徐偉

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-107-01

摘 要 本篇文章主要圍繞著新形勢下做好國有企業(yè)黨務(wù)工作的思考來進(jìn)行研究討論的，當(dāng)前我國的體制改革日漸白熱化，這種情況雖然為國有企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，與此同時(shí)，也一并帶來了不小的挑戰(zhàn)。本文將從多個(gè)角度與層面分析國有企業(yè)黨務(wù)工作面臨的主要問題及原因，并根據(jù)這些問題提供一些解決策略，從而能夠達(dá)到為國有企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新主要目的，希望本文能夠?yàn)閲衅髽I(yè)黨務(wù)工作的順利開展帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞 新形勢下 國有企業(yè) 黨務(wù)工作

目前我國國有企業(yè)黨務(wù)工作在如今經(jīng)濟(jì)改革浪潮中創(chuàng)新是非常重要的，科學(xué)有效的政策管理方式是能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個(gè)利于工作的文化環(huán)境，還能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部員工之間的各種矛盾，最重要的是能夠促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

一、先下國有企業(yè)黨務(wù)工作所存在的主要問題

如今，由于國有企業(yè)現(xiàn)在正處于一個(gè)社會(huì)體制轉(zhuǎn)型的過渡階段，國有企業(yè)中的黨務(wù)工作陷入困境的主要原因是因?yàn)樗狈∪狞h務(wù)工作制度。隨著時(shí)間的推移，黨務(wù)工作應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，才能夠得到更好的發(fā)展。主要問題為：

（一）仍有國有企業(yè)依然采用單一管理制度

國有企業(yè)仍然采用的是單向性、強(qiáng)制性和階級性的工作方式，這種工作模式在如今的社會(huì)體制中已經(jīng)屬于比較落后的模式[1]，而且這種模式極易引發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，使得員工和企業(yè)之間沒有建立足夠的信任與依賴。

（二）黨務(wù)工作沒有完整的考評制度

沒有反映思想政治在經(jīng)濟(jì)利益上的實(shí)際作用，使企業(yè)不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益上存在著很大的差距。

二、國有企業(yè)黨務(wù)工作產(chǎn)生問題的具體原因

（一）沒有隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度做出正確的改革

國有企業(yè)中員工的思想觀念也從原來的單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蛐?。一開始，經(jīng)濟(jì)處于半穩(wěn)定狀態(tài)。管理階層和員工的思想價(jià)值比較統(tǒng)一[2]。 隨著改革的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)和員工的價(jià)值觀也在不斷變化，漸漸就出現(xiàn)了浪費(fèi)、貪污以及腐敗等不良思想。黨和政府不能在短時(shí)間內(nèi)消除此類不良現(xiàn)象并引導(dǎo)其往正確的方向發(fā)展，所以才導(dǎo)致了國有企業(yè)沒有做出正確的改革。

（二）國有企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式不能跟上企業(yè)快速的發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還在轉(zhuǎn)型中，新的三會(huì)，前三會(huì)并存，黨組織不能一刀切。只是沒有界定兩者的責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)人難以定位。

（三）企業(yè)內(nèi)部變化促使黨務(wù)工作變得復(fù)雜繁瑣

國有企業(yè)在經(jīng)歷整改過后，員工身份，薪資收入，心理狀態(tài)等方面出現(xiàn)了不一樣的變化，導(dǎo)致員工的需求變得更高[3]。特別是目前市場經(jīng)濟(jì)競爭如此強(qiáng)烈的情況下，一些思想比較新穎跳脫的員工，其核心理念和競爭意識較強(qiáng)，他們就能夠憑著自己的能力得到提升，但一些思想比較陳舊落后的員工的競爭力在前面員工的對比下就顯得十分弱。因此，國有企業(yè)內(nèi)部的員工差異化很容易導(dǎo)致矛盾和障礙。

三、國有企業(yè)黨務(wù)工作打破困境的具體方法

（一）樹立正確的價(jià)值觀，以此來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會(huì)議上說：“宣傳思想工作的重點(diǎn)是鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，加強(qiáng)黨的建設(shè)。在思想領(lǐng)域，鞏固黨和人民的共同思想基礎(chǔ)。”企業(yè)黨務(wù)工作是維護(hù)黨和國家的價(jià)值觀，公司的文化理念。用科學(xué)的理論武裝頭腦，鞏固馬克思主義在企業(yè)文化中的指導(dǎo)地位，使廣大干部在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。增強(qiáng)員工的責(zé)任感，做好企業(yè)改革工作來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）完善領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制

黨的傳統(tǒng)運(yùn)行模式是一種獨(dú)特的垂直方向的辦公模式，在企業(yè)文化中極難長期發(fā)展，導(dǎo)致了黨風(fēng)分離和黨風(fēng)分裂。公司員工的生產(chǎn)，經(jīng)營和需求[4]。為了突破舊的模式，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，許多企業(yè)都在不斷發(fā)展壯大。廢除扁平化的黨的工作模式，加強(qiáng)與社區(qū)，高校，工會(huì)等主流主體的合作。同時(shí)，我們應(yīng)該依靠法律、經(jīng)濟(jì)、輿論和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)把社會(huì)主體的需要和表征主義者的需要結(jié)合起來。

（三）為企業(yè)黨務(wù)工作提供政策保障

首先，中央和國家有關(guān)部門要在原有黨的工作中完善和完善政策導(dǎo)向，確立總體目標(biāo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。具有黨的工作的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，指導(dǎo)國有企業(yè)黨的工作。其次，需要細(xì)化分布建立和建立管理和組織結(jié)構(gòu)體系。然后，根據(jù)所有制企業(yè)的不同類型，分別建立和構(gòu)建管理和組織結(jié)構(gòu)體系。最后，結(jié)合系統(tǒng)建立適合企業(yè)發(fā)展的評價(jià)和激勵(lì)制度[5]。對于不同領(lǐng)域的國有企業(yè)，我們必須制定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，原則和方法?？傊?，黨的工作要從貫徹黨和企業(yè)的奮斗目標(biāo)入手，保證黨的各項(xiàng)權(quán)利和事業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)要打破當(dāng)前黨務(wù)工作的兩難局面，內(nèi)部管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展需要，做好黨務(wù)工作。搞好內(nèi)部政治工作改革，營造積極健康的企業(yè)文環(huán)境，確保良好的企業(yè)氛圍，并將其納入企業(yè)內(nèi)部政治工作中。在協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中應(yīng)該尊重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理念，再來根據(jù)具體實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，要充分保證在總體規(guī)劃的同時(shí)，也要保證其企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性和持續(xù)性，這樣才符合企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

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[2]茹菲.試析當(dāng)前形勢下如何做好國有企業(yè)黨務(wù)工作[J].青春歲月，2020，（5）：388.

[3]劉偉.如何做好互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)黨務(wù)政工工作[J].大科技，2019，（43）：31-32.

[4]高禎.論如何做好現(xiàn)代國有企業(yè)的基層黨務(wù)工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（8）：29，32.

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