方偉

摘 要 對于建筑土木工程技術來講，管理是必不可少的，如何提升土建項目管理工作開展的質量和水平就成為相關技術工作人員的重點研究內容。文章針對建筑土建施工中常見的技術管理問題進行詳細的闡述，并研究了如何提升建筑土建施工技術管理水平的對策，內容僅供參考。

關鍵詞 建筑土建;施工技術;管理問題;對策

1土建施工中常見的問題

（1）施工方案問題。土建工程項目立項后，相關人員需要編制施工方案，嚴格進行施工組織設計，以便合理利用財力、人力、物力、技術等方面的資源，保證工程如期竣工。由于受到各種因素影響，施工組織計劃的弊端往往在施工過程中突顯出來，表現(xiàn)了自身編制的不合理性。之所以存在這樣的問題，主要原因在于編制人員考慮不周全、施工現(xiàn)場勘測不完備、預算編制不科學等，尤其施工現(xiàn)場勘測至關重要。

（2）工人的施工技術無法滿足建筑的要求。由于建筑是難度較高的建筑，其技術含量較高，在建筑中的技術也在不斷地更新，新技術不斷地被發(fā)現(xiàn)并被應用。但是建筑工人在施工的過程中，又是因為急于求成，過于計較效率的問題，所以就自主減少建筑的程序，這就使得建筑存在較大的安全隱患，工程的質量大大降低。還有一點就是，施工人員的施工技術也會直接的影響工程的質量，因此，需要對施工人員的施工技術有更高的要求。

（3）安全管理責任不明晰。就我國土建施工管理現(xiàn)狀而言，存在著安全管理責任不明晰的問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理和監(jiān)督當中，施工現(xiàn)場在設計規(guī)劃的過程中往往缺少詳盡的施工規(guī)劃，對于系統(tǒng)的安全教育這個環(huán)節(jié)更為薄弱，施工管理的針對性比較弱，很難保證施工現(xiàn)場的效果和預期的方案保持一致，安全措施和技術操作專業(yè)性也很有限，導致在施工現(xiàn)場安全問題較為突出，實際的操作過程中具體操作行為不夠規(guī)范，這一點對于從業(yè)人員的人身安全和整體的經(jīng)濟安全都存在著潛在的威脅;施工物料的儲存和放置都較為無序，施工人員很難對于安全管理責任進行風格，甚至出現(xiàn)原材料隨意防止混亂施工得去女考官，也會導致員工懶散和擅離職守的情況，這就導致土建施工管理當中隱患叢生。

（4）土建施工質量不高，技術落后。在配套工程的建設過程中與其他工程相似，同樣涉及了許多方面的內容，且項目的施工應用水平以及施工人員素質的高低也在一定程度上決定著整個工程施工的整體質量。而在眾多影響土建工程質量的因素中，其中有兩個需要著重注意的方面。首先設計人員在圖紙設計過程中，過分追求完美，并不能根據(jù)工程實際情況進行設計，導致圖紙晦澀難懂，施工人員無法正確理解施工圖紙進而影響了施工的質量;其次部分施工企業(yè)，為了降低施工成本，雇傭的施工人員大多為農民工，導致施工隊伍素質較低，專業(yè)能力差，并缺乏實際經(jīng)驗，這也會對施工質量產(chǎn)生影響[1]。

2土建施工控制對策

（1）材料設備管理。材料裝料裝置在很大程度上影響施工技術的實現(xiàn)和效果的過程中建筑材料的施工技術改進管理、生產(chǎn)者、銷售者嚴格的資格，同時應加強材料檢驗，避免質量問題或不符合標準的建筑工地的建筑材料所用量也必須為材料進行嚴厲操控，防止公司的經(jīng)濟效益受到影響，并防止疲憊運用，確保設備處于優(yōu)秀的運行狀況，提高設備利用率的工作簽證，有必要嚴厲的操控和辦理，并且在有關有用的簽名后根據(jù)施工的施工狀況，及時、合理的工程量結算，堅決杜絕人工應計費用，最后需要在年底總結的舞臺上做最后的總結工作。

（2）思想轉變，認識提高。由于在人們的認識當中才能體現(xiàn)出工作好不好或者到位與否。從一方面來看，必須借助于教育、培訓與宣傳等途徑來對全體人員思想認識提高，這樣就使得人們對于土建工程施工當中復雜性、艱巨性、重要性的安全管理工作;另一方面則是要有著更為創(chuàng)新性、趣味性、知識性的安全教育內容與形式，這就使得在長期的熏陶當中做到強化員工安全意識實現(xiàn)。只有做到這點，才能實現(xiàn)“人人講安全、事事講安全”的良好氛圍的形成，導致憂患意識與清醒頭腦在所有員工心中，這樣就可以做好認真檢查與工程規(guī)范施工，對現(xiàn)場進行組織管理。

（3）保障項目施工質量。能夠有效保障施工項目建設的整體質量一直以來都是建筑施工項目管理工作開展過程當中較為主要和關鍵性的工作內容，也是項目管理工作開展的核心任務所在。相關技術管理工作人員如果想要最大限度地實現(xiàn)項目施工效率的高速以及質量的最優(yōu)，需要同時做到以下幾點。首先，項目管理工作對施工質量以及材料選取質量的監(jiān)控應當貫穿于建筑施工項目建設的各個工作環(huán)節(jié)當中，無論是建筑工程施工建設的前期設計管理階段，還是建筑項目的中間施工環(huán)節(jié)，甚至是整個建筑施工工程完成竣工后的最終質量檢驗工作，都需要相關技術工作人員將項目管理以及監(jiān)控的工作貫穿到其中。其次，建筑企業(yè)高層領導工作人員如果想要進一步確保項目施工工作開展的效率以及質量，還要最大限度地提升對企業(yè)內部在職技術工工作人員開展專業(yè)技能培訓工作的重視度[2]。

（4）加強培訓，提高人員素質水平。提高土建施工現(xiàn)場管理水平，關鍵在于提高施工人員與管理人員的素質水平。一方面，需要強化土建項目施工人員技術管理培訓，每一個進入施工現(xiàn)場作業(yè)的施工人員都需要經(jīng)過專業(yè)的培訓認證，同時接受嚴格的技術水平考核，只有通過考核者才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)，貫徹落實持證上崗制度。在此之后，還需要定期開展施工技能培訓工作，不斷開展新技術施工工藝培訓，與時俱進的提高施工人員的技術水平，促進施工技術規(guī)范化，從根本上提高施工團隊的素質水平。另一方面，還需要對施工現(xiàn)場管理人員進行培訓，結合國內外建筑管理案例進行培訓，切實提高施工現(xiàn)場管理人員的管理水平，增強其管理責任感，落實施工現(xiàn)場責任制，并且由專門的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場管理真正落到實處。

3結束語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎。

參考文獻

[1] 張健忠.建筑土建施工中質量控制常見問題及改進措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）：212.

[2] 歐津宇.論土建施工管理的瓶頸問題及對策[J].山東工業(yè)技術，2016，（11）：119.