向曙

摘 要 施工進度管理是建筑工程項目管理中不可忽視的一部分，如果不重視，會大大影響建筑企業(yè)的最終效益。但是在實際施工管理中，很多企業(yè)都沒有重視施工進度管理，甚至沒有制定施工進度管理，這樣子往往造成施工存在很多影響工程進度的隱患，導(dǎo)致工程進度得不到有效的控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項目管理;施工進度;準(zhǔn)則

若離開了有效的施工進度管理，只知道一味地趕工，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā)和施工安全隱患，還會額外提高施工的資金，影響到預(yù)定的交付時間。所以，做好一個完善的施工進度管理體系，是確保施工進度，把控工程質(zhì)量，縮減工程成本的不可或缺的步驟[1]。在實踐建筑工程管理的過程中，最根本的準(zhǔn)則就是在管控好工程安全和質(zhì)量的前提下做到不影響工程的進度。

1施工進度管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程建設(shè)越來越多，企業(yè)如何做好管理成為舉足輕重的點。好的管理不僅可以縮減成本，保障整個工程的順利建設(shè)，還能避免不必要的損失。由于建筑工程規(guī)模開始變得越來越大，企業(yè)實施進度管理就很有必要。只有不斷加強對于施工進度管理的使用并不斷更新，才能保證項目的順利竣工[2]。建筑工程都需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)，一旦超過了規(guī)定的工期就會對整個工程項目造成巨大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和建筑企業(yè)名譽的損失。一個建筑企業(yè)的發(fā)展如果沒有良好的管理手段是非常不利的，沒有項目進度管理，你就無法確保整個建設(shè)項目的順利竣工。

2施工進度控制的問題

目前在我國的建筑工程的施工建設(shè)中，部分企業(yè)沒有一份周密詳盡的施工計劃。制定施工計劃應(yīng)該對整個的施工場地，材料，人員等都有充分的了解，然后根據(jù)每一個部分的不同特點進行合理的施工安排，保證施工有條不紊地進行。但是目前部分的建筑企業(yè)在制作施工計劃時，只是根據(jù)經(jīng)驗和主觀的想法沒有按照管理計劃對整個工程的施工進行科學(xué)的分析，這樣很容易就會對整個施工進度造成影響。

3施工進度管理的內(nèi)容

在項目建設(shè)前，我們需要先制定科學(xué)合理的計劃，主要包括收集各種有用的信息，估算項目大概的施工建設(shè)時間，制定項目進度各部分計劃等內(nèi)容。為了保證工程項目的順利進行，在做計劃表之前，需要以真實可靠的信息作為科學(xué)依據(jù)，打好牢固的基礎(chǔ)。

4項目進度管理的控制

項目進度管理的控制，其實就是以項目進度管理為依據(jù)在實際的工程項目中做好不間斷的跟蹤，所以在項目實施前做好項目進度管理很重要。它可以讓你想知道進度的時候可以輕松查看，也可以實時記錄你想記錄的項目進展。這樣子查看并記錄，有利于你實時跟蹤實際進展和計劃是否一致，如果不一致還可以及時做出相應(yīng)的調(diào)整，然后實施，直到項目建設(shè)圓滿完成。做好進度管理，還需要你提前考慮到常見的影響項目進度的因素，比如人為影響因素產(chǎn)生的問題，由于建筑項目施工一般都是需要很多不同專業(yè)的人員參與，因為每個人負(fù)責(zé)的部分不一樣，當(dāng)同時進行時，各個人員之間如何協(xié)同工作也會影響工程施工進度的快慢。舉個例子來看，比如在工程項目前期的設(shè)計中，需要精確的設(shè)計圖紙，結(jié)果設(shè)計人員這一環(huán)節(jié)沒有做好跟蹤管理，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)紕漏，項目施展的時候誰也沒有發(fā)現(xiàn)，因為都是不同專業(yè)的人也發(fā)現(xiàn)不了，等正常施工發(fā)現(xiàn)問題的時候，又要把設(shè)計圖紙拿回去重新調(diào)整，這里就會耽誤很多人的時間，因為沒有了圖紙，所有的工作都必須暫停也有可能材料也已經(jīng)浪費了一部分，導(dǎo)致成本增加，帶來不必要的效益損失。如果工期本來就緊巴巴的話，那還很有可能造成工期的延誤，無法按時交付，這是一條連鎖反應(yīng)。這給企業(yè)帶來的影響是很不好的。所以前期做好項目進度管理，重視項目進度管理是很有必要的。雖然項目進度控制很復(fù)雜，因為它涉及要考慮不同的環(huán)境條件，資源的分配，都要提前做好實際數(shù)據(jù)分析，但是這樣可以讓你保證對每一道工資落實檢查。

