劉華

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-007-01

摘 要 本文將詳細介紹開展企業(yè)文化在石油企業(yè)管理中的意義，并提出激發(fā)員工熱情、提升企業(yè)內(nèi)涵及增進各方關(guān)系三項在石油管理中的實際作用。企業(yè)規(guī)模增大的同時，市場復(fù)雜性也越來越強，在具體管理中引入企業(yè)文化可有效改善企業(yè)內(nèi)部管理，從而提高企業(yè)綜合實力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 石油管理 企業(yè)內(nèi)涵

企業(yè)文化通常代表了一個企業(yè)的宗旨原則、價值理念及思想觀念，而特征中又含有人本性、特殊性與地域性?；诋?dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，石油企業(yè)應(yīng)在管理過程中注入企業(yè)文化，不但能為企業(yè)增添新活力，還能切實解決企業(yè)管理問題，完善企業(yè)文化建設(shè)。

一、開展企業(yè)文化在石油管理中的意義

一方面，開展企業(yè)文化可有效提升企業(yè)凝聚力，若不積極進行企業(yè)文化建設(shè)，該企業(yè)極有可能無靈魂、缺乏戰(zhàn)斗力、人心渙散，甚至是一盤散沙，而開展企業(yè)文化的功能之一即凝心聚智，經(jīng)過長期熏陶，員工思想會得到極大的解放，觀念也會及時更新，對提升企業(yè)凝聚力起到促進作用。石油企業(yè)通常注重硬件管理，但軟文化建設(shè)也同樣關(guān)鍵，通過企業(yè)文化，團結(jié)與黏合所有基層員工，增強團隊精神，從而使企業(yè)快速實現(xiàn)和諧發(fā)展，提高自身的綜合發(fā)展水平。

另一方面，通過良好的企業(yè)文化建設(shè)也能提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)文化可真正反映企業(yè)的真正實力，在市場競爭中為贏得主動，石油企業(yè)可進行文化建設(shè)。在開展文化建設(shè)的過程中，企業(yè)需提升內(nèi)部執(zhí)行力，并針對多個項目進行系統(tǒng)規(guī)劃，與此同時，還要在員工培訓(xùn)上下功夫，提高員工的綜合素質(zhì)，當(dāng)實現(xiàn)以上步驟后，企業(yè)文化便有力地注入企業(yè)中，其綜合競爭力也得到切實的改善。此外，引入企業(yè)文化，還能加速企業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都以人為本，若想員工發(fā)揮出真正水平，企業(yè)需在各個環(huán)節(jié)加大創(chuàng)新力度，改善思想，摒除過去落后的管理觀念，從而真正提升石油企業(yè)的管理水平[1]。

二、在石油管理中開展企業(yè)文化的實際作用

（一）激發(fā)員工熱情

在構(gòu)建石油企業(yè)文化中，相關(guān)管理人員應(yīng)明確自身定位，依照企業(yè)實際情況，有針對性的開展思想政治工作，制定相關(guān)工作方案時，要將基層員工的潛力全部挖掘出來，提升員工的工作積極度與熱情。此外，管理人員需創(chuàng)新相關(guān)思政工作的途徑與方法，完善思政方面的工作方案，為企業(yè)帶來新的活力，促進其可持續(xù)發(fā)展。針對工作方式的創(chuàng)新，管理人員可設(shè)置優(yōu)秀員工評比、勞動競賽及技術(shù)創(chuàng)新等活動，且所有活動都應(yīng)與企業(yè)中的各項基礎(chǔ)工作有關(guān)，鼓勵員工積極參與，充分發(fā)揮出其創(chuàng)造能力與創(chuàng)新才能，使企業(yè)內(nèi)部的員工更具使命感，增強石油企業(yè)的凝聚力，促進現(xiàn)代化石油企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

例如，中石油集團長慶油田第五采油廠開展企業(yè)文化建設(shè)，為加強企業(yè)文化，管理人員設(shè)置多種與該企業(yè)工作相關(guān)的活動，如技術(shù)競賽、員工比拼等，在活動中，員工積極參與，不但提升了工作熱情，還改善了專業(yè)的技術(shù)水平，增強對企業(yè)的認同感，促進該企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（二）提升企業(yè)內(nèi)涵

一方面，石油企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，應(yīng)始終堅持以人為本，尊重員工的意志與地位，依照其客觀且真實的需要制定出相關(guān)工作方案。石油企業(yè)文化建設(shè)的方向應(yīng)為“為員工服務(wù)”，進而使其文化內(nèi)涵被進一步豐富。在工作理念的設(shè)置上，企業(yè)相關(guān)管理人員需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，關(guān)愛并尊重員工，將員工的需求與意愿放在企業(yè)中的重要位置，若在處理事情或遇到問題時，應(yīng)學(xué)會換位思考，盡量解決員工在實際生活中遇到的問題，將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有機結(jié)合，進而有力增強石油企業(yè)文化的構(gòu)建。

另一方面，石油企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的目的即讓企業(yè)活下去，并時刻保持健康，該文化通常包含對外服務(wù)的態(tài)度、對下屬服務(wù)、團隊協(xié)作精神、工作態(tài)度及員工儀容儀表等，而石油企業(yè)需有著油品即人品、人品即油品的質(zhì)量觀念。一個員工的行為會使該企業(yè)的核心價值暴露出來，既能代表企業(yè)的文化底蘊，又能展示出其價值理念。員工應(yīng)以企業(yè)價值觀作為其做事情的準(zhǔn)繩，企業(yè)若想隊伍強大，需形成獨特的文化內(nèi)涵。周所周知，文化建設(shè)工程既需要較長的時間，又要擁有極為專業(yè)的相關(guān)制度體系，員工應(yīng)從多角度培養(yǎng)與提升自己，進而使企業(yè)不斷壯大，在文化構(gòu)建的過程中，切忌一蹴而就與紙上談兵，應(yīng)不斷提高、完善、豐富及補充企業(yè)文化內(nèi)涵[2]。

（三）增進各方關(guān)系

搭建石油企業(yè)文化時，還能增進各方關(guān)系，管理人員與員工之間應(yīng)主動增加交流與溝通，充分了解與掌握員工們的真實需求，進而將企業(yè)利益與員工利益有序協(xié)調(diào)起來，并將多個信息及時發(fā)布，使其公開透明，降低員工與企業(yè)間的矛盾，使企業(yè)文化氛圍變得積極向上與充滿正能量。與此同時，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，根據(jù)當(dāng)前狀況，選擇專業(yè)人員開展文化建設(shè)，各部門間增加交流與溝通的頻率，并利用先進的信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的各項資訊與信息及時公布出來，使員工基本的知情權(quán)獲得極大滿足與尊重，提升企業(yè)文化建設(shè)工作的時效性。

三、結(jié)語

綜上所述，在石油企業(yè)開展企業(yè)文化時，內(nèi)部管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，針對企業(yè)相關(guān)原則，積極推動文化建設(shè)，將基層員工工作的主動性與熱情度激發(fā)出來，創(chuàng)新企業(yè)文化，并堅持以人為本，進而真正改善企業(yè)內(nèi)涵，使相關(guān)石油企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻：

[1]伊家?guī)X，李晗.淺析強化政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中作用的策略[J].化工管理，2018（28）：9.

[2]馮萍.建設(shè)企業(yè)文化 促進企業(yè)管理——論延長石油榆林煉油廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及意義[J].中國管理信息化，2018，21（10）：92-93.