張紅衛(wèi) 國網(wǎng)浙江縉云縣供電有限公司

引言：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)資助產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)和發(fā)展直接影響到國家和社會穩(wěn)定。對于電力企業(yè)管理人員來說，如何有效發(fā)揮信息技術(shù)工具的優(yōu)勢，提高審計工作效率，促使企業(yè)更好地運營和發(fā)展成為很多人關(guān)注的問題。

一、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展的重要性

電力企業(yè)不僅承擔(dān)著向廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力服務(wù)的支撐，同時還需要依照法律規(guī)定向國家納稅的義務(wù)。而審計工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的未來的發(fā)展。電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相對比繁雜，資產(chǎn)規(guī)模比較龐大，其財務(wù)狀況比較復(fù)雜，信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步對于提高審計工作質(zhì)量和效率具有積極作用。當(dāng)前時期，電力工程建設(shè)項目內(nèi)部有效開展內(nèi)部信息審計化工作受到越來越多人關(guān)注，尤其是在信息化時代背景下，電力企業(yè)內(nèi)部工程審計工作方式和工作流程都急需革新，這樣才能順應(yīng)時代發(fā)展要求，有效提高審計工作效率，便于電力企業(yè)進(jìn)行改革和管理，促使企業(yè)更好地生產(chǎn)和運營。

二、電力企業(yè)工程審計信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）審計人員培訓(xùn)制度不完善

電力企業(yè)相對于一般企事業(yè)單位來講，其從業(yè)人員數(shù)量和組織管理部門都是比較繁雜的。電力工程審計工作人員在開展審計的過程中，需要處理和分析的事情也是比較多樣的。審計工作人員的專業(yè)熟練度和職業(yè)素養(yǎng)都是影響和制約電力企業(yè)審計工作的重要因素。電力企業(yè)工程項目審計的工作離不開審計工作人員的支撐，信息化數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步同時也給審計工作人員提出了更高的要求。審計工作人員不僅需要掌握扎實的審計基礎(chǔ)知識，而且可以熟練操控多種計算機(jī)信息技術(shù)設(shè)備。審計主體也就是審計工作人員需不斷優(yōu)化自己的專業(yè)水平，強(qiáng)化自我的心理素質(zhì)，從而有效提高審計工作效率。而綜合電力企業(yè)審計工作人員的管理和培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，許多審計員工在上崗之前甚至都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)[1]，對于已經(jīng)工作許久的審計人員，電力企業(yè)內(nèi)部也沒有制定出較為完善的監(jiān)管制度。甚至還存在一部分審計人員沒有真正地認(rèn)識到審計工作的重要性，繼而讓電力企業(yè)工程項目審計工作處于一個表面的形式，嚴(yán)重制約和阻礙了電力企業(yè)進(jìn)一步的成長和發(fā)展。

（二）信息化平臺發(fā)展規(guī)劃不到位

數(shù)據(jù)信息技術(shù)的進(jìn)步，各種新興的審計軟件和審計工具的涌現(xiàn)，給審計工作的有效開展創(chuàng)造了一定的便利條件。然結(jié)合生產(chǎn)實際來看，許多電力企業(yè)審計管理層人員沒有關(guān)于信息化平臺的融入和構(gòu)建認(rèn)識不到位，許多機(jī)械工具可以代替的步驟仍是采用人工核對的方式進(jìn)行，導(dǎo)致審計工作費時較長，審計人員面臨著巨大的工作壓力，審計工作的效率受到了一定程度的影響和制約。一個優(yōu)良的信息化工作平臺，可將電力企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和管理標(biāo)準(zhǔn)都有效融入其中，找到對于電力企業(yè)來說，信息化平臺工具構(gòu)建和發(fā)展，能夠有效整合電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)運營狀態(tài)、戰(zhàn)略發(fā)展決策等多種信息[2]，而且可以對這些資源信息實施動態(tài)的有效的數(shù)據(jù)監(jiān)管。這樣一來，電力企業(yè)的決策人員就快速查看工程項目信息，有效針對和避免工程項目問題，才可有效維護(hù)和保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）審計工作標(biāo)準(zhǔn)化管理不足

現(xiàn)如今，許多電力企業(yè)內(nèi)部關(guān)于工程項目審計工作管理還存在很多不足。而且任何一項工作的有序開展和運營，都必須有相應(yīng)的管理制度去約束和支持。電力企業(yè)工程項目內(nèi)部審計工作同樣需要有效的管理制度去支撐，但是許多電力工程單位關(guān)于審計與管理工作相關(guān)的管理制度不完善。審計工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要從審計方案、審計監(jiān)督和管理工作、審計資源的整合等多方面進(jìn)行分析。首先，審計方案是開展審計工作的第一步，它規(guī)定了審計工作的流程、審計時間、審計方式等多項內(nèi)容[3]，保障審計工作的有效開展。審計過程中的監(jiān)督和管理工作同樣是審計中需要重點關(guān)注的一個方面，很多電力工程項目雖然開展了審計工作，但是對審計人員和審計流程監(jiān)督管理力度不足，也會導(dǎo)致優(yōu)良的審計方案發(fā)揮不了其實效性，影響了審計工作的質(zhì)量。審計工作的資源整合程度可以說是關(guān)于審計成本以及相關(guān)資源整合與運用等方面的內(nèi)容，該方面制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，可以最大限度地提高資源的使用效率，有效節(jié)約成本投資，進(jìn)而有效維護(hù)和保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這同樣也是審計工作中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

