曲明輝

習近平總書記強調(diào)，要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經(jīng)濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。在“共和國鋼鐵工業(yè)長子”鞍鋼集團深化改革實踐中，鞍鋼團委深入領會總書記重要講話精神，堅持以辯證思維分析問題、推進工作，以“辯”應“變”，通過提高青年創(chuàng)新質(zhì)量，重塑基層組織形態(tài)，引導青年創(chuàng)造新價值，開創(chuàng)團建工作新局面。

培育青年建功新機遇

“要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析形勢”，這就要求我們看待問題要全面不要片面，分析矛盾要辯證不要孤立，評估成效要長遠不要短視。當前受疫情影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)增大，創(chuàng)新作為引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，作用更加凸顯，需求更加突出。

青年是企業(yè)最活躍的創(chuàng)新資源，項目是青年創(chuàng)新最有效的載體。一直以來，鞍鋼團委堅持開展青年創(chuàng)新登高計劃，以項目化方式推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效、助力企業(yè)發(fā)展，在取得成績的同時也出現(xiàn)了新問題，主要表現(xiàn)為青年創(chuàng)新價值感不強、信任感不強、合作感不強、服務感不強、支撐感不強、成就感不強的“六個不強”突出矛盾。這些矛盾既暴露出客觀現(xiàn)實存在的“危”，但也折射出青年創(chuàng)新意愿強烈、創(chuàng)新需求旺盛、創(chuàng)新氛圍濃厚的“機”。

鞍鋼團委順勢而為、化危為機，全面實施“六位一體”創(chuàng)新登高項目管理機制，樹立以問題和需求為核心的立項導向；強化以對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻度為依據(jù)的立項質(zhì)量；加強以協(xié)調(diào)、落實、保障為內(nèi)容的過程服務；提高以財務部門審核認證為基礎的整體完成率；提升以專有技術和專利技術為靶向的成果轉化率；優(yōu)化以認同感、價值感和榮譽感為要素的總結表彰，全面推動青年創(chuàng)新登高項目提檔升級。

同時，著力搭建益當下、利后人、管長遠的鞍鋼青年創(chuàng)新創(chuàng)效投資平臺，引入資本支持，幫助青年有效對接國家重大戰(zhàn)略項目、集團重點研發(fā)項目、制造單元改造升級項目，以市場化、契約化方式優(yōu)化配置技術、場地、設備、資金等青年創(chuàng)新資源，推動青年實現(xiàn)更有效率、更有質(zhì)量、更有價值、更可持續(xù)的創(chuàng)新，全面提升團組織對企業(yè)核心競爭力的貢獻力，形成了“圍繞中心、服務大局”的新機遇。

開創(chuàng)組織變革新局面

“在危機中育新機、于變局中開新局”，這就要求我們既要清醒地看到危機是什么，更要敏銳地發(fā)現(xiàn)蘊藏的機遇是什么；要求我們既要了解過去原局，也要把握現(xiàn)有變局，更要努力開創(chuàng)未來新局，說到底是要求我們既要看到事物發(fā)展的有利一面，更要善于抓住事物發(fā)展的有利一面，不斷推動工作順應時代潮流、適應矛盾發(fā)展。

近年來，隨著鞍鋼集團人力資源優(yōu)化調(diào)整，團員青年數(shù)量逐年遞減，青年職工結構也呈現(xiàn)多元化趨勢，對基層團的組織設置和工作開展帶來了新的挑戰(zhàn)。 2020年，將近40%的基層團委需要進行換屆選舉，一批新興的青年自組織亟待成立發(fā)展。

鞍鋼團委深刻認識到，一方面原有組織體系僵化、空巢化，無法有效覆蓋和吸引團員青年；另一方面，新時代的團員青年對更有價值感、歸屬感的組織服務和組織認同迫切需求，這就為在變局中開創(chuàng)新局提供了精準切入點。今年以來，鞍鋼團委以基層組織換屆選舉為載體，以提升團的組織力為重點，靈活設置基層組織，精健各級組織體系，推動基層組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，通過“有形有效”之變，全面重塑基層團的組織形態(tài)、組織形象和組織活力。明確工作目標，到2020年底，實現(xiàn)基層團委換屆率100%、基層團委書記配備率100%、團組織對青年覆蓋率100%、子企業(yè)團委負責人待遇落實率100%的“四個100%”，讓基層組織更加活躍、更有活力。清晰重塑原則，對基層團委、團總支、團支部設置和撤銷條件，以及多元主體共建的聯(lián)合團支部、青年工作委員會等新形態(tài)組織設置安排等6個方面做出新的具體規(guī)范。同時，通過層層壓實責任，形成集團團委負主要責任、子企業(yè)負直接責任、基層團委負具體責任的責任機制，著力打造一支對黨忠誠、組織精健、充滿戰(zhàn)斗力的鋼鐵之團。