王小帥

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-060-02

摘 要 文章首先介紹了強化煤礦政工隊伍思想建設的意義，圍繞職工意識、管理制度、創(chuàng)新能力等，分析當前煤礦政工隊伍思想建設中存在的問題，并據此提出針對性措施，要求政工人員堅持理論路線、群眾路線，遵循政策法律。通過此種方式，不斷推進煤礦政工隊伍思想政治建設。

關鍵詞 煤礦政工 隊伍 思想建設

隨著我國經濟建設的持續(xù)發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化建設也逐漸走入一個新高度。這一時期煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，務必體現(xiàn)出社會主義核心價值觀、可持續(xù)發(fā)展觀、科學發(fā)展觀思想政治理念。要求煤礦企業(yè)明確當前國內外復雜的經濟形勢，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。強化自身思想建設，從根本上提高綜合競爭力，以便在后續(xù)發(fā)展中更好的處理工作，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、加強煤礦政工隊伍思想建設的意義

自黨的十九大以來，黨中央便將深入推進企業(yè)政工隊伍建設作為一項重點工程來開展，尤其強調相關工作的基礎性，針對企業(yè)政工隊伍思想建設提出了一系列解決措施，旨在全力促進企業(yè)政工隊伍教育、管理及監(jiān)督的進行。新時期內、新任務下，黨中央為企業(yè)政工隊伍建設提出了更高的要求，對此企業(yè)應樹立更高標準，嚴格執(zhí)行管理制度，既是提高政工隊伍建設質量的主要途徑，也是黨與人民賦予的神圣使命。強化企業(yè)政工隊伍思想建設有利于構建一支高素質的政工隊伍，便于政工人員形成與此相關的正確認知，意識到思想是行動的先導，在掌握充足知識理論的前提下，履行職責，踐行使命；有利于幫助政工人員樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；有利于煤礦企業(yè)內政工人員自始至終具備我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾。

二、煤礦政工隊伍思想建設中存在的問題

（一）相關意識不足

多數煤礦企業(yè)在經營過程中，僅注重經濟效益的獲取，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心，而政工工作無法產生直接性的經濟效益，因而對于大部分人員來說，政工工作并不重要，重視度不夠且相關意識不足。隊伍建設工作是一項長遠且艱巨的任務，需要經過長時間的共同努力方能取得良好的效果。實際工作開展期間，煤礦基層職工面臨的風險較高，涉及到的工作內容繁多，工作強度大，再加上受到自身專業(yè)素質的限制，對于隊伍思想建設的推動關心度不夠，最終致使工作開展不順利。

（二）管理存在漏洞

市場競爭的日益加劇使得各行各業(yè)均做出了戰(zhàn)略上的改變，先后開展了創(chuàng)優(yōu)活動，深入貫徹、落實科學發(fā)展觀，而綜合實際情況來看，煤礦企業(yè)在處理此方面工作時，仍具備一定的不足，制約了企業(yè)本身的發(fā)展。不論是干部素質，還是在工作機制等方面，煤礦政工均與其他工作存在明顯差異。長此以往基層政工人員的自身發(fā)展受到限制，工資待遇較差，部分高素質、專業(yè)性較強的人才無法提起工作興趣，造成人員流失等情況。一旦政工人員工作能力下降，便會直接影響到隊伍思想建設的實行。

管理制度不完善，缺乏系統(tǒng)性及可行性，圍繞政工工作積極性采取的激勵措施、管理措施等陸續(xù)出現(xiàn)問題。在選拔干部時，普遍傾向于業(yè)務干部的任用，忽視了政工干部的重要性，觀點相對片面，單純地認為經濟為硬指標、政治為軟指標。干部人員配置過程中，往往將綜合能力不強的干部人員安排在政工崗位上，不利于政工隊伍建設的推進。

（三）創(chuàng)新能力較弱

政工人員需要具有較強的觀察力及溝通能力，做到在新形勢下精準把握工作重點，堅持工作開展的主體地位，占據有利位置，進而取得良好效果。多數企業(yè)政工隊伍成員工作目的不明確，僅是為了完成上級布置的任務，缺乏工作熱情與積極性。創(chuàng)新意識弱，無法更好地適應企業(yè)發(fā)展的實際需求，采用的工作方式單一、落后。