要想做好項目施工進度管理，可以借鑒以下幾點，首先將工程任務(wù)不同的部分明確分配落實到各個部分負(fù)責(zé)人員手上，利用實際情況結(jié)合自己以往的經(jīng)驗，以科學(xué)的方式分別計算出每一道工序的用工量，材料消耗量等，最后用圖片或者表格的形式更加直觀地呈現(xiàn)出來，這樣有利于整個施工過程的分析對照，其次，施工前企業(yè)應(yīng)該對各個部分的現(xiàn)場施工條件進行實地檢查分析，了解施工中的重點難點，并做好相應(yīng)的解決方案。只有對各個部分的施工難度重點清楚的了解，把握了各個部分的關(guān)鍵點，分清主次，才能算是做好了項目進度控制管理。由于項目周期時間長，依舊還是會出現(xiàn)很多你意想不到的情況影響工期交付，所以企業(yè)想要實現(xiàn)總進度控制目標(biāo)，企業(yè)還需要有專人實時跟蹤。因為一旦企業(yè)疏忽了對進度的實時跟蹤，沒有參照計劃做出相應(yīng)的調(diào)整與改進，那么當(dāng)工期交付時間越來越近的時候，為了不耽誤，企業(yè)沒辦法，只能花額外的成本來保證工期不延誤，這樣一來，進度管理也失去了它本來應(yīng)該起到的作用。因此在進度控制過程中，不管是哪一項施工計劃存在差異，企業(yè)都要及時跟蹤，分析原因，及時做出相應(yīng)的解決方案，避免漏洞越來越多，成本越來越大。

對項目進行進度管理，做好管理是對整個項目及時進行的必不可少的一部分。單單做好項目進度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要有專業(yè)人員來進行定期的跟蹤檢查，這里專業(yè)人員檢查反饋，及時跟蹤就起到了很重要的作用。按照項目進度管理來進行實時記錄實時分析，很大程度上可以保證進度的順利進行，以及出現(xiàn)問題及時解決，保證到工期時間順利完成交付甚至還能節(jié)省時間，帶來更大的效益。常州壹號天禧項目46W方項目，作為項目副總經(jīng)理，對項目技術(shù)關(guān)鍵點做好把控，合理的安排各項施工在不同的工作面上，在項目前期展示區(qū)的開放和預(yù)售節(jié)點的到來之前，超預(yù)期地完成了項目。句容碧桂園鳳凰城項目，作為項目副總經(jīng)理，把控項目進度質(zhì)量，順利地完成了業(yè)主收樓和項目前期有序的啟動，都是因為加強跟蹤檢查的原因，所以才能取得良好的結(jié)果。

5結(jié)束語

最后，我們都已經(jīng)清楚地知道了建筑施工進度管理體系對完成一個建筑工程項目的重要性。那作為建筑企業(yè)，我們就需要將這個管理體系運用到實際工作當(dāng)中，讓它給我們帶來最大的效益。

參考文獻

[1] 趙陽，宋維慧.建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，490（5）：158.

[2] 鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].河南建材，2016，

（5）：121-122.