魏小良

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-124-03

摘 要 文章結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中鐵六局路橋公司玉楚項(xiàng)目部實(shí)際情況為切入點(diǎn)，同時(shí)圍繞施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部工會組織抓宣傳、搞教育，抓建家、搞發(fā)動，抓活動、搞競賽，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)員工積極性、主動性，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力攻堅(jiān)，保安全、保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)施工生產(chǎn)，所有隧道、橋梁、路基和涵洞均已開工并形成大干態(tài)勢。

關(guān)鍵詞 玉楚高速公路工程 項(xiàng)目部 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

路橋公司玉楚項(xiàng)目部現(xiàn)有員工163人，其中會員126人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五部兩室，下設(shè)3個(gè)工區(qū)。主要承建玉楚高速公路TJ-16標(biāo)工程，起訖里程為K133+655.04-K152+785.27，線路全長19.13公里。主要工程數(shù)量包括：路基填方266.4萬方，挖方363.2萬方；隧道14單幅座，單幅全長19005延米；主線橋梁26單幅座，單幅全長8395延米，雙柏互通1座（包含3座匝道橋，2座車行天橋）。樁基808根、承臺25個(gè)、系梁378個(gè)、雙柱式墩434個(gè)、空心墩柱25個(gè)、蓋梁247個(gè)、現(xiàn)澆梁7聯(lián)、T梁預(yù)制1394片；涵洞24座。合同總額22.1億元，其中路橋公司玉楚項(xiàng)目部實(shí)際合同額17.1億元。

一、高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)建溫馨家園

玉楚高速公路工程是我們中鐵六局在云南省、開投公司承建的一項(xiàng)大工程，19個(gè)土建標(biāo)都是中國中強(qiáng)勁隊(duì)伍，代表著各自工程局同臺競技，我們中鐵六局承建的工程標(biāo)段產(chǎn)值最大、在試驗(yàn)段時(shí)取得的榮譽(yù)最多、此次二期工程領(lǐng)導(dǎo)也最為關(guān)注，因此我們不論哪一方面都要成為最好，才能不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。因此在項(xiàng)目部組建伊始，在籌劃項(xiàng)目部駐地建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就提出“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、建園林化駐地”目標(biāo)，旨在為員工創(chuàng)建良好、溫馨、舒適、生態(tài)的駐地。

建設(shè)中，項(xiàng)目部多次召開會議研究、策劃、比對選址，在選定住址后，又精心規(guī)劃、布置，最終建造了一處占地50余畝，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、員工活動區(qū)的封閉式大院。辦公區(qū)為四合院形式，院內(nèi)有350多平方的綠化區(qū)，大院中央有一個(gè)3米見方“家”字，鑲嵌在草坪上，有企業(yè)旗臺、文化展示、涼亭、魚池、草坪、花卉，主樓上有紅色醒目大幅標(biāo)語：全面從嚴(yán)治黨、提高發(fā)展質(zhì)量，上下同心協(xié)力，共建幸福企業(yè)；東西樓上各有大幅標(biāo)語：安全優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)建精品；速度取勝、品質(zhì)致勝。辦公區(qū)到生活區(qū)有企業(yè)文化長廊，包括“企業(yè)品牌建設(shè)”、“項(xiàng)目黨建”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、有偉人以及“家”文化、“和”文化、“廉”文化名言名句。職工宿舍每人一間，面積10-12平方米，每人配有床鋪和桌椅。設(shè)有員工夫妻房、探親房。建有員工食堂，占地180多平方米，窗明幾凈，飯菜花樣眾多，制定了周食譜，確保南北方員工都能吃到可口飯菜。搭建了150平米的晾衣間、有30平米的洗衣房，并購置4臺洗衣機(jī)，方便員工洗衣。設(shè)有100平米的男女浴室和多處衛(wèi)生間，方便員工生活。員工活動區(qū)有室外籃球場，地面采用懸浮拼裝地板，四周立有6盞燈柱，確保夜間活動正常進(jìn)行；建造了室內(nèi)文體活動中心，占地約269平米，內(nèi)設(shè)羽毛球場、臺球、乒乓球、健身器材等；同時(shí)建立了讀書室，購買了一萬余元書籍、報(bào)刊，安排專人管理，每晚定時(shí)開放；設(shè)立了心靈驛站、張建國創(chuàng)新工作室、職工夜校等，定期開展活動，為員工營造“家”的氛圍。三個(gè)工區(qū)及工點(diǎn)駐地，同樣高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

