù)記錄，但現(xiàn)在所需要的指標(biāo)性目標(biāo)、目標(biāo)數(shù)據(jù)層出不窮，需要我們隨時(shí)提取所需要的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理，以便得到數(shù)據(jù)。或通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)推測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。建立數(shù)據(jù)綜合處理中心，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)結(jié)合起來，控制數(shù)據(jù)產(chǎn)生軌跡，出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。剔除多余數(shù)據(jù)，密切關(guān)注關(guān)鍵數(shù)據(jù)。同時(shí)數(shù)據(jù)中心需要把環(huán)境因素、政策因素、物價(jià)水平等諸多因素，作為參數(shù)考慮在內(nèi)，以保證最終數(shù)據(jù)的合理性。

大數(shù)據(jù)下，我們必須加大信息化投入，投建信息平臺(tái)，把信息融合起來，從數(shù)據(jù)的錄入控制，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、實(shí)用性。利用數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)管資金、資產(chǎn)流向、使用情況等。在工作中，實(shí)時(shí)把握分向，根據(jù)指標(biāo)、增長(zhǎng)浮動(dòng)波動(dòng)等，了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，以便更好的整合資源，判斷行業(yè)發(fā)展前景，做出決策。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施少不了高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，人才的缺失，是管理會(huì)計(jì)的主要阻力。管理會(huì)計(jì)起步較晚，早起面對(duì)企業(yè)問題，人們反思問題的解決辦法，由生出了管理會(huì)計(jì)，但早期的管理會(huì)計(jì)更多的趨向理論的探討，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，把管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)用到實(shí)際工作生活中。管理會(huì)計(jì)所需求的人才必須具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、管理學(xué)辦法系統(tǒng)教育、實(shí)際的財(cái)務(wù)操作、行業(yè)的熟識(shí)度等，如此高的要求，會(huì)計(jì)人員必須時(shí)常進(jìn)行長(zhǎng)、短期培訓(xùn)，以便不斷充血。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于政策。管理學(xué)、行業(yè)研究等的學(xué)習(xí)，也是不可或缺的。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。另一方面重視專業(yè)人才引進(jìn)，為企業(yè)信息化建設(shè)注入更多創(chuàng)新靈感，提供多可行思路。更重要的一點(diǎn)，是認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)。只有在企業(yè)至上而下不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型成功。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)度決定了這條路可以走多遠(yuǎn)。只有加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才隊(duì)伍質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

四、結(jié)束語

企業(yè)處于高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)軌道中，只有不斷改進(jìn)自己，改善自己的管理理念，跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、未來發(fā)展的把握，決定了企業(yè)的成長(zhǎng)。充分認(rèn)識(shí)融合意義，推進(jìn)二者融合。

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