煤礦企業(yè)政工隊伍構成上，年齡比例失衡，造成這一現(xiàn)象的主要原因為企業(yè)不夠重視政工建設，忽視了人員選拔、培訓的作用。隊伍中的青年成員對參與政工工作的興趣不足，企業(yè)政工隊伍趨近老齡化，阻礙了隊伍建設的正常進行。另外，煤礦企業(yè)通常選用經驗豐富的職員，這也在一定程度上加劇了隊伍老齡化，不利于企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

三、加強煤礦政工隊伍思想建設的策略

（一）提升意識

煤礦企業(yè)內部干部應樹立正確的工作意識，做到以身作則，引導職工在日常工作中不斷提高自身素質，始終堅持“勤以修身、儉以養(yǎng)性”原則，充分發(fā)揮出干部的導向作用。堅定政治立場，煤礦企業(yè)政工隊伍成員打好“三大根基”，分別為：1.理論路線，作為政工人員必須遵循黨的政治理論路線，明確政治立場與方向；2.政策法律，嚴格遵守黨規(guī)黨紀及企業(yè)內部規(guī)定；3.群眾路線，煤礦企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成，要想在真正意義上實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須堅持從群眾中來、到群眾中去，加強職工與企業(yè)的緊密聯(lián)系。政工人員也應將企業(yè)職工與黨組織建立有效聯(lián)結，充當橋梁與紐帶。

提升政工隊伍政治覺悟，保證其愛崗敬業(yè)。另外，思想政治工作專業(yè)性較強，展開具體工作時，政工人員需要以充足的文化理論為依托，在此基礎上激發(fā)員工工作積極性。在面向普通員工進行思想宣傳時，務必將宣傳深入化，不可僅僅停留在表面，引導員工自主轉換意識、思想，保證煤礦企業(yè)的生產質量及效率。堅持理論與實踐相結合，工作具體化、詳盡化，增進政工成員的知識儲備，促使相關工作的開展更具科學性、合理性。鼓勵政工人員通過自學、參與培訓的方式，舉辦思想政治工作座談會，自主學習黨課，學習基本方針路線。

（二）強化管理

建立并完善政工人員管理及考核制度，逐步形成系統(tǒng)化機制，細化、量化與其相關的工作內容，針對政工人員業(yè)績實行合理評價，創(chuàng)造政工人員良心發(fā)展的大好局面。同時，應該利用科學考核的方式從中選出高素質人才，客觀評價相關人員的工作表現(xiàn)。采用管理人員檢查與員工投票的方式，同時將定性考核、定量考核相結合，日?？己恕⒍ㄆ诳己讼嘟Y合。邀請專家為企業(yè)政工人員提供培訓，既可有效提高人員素質，同時還能加強多方之間的溝通與合作。此外，應當定期組織內部政工隊伍成員前往優(yōu)秀企業(yè)參觀、學習，展開實地考察、學術研討等，構建一支現(xiàn)代化企業(yè)政工隊伍。

相對而言，政工人才管理工作更具戰(zhàn)略性、整體性，且持續(xù)時間較長，對于煤礦企業(yè)的未來發(fā)展具備一定指導意義。為了推進政工隊伍建設工作的順利開展，煤礦企業(yè)應明確政工隊伍建設部門的位置及作用，使其在作為人事行政管理部門的同時，兼具人才戰(zhàn)略實施的指導作用，在轉變傳統(tǒng)發(fā)展觀念的基礎上，不斷優(yōu)化人才資源管理機制。在管理過程中，可適當融入競爭機制，利用工作人員的競爭意識，從根本上保證政工隊伍建設工作的質量及效率。同時可將現(xiàn)有機制與績效考核機制相結合，制定科學的晉升方案，保證各工作人員都能向著專業(yè)化方向發(fā)展，其擁有廣闊的發(fā)展前景。利用此種方式減少人才流失情況的出現(xiàn)，為人才建設工作做出了一定保障。