二、真心關(guān)愛員工、做實(shí)做細(xì)工作，打造聚力團(tuán)隊(duì)

在加強(qiáng)項(xiàng)目部硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部部把工作重點(diǎn)放在為員工服務(wù)、為員工辦事、為員工營造有尊重、有關(guān)懷、有愛心、有溫情的“大家庭”上，堅(jiān)持員工事情無小事，做實(shí)做細(xì)每一件事，贏得員工信賴。

一是堅(jiān)持開好每年一次員工大會。維護(hù)員工權(quán)益，保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)是工會組織的職責(zé)，也是落實(shí)國有企業(yè)員工主人翁地位、依靠員工辦企業(yè)方針的要求，為此玉楚項(xiàng)目部工會從召開好每年一度的“員工大會”做起，開起全員參與項(xiàng)目部管理，全員提出合理化建議的渠道和平臺。員工大會召開前，項(xiàng)目部工會都會征求員工對項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量以及員工利益方面意見、建議，召開座談會傾聽員工心聲。嚴(yán)格會議程序，認(rèn)真開好會議。按照要求，項(xiàng)目經(jīng)理做年度行政工作報(bào)告、對過去一年施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、項(xiàng)目管理以及經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)年全年工作進(jìn)行安排；支部書記對黨建和黨群工作進(jìn)行總結(jié)和安排；由員工投票是否通過。項(xiàng)目部所有班子成員進(jìn)行述職述廉，并接受全體員工評議；同時(shí)廣泛聽取員工的意見建議，完善全年施工和工作安排；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工會主席簽訂《共保合同》。工作中暢通民主管理、民主監(jiān)督渠道。今年3月份召開的員工大會，員工在征求意見中提出，項(xiàng)目部管理過嚴(yán)，休假時(shí)間普遍較短，以及員工經(jīng)常加班加點(diǎn)可否給予獎(jiǎng)勵(lì)等建議。項(xiàng)目部經(jīng)過研究，將早點(diǎn)名時(shí)間推遲至7：30，職工休假只要不忙就適當(dāng)延長休假時(shí)間，每月獎(jiǎng)金專設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和加班獎(jiǎng)，激勵(lì)大家更好的工作。切實(shí)落實(shí)廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格公開內(nèi)容各項(xiàng)。關(guān)系到職工切身利益的事宜，項(xiàng)目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，定期組織召開職工大會、周生產(chǎn)例會，現(xiàn)場碰頭會，與廣大職工共同商議決策項(xiàng)目主要事項(xiàng)，自覺將各項(xiàng)工作置于員工的監(jiān)督之下，增強(qiáng)管理的透明度，調(diào)動員工參與管理的積極性。

二堅(jiān)持做好員工心靈疏導(dǎo)工作。玉楚項(xiàng)目部工會“心靈驛站”溫馨舒適，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)有6名健康委員堅(jiān)持定期在“心靈驛站”做好員工心理疏導(dǎo)工作。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場、在班組、在宿舍做好員工心靈疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到員工有成績得到表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)要談、員工工作有失誤錯(cuò)誤受到批評要談、員工思想不穩(wěn)有波動要談、員工與員工之間有矛盾有問題要談、員工家中有困難要談，幫助員工解開思想疙瘩，減少和去除思想壓力，使員工能夠保持好的心情搞好工作。例如：項(xiàng)目部一個(gè)工區(qū)安質(zhì)部長因?yàn)闆]有給他提為安全總監(jiān)鬧意見，一段時(shí)間工作上有情緒，不積極。工區(qū)健康委員及時(shí)與他聊天、溝通，并把領(lǐng)導(dǎo)意圖告訴他，爭取他的理解，同時(shí)告訴他，只要工作上努力，進(jìn)步的平臺總會有的。通過細(xì)致的思想工作，這位同志走出了認(rèn)識誤區(qū)，以更加熱情的態(tài)度投入到工作中，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。

