周建忠

摘 要 科學(xué)合理的工程管理措施可以提升建筑施工質(zhì)量。本文通過論述建筑工程管理影響因素，指出在建筑工程管理中，建設(shè)單位要完善工程管理體系，強(qiáng)化人力資源配置;加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)于影響建筑質(zhì)量因素進(jìn)行分析，提出解決策略;完善建筑工程管理中的合同管理，建立合同管理目標(biāo)制度，發(fā)揮出合同在規(guī)范建筑工程管理上的作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程;影響;對(duì)策

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有管理學(xué)和工程學(xué)雙重屬性，以管理為基本任務(wù)，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)、工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施中，管理應(yīng)該貫穿在項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、投招標(biāo)、施工和竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。建筑工程企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須樹立“管理為本”的理念，建立完善的管理體系，對(duì)成本進(jìn)行管控，保證項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量。本文將通過論述建筑工程管理影響因素，制定相關(guān)解決對(duì)策，希望對(duì)建筑工程管理發(fā)展提供借鑒。

1建筑工程管理影響因素分析

1.1 建筑工程管理人員素養(yǎng)水平不高

建筑工程管理者的素質(zhì)是決定建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，其中道德素質(zhì)、管理水平以及技術(shù)水平是三個(gè)相輔相成的人的因素。管理人員的道德素質(zhì)差，在工程施工中對(duì)于潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)把控不好，比如在施工安全管理中，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、明確各級(jí)人員的安全責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理抓制度落實(shí)、樹立安全責(zé)任意識(shí)的核心，很多項(xiàng)目經(jīng)理卻忽視安全生產(chǎn)，在一些工程中沒有配備專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，一旦出現(xiàn)重大事故對(duì)于項(xiàng)目來講是致命的打擊。還有很多管理者雖然有一定的管理能力，但是工程技術(shù)能力較弱，在管理中不能與技術(shù)員、監(jiān)理一塊對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工藝進(jìn)行籌劃，施工工藝創(chuàng)新不足[1]。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理得不到保障

百年大計(jì)、質(zhì)量第一，質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目的核心，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境，管理者只有協(xié)調(diào)好了這幾個(gè)因素之間的關(guān)系，才能保證工程質(zhì)量。對(duì)于工程質(zhì)量起監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位，當(dāng)前很多監(jiān)理單位在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督中缺少先進(jìn)性，監(jiān)督過程中不能自始至終的堅(jiān)持施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目合同不能及時(shí)進(jìn)行查閱，堅(jiān)持不了科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，導(dǎo)致在質(zhì)量監(jiān)控中不能很好地控制人的素質(zhì)和行為。

1.3 建筑工程管理忽視對(duì)于合同管理

建筑工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付工程款的主要依據(jù)，主要包括工程勘察、設(shè)計(jì)以及施工合同等。工程建設(shè)只有按照合同規(guī)定實(shí)施才能保證在建設(shè)中不產(chǎn)生過多的經(jīng)濟(jì)糾紛，工程勘探、設(shè)計(jì)、施工以及材料采購(gòu)等都要簽訂具有法律效應(yīng)的合同。很多建筑工程合同中對(duì)于工程建設(shè)要求沒有明確的規(guī)定，沒有規(guī)定履約擔(dān)保和違約處罰條款，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證。同時(shí)一些建筑單位沒有普及相關(guān)法律知識(shí)，工程建設(shè)缺少專職合同管理人員，管理者不能按照合同要求規(guī)范施工人員施工方法，沒有形成嚴(yán)格的合同管理目標(biāo)制度。

2建筑工程管理問題對(duì)策探討

2.1 完善工程管理體系，強(qiáng)化人力資源配置

高效的建筑工程管理離不開科學(xué)的管理體系以及強(qiáng)有力的人力資源配置，管理體系優(yōu)化可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施：①根據(jù)工程的建筑規(guī)模和成本控制方法配備與之相適應(yīng)的管理人員，建立從上而下的管理體系，將責(zé)任明確的具體的人，建立一支高效的管理隊(duì)伍。②建立項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及公司保障層的溝通聯(lián)系機(jī)制，對(duì)于工程項(xiàng)目施工的組織編制計(jì)劃書，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)責(zé)任人實(shí)施。③工程實(shí)施管理人員要做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決管理中遇到的問題，對(duì)于由于管理不到位導(dǎo)致的影響工程周期或者質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人追究相關(guān)責(zé)任，提高管理者道德水平和素養(yǎng)，提供工程經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保證建筑工程良好實(shí)施的關(guān)鍵，要從以下幾個(gè)方面優(yōu)化：①在人的因素控制中，要實(shí)行經(jīng)營(yíng)和專業(yè)人員持證上崗制度，對(duì)于工程質(zhì)量管理體系要定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證管理體系的有效落實(shí)。②監(jiān)理工程師要做好監(jiān)督檢驗(yàn)工作，不僅對(duì)施工工藝落實(shí)情況進(jìn)行有效控制，同時(shí)對(duì)于工程實(shí)體各種材料、構(gòu)配件和半成品進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，制定好材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)制度，材料出廠合格證等進(jìn)行檢查，并報(bào)備業(yè)主進(jìn)行審核，減少因?yàn)椴牧显虍a(chǎn)生工程質(zhì)量問題。③對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境，周邊環(huán)境等進(jìn)行考察，合理規(guī)避對(duì)質(zhì)量影響的各種因素;施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)各種建筑工程，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范中關(guān)于項(xiàng)目的具體要求，建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量管理的高效性。

2.3 完善建筑工程管理中的合同管理

建筑工程中各項(xiàng)管理措施的制定必須按照合同的要求制定并實(shí)施，這是保證工程管理有效性的前提，在合同管理中要做到以下幾點(diǎn)要求：①嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程合同管理的法律和法規(guī)，對(duì)合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，合同管理者對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施中各種脫離合同規(guī)定的內(nèi)容要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。②建立合同管理目標(biāo)制度并推行合同示范文本制度，幫助工程建設(shè)方科學(xué)管理施工各要素。③要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理合同的管理，合同中除了規(guī)定日常工作內(nèi)容外，還應(yīng)該包括附加監(jiān)理工作和額外監(jiān)理工作，保證監(jiān)理在工程監(jiān)督中發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行監(jiān)理工作，對(duì)于發(fā)生的監(jiān)督管理失責(zé)狀況，建設(shè)方有權(quán)利要求監(jiān)理單位承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于建筑工程有效組織和實(shí)施非常重要，管理不僅要貫穿項(xiàng)目的全流程，同時(shí)在人、機(jī)、料等主要控制點(diǎn)上要強(qiáng)化管理力度。當(dāng)前影響建筑工程管理主要因素包括管理人員素養(yǎng)、質(zhì)量管理以及合同管理意識(shí)淡薄等，下一步，在工程管理中，建設(shè)方要建立完善的工程管理體系，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)質(zhì)量和合同管理細(xì)節(jié)，保證建筑工程高效組織實(shí)施。

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