廖瑋 白曉峰 唐濟(jì)林

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-121-01

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平在不斷地提高，對城市建筑的要求有了更高的追求。城市的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的推動(dòng)，建筑行業(yè)的日益發(fā)達(dá)離不開工程項(xiàng)目的管理，因此，這就需要管理者為了高質(zhì)量的生產(chǎn)建設(shè)，不僅要提高自身的管理水平，更需要清晰地認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理方法。在建筑行業(yè)中工程管理是最為重要和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)工程的管理水平是一件重要而又緊迫的事情，管理者既要發(fā)現(xiàn)解決問題又要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，以此才能有效地促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 存在的問題 對策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的迅速崛起，使建筑行業(yè)的發(fā)展有了前所未有的良好態(tài)勢。建筑企業(yè)為了能滿足人們對城市建設(shè)的更高要求，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理成了建筑企業(yè)所要重視的問題之一，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工管理在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上起到了決定性的因素，所以提高建筑工程項(xiàng)目施工管理是很有必要的一項(xiàng)工作，本文將闡述分析建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性，以及提出建筑工程項(xiàng)目施工管理有效的創(chuàng)新方法，從而提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平。

一、建筑工程施工管理存在的問題分析

（一）現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。建筑工程所涉及的施工任務(wù)大多比較危險(xiǎn)，如果不能做好現(xiàn)場監(jiān)督工作就會(huì)非常容易使工程陷入被動(dòng)的狀況。目前在很多建筑工地上建筑單位過于注重施工材料的安排，而忽視對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。雖然在施工之前施工單位對于基本的工作流程都會(huì)有一定的規(guī)劃，但是在實(shí)際施工的過程中我與客方面因素的制約會(huì)，使得整體工程存在很多被動(dòng)。目前而言，對于現(xiàn)場施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實(shí)施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進(jìn)行。難以在發(fā)生問題的時(shí)候及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃。實(shí)際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實(shí)處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系[1]。

（二）技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時(shí)間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產(chǎn)高效地進(jìn)行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這就要保證及時(shí)與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能地增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程中的每一個(gè)階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時(shí)的與高技術(shù)相結(jié)合。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理制度

健全的管理體制是保證建筑工程得體順利開展的重要基礎(chǔ)，通過對以往工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們必須把建筑施工質(zhì)量管理要點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容予以重要，不斷完善和制定相應(yīng)管理制度，用法律手段對施工要點(diǎn)進(jìn)行約束，明確發(fā)展方向，并在不斷探索中找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)施工全過程管理，不斷提升施工效率，保障施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在施工過程中，還需要明確權(quán)責(zé)管理制度，建立崗位責(zé)任制，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理管理工作，保證相關(guān)管理?xiàng)l例落到實(shí)處，從源頭上控制質(zhì)量問題的發(fā)生[2]。

（二）建設(shè)層次化的工程管理平臺(tái)

由于建筑工程項(xiàng)目涉及的層面較多，因此，可以根據(jù)具體的實(shí)際情況建設(shè)層次化的工程管理平臺(tái)來管理項(xiàng)目內(nèi)外的各種問題，這樣在一定程度上可以提高工程信息化管理平臺(tái)的透明性和合理性。建設(shè)工程管理平臺(tái)可以對工程內(nèi)部建設(shè)環(huán)節(jié)以及外部信息等進(jìn)行管理，這樣能夠有效增加項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的快速溝通，同時(shí)促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)交流，從而科學(xué)管理信息平臺(tái)。為了使建筑工程項(xiàng)目能夠有更加高效細(xì)致全面的管理，可以從材料購買、合同信息管理以及工程監(jiān)督等內(nèi)部建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等外部信息化管理平臺(tái)兩方面入手，促使項(xiàng)目高效開展。

（三）嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量

1.對原材料供應(yīng)商進(jìn)行全方位了解，具體包括商家的生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)體系、社會(huì)公信力等多角度，在多個(gè)候選廠商中在進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇性價(jià)比和材料性能符合建筑工程需要的供貨商，從源頭上保障材料質(zhì)量；2.詳細(xì)登記項(xiàng)目中需要運(yùn)用到材料的類型和相關(guān)使用性能，整理好半成品與零部件，做好分類工作，放置在不同的使用區(qū)域，妥善保管，做好防潮、防曬、防水燈工作，對于容易發(fā)生毀損的材料，需要制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，不斷減少材料自身損耗，能夠有效降低施工成本支出 。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進(jìn)行管理工作的時(shí)候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個(gè)較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧偉，高翔云.解析建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材，2017，21（8）：21-22.

[2]楊勇.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析及其對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，23（8）：99-102.