三是堅(jiān)持做好一切有利于員工事情。玉楚項(xiàng)目部工會堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的具體事抓起，為員工辦好好事實(shí)事。堅(jiān)持做好一年一度的員工體檢工作。今年，項(xiàng)目部工會專門安排人員去楚雄市“美年大健康”聯(lián)系，讓醫(yī)護(hù)人員到項(xiàng)目部為員工做體檢，方便員工體檢。對于當(dāng)時(shí)不在人員，分期分批組織安排車輛去楚雄體檢，做到一個(gè)不落一個(gè)不少；堅(jiān)持開展“夏送清涼 、冬送溫暖”活動。今年在6、7月間，兩次為員工為員工購買西瓜、清涼油、藿香正氣水等防暑降溫用品，進(jìn)入10月，為職工購買防寒服、保溫杯、讓職工感受到了項(xiàng)目最貼心的關(guān)懷。堅(jiān)持做好后勤管理工作，定期召開員工座談會，聽取大家對于食堂、后勤保障、為員工服務(wù)方面的意見建議，制定了食譜，做到每天飯菜調(diào)劑、合理搭配，確保員工都能吃上可口飯菜；每年的7、8月份，項(xiàng)目部員工家屬來的比較多，項(xiàng)目部工會都要安排人員購買慰問品去看望，爭取家屬對員工長期不能回家的理解，支持丈夫工作，溫暖了員工的心，激發(fā)了員工的工作熱情；項(xiàng)目部工會堅(jiān)持做好互助保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、金秋助學(xué)等互助活動，踐行三讓三不讓承諾，對有困難的職工郭雪清、朱盛巖、張聲禹給予救助幫扶。今年以來，先后救助5名困難員工，同時(shí)，去5戶困難員工家中進(jìn)行了走訪慰問。

四是堅(jiān)持助力員工成長、搞好切實(shí)服務(wù)。近幾年，玉楚項(xiàng)目部新接收大學(xué)生在全公司比較多，2016年接收 4名、2017年接收6 名、2018年接收 11名、特別是2019年接收17名，為路橋公司最多。項(xiàng)目部工會關(guān)心他們成長、為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每年大學(xué)生到來，項(xiàng)目部工會都要去車站接站、舉行歡迎儀式、同大家召開座談會，聽取他們的意見建議，對大家提出的問題第一時(shí)間解決。抓好“張建國創(chuàng)新工作室”工作，吸收有上進(jìn)心、肯鉆研大學(xué)畢業(yè)生參加課題研討，搞小改小革，促其早日成才。目前，近幾年，畢業(yè)兩年以上在項(xiàng)目部中層管理崗位的大學(xué)畢業(yè)生有6名；近幾年，從項(xiàng)目部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的大學(xué)畢業(yè)生有5人；從玉楚項(xiàng)目部提拔的公司領(lǐng)導(dǎo)干部有2人?？梢哉f玉楚項(xiàng)目部出成績也出人才，與項(xiàng)目部良好的氛圍分不開。

三、創(chuàng)新工作方法、開展豐富活動，激活員工生活

玉楚項(xiàng)目部地處云南楚雄州雙柏縣境內(nèi)，員工常年奮戰(zhàn)在施工一線，與家人聚少離多，生活工作環(huán)境偏僻，項(xiàng)目部工會在抓好員工駐地建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境同時(shí)，想員工所想、為員工所為，創(chuàng)新工作方法，豐富員工生活。

一是成立興趣小組，定期開展活動。成立了籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、讀書、書法、繪畫等多個(gè)文體活動和興趣小組，設(shè)有小組長，堅(jiān)持定期組織開展活動?；@球、羽毛球、臺球、乒乓球活動基本每天晚飯后有人組織活動，圖書室每天晚8點(diǎn)開放，書法、繪畫活動堅(jiān)持周一次，大會議室卡拉OK基本每星期六晚堅(jiān)持開放，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活。

二是每逢重大節(jié)日，定要組織大型活動。每年的元旦、“五一”節(jié)、“國慶”節(jié)期間，項(xiàng)目部工會都要組織系列大型文體活動，激發(fā)員工熱情、活躍業(yè)余生活。特別是今年“五一”國際勞動節(jié)，組織了拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、跳繩、套圈、撲克、象棋等文體活動，豐富了員工節(jié)日文化生活；“七一”節(jié)前夕，項(xiàng)目部工會組織員工拍攝MV視頻，歌唱祖國，歌唱共產(chǎn)黨；在在慶祝建國70周年之際，承辦了路橋公司“唱響贊歌、建功路橋”，慶祝新中國成立70周年西南片區(qū)合唱比賽，并榮獲冠軍，國慶節(jié)當(dāng)天，組織員工收看閱兵式，下午照例組織大型文體活動。