政工隊伍建設工作具有范圍廣、影響大的特點，因而應考慮到煤礦企業(yè)實際情況，推出合理科學的管理計劃，在新形勢下，盡量實行獨立管理，設置專門的管理部門，并明確表示此部門機構的重要性，將此部門的有效建設與煤礦企業(yè)后續(xù)發(fā)展建立聯(lián)系。同時，應建立并健全相應用人體制，根據實際判斷，確保各崗位功能都可以滿足實際發(fā)展需求，不斷激發(fā)工作人員的積極性與工作熱情，在實行激勵體制的基礎上，為工作人員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，使其有機會展示自我，滿足其在事業(yè)上的成就感，利用此種方式為煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展提供可用人才。且要保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，則應逐步完善相應的人才管理計劃，適當引入換崗機制，結合需要進行換崗工作，保證各工作人員能夠充分發(fā)揮自我價值。

（三）強化創(chuàng)新

主要從管理體系、創(chuàng)新政工人員工作形式、黨政思想宣傳渠道幾個方面入手。引導政工人員將自身發(fā)展目標與煤礦企業(yè)發(fā)展目標方向保持一致，在滿足成就感的同時，共同促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。相比于發(fā)達國家而言，我國煤礦企業(yè)在實行人力資源管理時，存在著管理模式單一、思想觀念落后的問題，且人才流失情況嚴重，此類因素均在較大程度上限制了煤礦企業(yè)的正常發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應不斷完善人力資源管理體系，從整體上提升人力資源管理部門的水平，注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，切實提升各人才文化素質及專業(yè)能力，構建一支高質量的人力資源管理隊伍。同時應不斷壯大人力資源管理隊伍，積極引入專業(yè)人才，制定有效措施，保證人力資源管理部門能夠與其他部門共同合作，努力實現(xiàn)協(xié)調運轉，提升工作效率。且應樹立正確的人力資源管理思路，明確人力資源管理的核心位置，注重人才資本的積累，將工作人員培養(yǎng)成專業(yè)化的人才，而后將人才發(fā)展成為人力資源，最終轉變成為人才資本。通過一系列舉措，創(chuàng)新人力資源管理方式，形成獨特的煤礦企業(yè)文化，占據人才制高點，通過此方式實現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

由于思想政治工作面向的對象情況較復雜，特別是自改革開放以來，政工人員思想更是呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，這就在一定程度上加大了思想政治工作的難度。煤礦企業(yè)政工人員有必要提升創(chuàng)新能力，拓寬黨政思想宣傳渠道，豐富宣傳方式，有效傳達重要精神。

思想政治工作面向的主體為企業(yè)政工人員，涉及的人員變化一般具有動態(tài)性強、數量大、范圍廣的特點。企業(yè)日常管理時，需要政工人員與相應的管理人員積極配合，協(xié)助部門領導共同完成工作。作為政工人員，需注重管理能力、服務大局能力的提升，學習與管理心理學、現(xiàn)代管理學相關的理論知識。從政工工作的本質及基本目的來看，展開此工作是經過慎重考慮的，為了幫助企業(yè)實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，在設置目標時，企業(yè)管理與思想政治大體上是一致的。

四、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)作為國有企業(yè)之一，在我國經濟建設中發(fā)揮著至關重要的作用，負責提供社會發(fā)展的重要能源。在新時代背景下，要想實現(xiàn)深入有效的煤礦基本隊伍建設，就必須從工作理念入手，對其作出適當調整。創(chuàng)新工作方式，參照企業(yè)實際生產需求，走入基層了解職工心中所想。圍繞企業(yè)職工素質，為其提供定期培訓與專業(yè)指導，充分挖掘員工潛能。

參考文獻：

[1]李靖.煤礦企業(yè)政工隊伍建設與管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：15-16.

[2]徐雷.對煤礦企業(yè)政工隊伍建設的探討[J].決策探索（中），2017（11）：6-7.

[3]張世寶.增強煤礦企業(yè)政工工作實效性的方法探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：185.

[4]張夢娜.新時期煤礦政工隊伍建設及優(yōu)化對策[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：161.