楊艷

摘 要 隨著社會發(fā)展和技術(shù)進步，機電工程項目的大型化、復(fù)雜化對機電工程項目管理的要求越來越高;促使機電安裝工程項目管理技術(shù)迅速發(fā)展和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。本文從機電工程項目管理的圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理等六個方面[1]，對機電工程一體化項目管理進行了探討。

關(guān)鍵詞 機電工程;項目管理;一體化

引言

機電安裝工程從土建施工前期就要介入進行管線預(yù)埋，在建筑主體結(jié)構(gòu)施工完成后進入施工高峰期，并在建筑裝修前基本結(jié)束，貫穿于整個項目施工全過程，其安裝施工高峰期具有工期短、工作量大、專業(yè)交叉嚴重、不確定性因素多的特點。因此，如何對機電安裝工程從圖紙設(shè)計、施工組織、合同管理、施工進度、質(zhì)量和施工安全控制等方面進行科學的一體化管理，顯得尤為重要。

1設(shè)計圖紙管理

圖紙設(shè)計是工程施工前期最主要的工作，施工圖紙是安裝工作的依據(jù)，圖紙質(zhì)量的高低直接影響著安裝質(zhì)量的好壞，因此在施工圖設(shè)計過程中加強設(shè)計管理、提高圖紙設(shè)計質(zhì)量顯得尤為重要。工程圖紙設(shè)計工作是一種高智商的腦力勞動，安裝施工只是按設(shè)計指令執(zhí)行。對安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是在施工過程中協(xié)調(diào)安裝專業(yè)與土建專業(yè)之間，以及安裝各專業(yè)之間的聯(lián)系，保證設(shè)計圖紙的連續(xù)性、完整性和專業(yè)之間的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，提高圖紙設(shè)計質(zhì)量。

2組織管理

機電安裝項目管理過程的組織管理是至關(guān)重要的，其結(jié)果直接關(guān)系到設(shè)備安裝能否保質(zhì)保量如期交付到業(yè)主手里，能否得到業(yè)主的滿意與肯定，因此我們在組織主要的機電設(shè)備安裝施工時必須針對項目的特殊性和難易程度選擇特定項目安裝需要的組織管理模式。

為促進組織管理的有效實施，首先要有一個執(zhí)行力、凝聚力強組織團隊做后盾，制定目標計劃、明確崗位分工，派專人負責跟蹤、統(tǒng)計、上報該團隊執(zhí)行力與目標計劃的吻合度，及時將上級意見準確反饋給具體目標責任人，疏浚淤塞因素，既要保證企業(yè)總部獲得的信息真實有效，也要動用項目部資源將上級意見有效分解、適時傳達給班組，同時，不定期組織團隊人員參加專業(yè)培訓和項目管理能力培訓，確保組織管理任務(wù)達到目標。

3合同管理

機電工程項目中的合同管理是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于項目實施全過程。合同管理得好，不但發(fā)包人的目標能夠及時實現(xiàn)，而且施工企業(yè)也能達到預(yù)期的效益目標，否則，有可能造成巨大的損失。為了更好地進行合同管理，應(yīng)該從合同的簽訂、實施、風險控制等方面進行全方位控制。

4施工進度管理

4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善和配置各級進度管理機構(gòu)

設(shè)置進度管理機構(gòu)及相應(yīng)的進度管理工程師。項目經(jīng)理是進度第一責任人，“七大員”要按要求配備到位，且持證上崗;進度管理工程師要按照合同工期確定的總工期編制三級進度網(wǎng)絡(luò)計劃和資源保障計劃，并由此制定階段性目標;落實資源保障計劃，嚴格按照周計劃來組織施工，以周計劃和月計劃的實現(xiàn)保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。

4.2 樹立系統(tǒng)工程觀念，加強計劃管理，狠抓計劃落實

機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總進度計劃中的各個階段性目標和里程碑目標以及重要的控制點進行分解，制定詳細、可行的施工進度計劃。同時運用PDCA循環(huán)對施工進度計劃實施動態(tài)管理，專人檢查施工進度，督促施工方按照計劃進行資源投入，完成相應(yīng)工作，并定期收集項目施工進度數(shù)據(jù)，錄入進度計劃，將實際進度和計劃進度進行比較，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定有針對性的糾偏措施，保證機電安裝工程按照計劃來實施，項目按期竣工。

4.3 優(yōu)化施工方案，改進施工技術(shù)

根據(jù)項目實施情況優(yōu)化施工方案，改進和采取先進的施工技術(shù) ，盡量增加施工作業(yè)面，組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，努力縮短施工工期。

4.4 發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用，強化質(zhì)量意識，加快工程進度

專職質(zhì)量檢查員要配合監(jiān)理工程師做好對現(xiàn)場進度及質(zhì)量的監(jiān)管工作，落實現(xiàn)場施工從測量放線、設(shè)備吊裝就位、找正等階段的施工自檢、互檢及工序交檢工作，做好記錄，認真執(zhí)行復(fù)檢、報驗相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，杜絕出現(xiàn)不合格和返工現(xiàn)象，確保一次報驗合格，用提高工程的一次合格率來保障進度的實現(xiàn)。

5質(zhì)量管理控制

5.1 施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制

應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性、連續(xù)性和完整性，同時加強設(shè)計服務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場施工安裝的實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足，及時簽發(fā)設(shè)計變更通知單，保障施工連續(xù)進行。

5.2 加強設(shè)備、材料質(zhì)量管理

設(shè)備材料質(zhì)量直接關(guān)系到機電工程安裝質(zhì)量。對于運抵施工現(xiàn)場的設(shè)備要嚴格按照現(xiàn)場設(shè)備驗收程序進行開箱檢查驗收、入庫驗收和安裝前驗收，并認真做好記錄。

5.3 做好施工過程質(zhì)量控制

項目施工過程中須做好班前技術(shù)質(zhì)量交底工作，嚴格按照會審?fù)ㄟ^的設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不得隨意變更作業(yè)方式和操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核[2]，認真落實“三檢制”，前道工序質(zhì)量不合格，不得進入下道工序施工。

6安全管理

6.1 建立完善的安全保障體系

建立完善的安全保障體系，按照要求配置專職安全員，并按照要求配置安全控制所需要的各種設(shè)施，定期對設(shè)施的有效性進行全面檢查和更新。

6.2 做好安全基礎(chǔ)控制工作

做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓，增強安全防范意識;加強安全技術(shù)交底管理，要求每名作業(yè)人員熟知作業(yè)區(qū)域及關(guān)鍵工序的安全隱患，做好防范措施。

6.3 安全預(yù)案管理

針對安裝項目特點，制定有針對性的安全預(yù)案，并定期進行演練，做好重大突發(fā)事件的控制。

6.4 安全檢查和考核

加強現(xiàn)場安全檢查和考核;制定嚴格的安全考核制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患要嚴查和追究，提高作業(yè)人員的安全意識。

7結(jié)束語

隨著機電安裝項目日益大型化、高精尖化，對項目管理的要求越來越高，對機電安裝項目實行系統(tǒng)化、一體化管理顯得尤為重要，一體化項目管理在機電安裝項目中的實施收到了良好的效果。

參考文獻

[1] 楊光珍.機電安裝工程現(xiàn)場管理工作討論[J].才智，2011（26）：38.

[2] 徐良方.建筑機電安裝工程施工管理[J].中華名居（下旬刊），2013

（6）：211-212.