三、電力企業(yè)工程審計信息化建設(shè)發(fā)展和實施策略

（一）提升審計工作人員信息化管理意識

信息化發(fā)展的大背景下，為了有效推動電力企業(yè)審計工作的發(fā)展和進(jìn)步，優(yōu)化審計工作效率。電力企業(yè)審計工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有效運用多種方式，提高審計工作人員的信息化意識水平。具體來講，針對電力企業(yè)來講，企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的重視經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，忽視企業(yè)內(nèi)部審計工作的管理理念[4]，逐步提高對審計工作的控制和管理。審計工作管理人員應(yīng)當(dāng)將審計管理當(dāng)作重點工作進(jìn)行對待，并且結(jié)合實際工作需要有效增加審計方面的投入，加大對信息化技術(shù)的運用和投入力度，完善信息化審計工作管理相關(guān)的規(guī)章制度，為更好地開展審計工作提供有效的支撐。其次，在審計人員管理方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以引導(dǎo)和培訓(xùn)為主，促使審計工作人員提高責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，從而更加靈活自主地運用信息技術(shù)開展審計工作，從整體上提高電力企業(yè)工程審計工作效率。

（二）逐漸完善信息化審計工作平臺

大數(shù)據(jù)時代，人們獲取和收集資料信息的速度更加快捷，數(shù)據(jù)資料的記錄、整理和分析工作較之以往顯得更為高效。電力企業(yè)內(nèi)部若是需要真正達(dá)到信息化管理，最為重要的是管理人員需要打造信息化的審計工作平臺，這樣才可為后續(xù)審計工作的開展提供有力的保障。電力企業(yè)需要有效提高對信息化管理工具的認(rèn)識，有效引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段和管理工具，并且逐步加大對信息化平臺的開發(fā)力度。具體來講，可以從以下幾個層面入手：首先是實現(xiàn)信息化查詢。這個層面是說電力企業(yè)工作人員關(guān)于數(shù)據(jù)信息的整體要分門別類，這樣管理人員可以根據(jù)相應(yīng)地關(guān)鍵詞，迅速查找到對應(yīng)得到數(shù)據(jù)信息；其次，關(guān)于賬目名冊要按照一定的順序和規(guī)律進(jìn)行錄入和存放，便于審計人員根據(jù)賬務(wù)名冊和時間篩選查詢相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息[5]；再者，關(guān)于圖形分析層面，數(shù)據(jù)信息登錄和整理過程中，可以有效繪制折線圖、餅圖、柱狀圖等，這樣便于后續(xù)的審計人員進(jìn)行分析和核驗，有效總結(jié)和探討項目工程中存在得我問題；最后，數(shù)據(jù)信息化平臺的構(gòu)建和完善，關(guān)于設(shè)計方法層面也要有效進(jìn)行思考和分析，數(shù)據(jù)信息儲存和歸納工作都要依照一定的規(guī)律，這樣才能便于后期繼續(xù)進(jìn)行革新和整理，便于電力企業(yè)管理人員對于實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，從而真正實現(xiàn)信息化管理。

（三）建立健全完善的審計管理體系

為有效提高電力企業(yè)工程審計信息化管理效率，企業(yè)管理人員還需要不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念，制定完善的規(guī)章制度，確保審計工作可以有序進(jìn)行下去。具體來講，電力企業(yè)審計管理人員需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展實際，并且在現(xiàn)有的管理制度上，更多地增加一些和數(shù)據(jù)信息化管理和運營等層面的內(nèi)容，尤其是關(guān)于信息化審計工作流程、信息化審計工作標(biāo)準(zhǔn)、信息化數(shù)據(jù)信息的篩選和整理等方面。通過這些規(guī)章制度的制定，從而實現(xiàn)審計工作人員的約束和管理。除此之外，還需要落實好監(jiān)督和管理工作，對審計工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，有效保障審計工作的質(zhì)量。

結(jié)束語：社會在不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)工程項目審計工作也應(yīng)當(dāng)不斷革新和發(fā)展，從而可搭乘信息技術(shù)管理的快車，有效提高審計工作效率，為企業(yè)管理人員開展決策工作提供有力的支持，促使電力企業(yè)穩(wěn)定有序的經(jīng)營下去。而要順利完成和實現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)上管理人員需要提高自身的信息化意識水平，有效搭建信息化管理平臺，不斷提高審計工作人員專業(yè)素養(yǎng)，建立健全審計管理制度，有效保障審計管理工作有序進(jìn)行下去。