三是積極參加開投公司玉楚指揮部組織的各項(xiàng)活動。上半年在開頭指揮部組織的濕噴機(jī)械手、制圖和測量比賽，由我項(xiàng)目部承辦，我們認(rèn)真組織、精心安排，確保了活動的有序開展。同時(shí)，兩項(xiàng)比賽項(xiàng)目部均榮獲冠軍。6到8月“玉楚杯”籃球賽，挑選精兵強(qiáng)將參戰(zhàn)，最終在土建19個(gè)標(biāo)段單位、8個(gè)監(jiān)理單位隊(duì)伍以及指揮部共計(jì)32支隊(duì)伍參戰(zhàn)情況下，經(jīng)過三個(gè)月鏖戰(zhàn)，一路過關(guān)斬將贏得了冠軍，受到指揮部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，之后從項(xiàng)目部抽調(diào)5名隊(duì)員代表指揮部參加了開投公司組織的籃球賽，并取得很好成績，贏得了指揮部對中鐵六局的信賴。

四、開展勞動競賽、助推施工生產(chǎn)，展示員工風(fēng)采

2019年以來，施工生產(chǎn)全面展開，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，項(xiàng)目部工會圍繞中心工作，開展了“助推新跨越，建功新時(shí)代”、“建功玉楚、勇當(dāng)先鋒”、“路橋杯”勞動競賽?；顒又?，參戰(zhàn)干部員工勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)、拼搶工期、完成任務(wù)。

承建的14座隧道全面開工，特別是雙柏隧道單幅3.62公里長，是玉楚高速全線最長也是全線控制性工程，備受關(guān)注各級領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部精組織、細(xì)安排，各項(xiàng)工作取得很大進(jìn)展。一是認(rèn)真組織好勞動競賽。項(xiàng)目部制定了《玉楚項(xiàng)目部勞動競賽考核辦法》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦法，從產(chǎn)值完成、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、資料整理、物資管理、經(jīng)營核算、工作配合和文明工地等方面進(jìn)行考核，每月底雷打不動組織考核小組，通過看工地、查資料、聽匯報(bào)形式打分評比，并形成考核兌現(xiàn)文件，召開大會進(jìn)行通報(bào)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場管控，合理安排計(jì)劃，每月初及時(shí)下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，確保落實(shí)到位。三是加強(qiáng)企地共建，為施工創(chuàng)建良好的環(huán)境。近幾年，項(xiàng)目部先后深入到當(dāng)?shù)馗鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、小學(xué)、貧困農(nóng)戶進(jìn)行慰問，收到當(dāng)?shù)卣?、村民的高度好評。特別是今年教師節(jié)當(dāng)天，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員自掏腰包捐款給當(dāng)?shù)貎伤W(xué)8000元，并購買了學(xué)生用的文具，使當(dāng)?shù)卮迕駥ξ覀冃纬闪肆己玫挠∠蟆９こ趟诘仉p柏縣縣委書記及其他領(lǐng)導(dǎo)多次到項(xiàng)目工地進(jìn)行視察、現(xiàn)場辦公解決問題，在紅線手續(xù)未批的情況下，先讓我們進(jìn)場施工，給予我們極大地支持幫助，為施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

開投公司玉楚指揮部多次組織全線19個(gè)標(biāo)段管理人員每次100余人觀摩學(xué)習(xí)，組織全線人員到雙柏隧道進(jìn)行技術(shù)比武?；?號隧道左洞于9月27日順利貫通，成為全線首座貫通隧道。橋梁工程進(jìn)展突飛猛進(jìn)，雙柏互通、中樹尾大橋、張家村大橋、母利得大橋全面按計(jì)劃推進(jìn)，特別是母利得大橋提前10天完工，于8 月 11 日開始鋪架，現(xiàn)已鋪架完左幅35片T梁。張家村大橋?qū)儆诟邩蚨眨?0米高的橋墩就有11根，工作中精益求精，精雕細(xì)刻，安全質(zhì)量進(jìn)度均受到業(yè)主好評。其它各項(xiàng)工作均有序推進(jìn)，在云南省交通廳安全、質(zhì)量督查和指揮部歷次檢查中中受到表揚(yáng)。截止2019年10月中旬，TJ-16標(biāo)開累完成產(chǎn)值7.15億元，其中路橋公司玉楚項(xiàng)目部完成產(chǎn)值5.6億元。玉楚項(xiàng)目部榮獲2019度開投公司玉楚指揮部一季度勞動競賽第一名，獎(jiǎng)勵(lì)70.54萬元；二季度第四名，獲得67.86萬元獎(jiǎng)勵(lì)。獲得路橋公司“路橋杯”二季度勞動競賽第二名，獲獎(jiǎng) 8萬元，為中鐵六局在玉楚19個(gè)土建標(biāo)段全線樹立了良好形象。