劉俊山

摘 要 監(jiān)理公司受業(yè)主方委托，需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)等各方面進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程順利完成。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷成熟，監(jiān)理水平也得到了較大的提升，整個(gè)監(jiān)理行業(yè)也逐漸向規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。但是在具體的工程施工中，也還存在監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)淡薄、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管重視不足等問(wèn)題。本文重點(diǎn)從提升監(jiān)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理意識(shí)，以及創(chuàng)設(shè)良好監(jiān)理環(huán)境等方面，就如何推進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作更好開(kāi)展提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程;監(jiān)理環(huán)境;造價(jià)評(píng)估;安全監(jiān)理

1建筑工程監(jiān)理的作用分析

1.1 有助于保障工程施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目往往具有施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、工程隱蔽環(huán)節(jié)較多的特點(diǎn)。施工企業(yè)如果質(zhì)量控制不到位，或者是施工水平不高，都有可能導(dǎo)致建筑工程存在許多質(zhì)量隱患。監(jiān)理人員通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟蹤監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量隱患，從而督促施工企業(yè)及時(shí)的改正，從源頭上保障了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

1.2 有利于做好現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)

在一些大型的建筑工程中，參與項(xiàng)目建設(shè)的單位較多。除了業(yè)主方外，有設(shè)計(jì)單位、施工單位等。監(jiān)理人員通過(guò)盡早地介入，可以做好各參建方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，讓各方的利益得到滿足，建設(shè)工作能夠順利開(kāi)展。最大程度上避免工程延期、預(yù)算超支或安全事故等問(wèn)題的發(fā)生。監(jiān)理公司作為相對(duì)獨(dú)立的第三方，受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與其他各參建方?jīng)]有直接的利益關(guān)系。因此能夠更好地勝任施工協(xié)調(diào)工作，可以從更加客觀的角度處理好工程建設(shè)中的各類問(wèn)題。

1.3 有利于加強(qiáng)工程資金控制

建筑監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理且正確的評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目的使用費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在確保工程順利進(jìn)行的前提下減少不必要的資本投入。讓工程項(xiàng)目可以在質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)度控制和造價(jià)控制，最大程度上解決了因?yàn)楣こ萄悠诮桓叮蚴穷A(yù)算嚴(yán)重超支帶來(lái)的資金損失。由此來(lái)看，監(jiān)理工作在優(yōu)化資金利用和維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益方面也有積極作用[1]。

2現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理中存在的一些問(wèn)題

2.1 監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊

要想達(dá)到工程監(jiān)理的崗位要求，監(jiān)理人員必須具備較強(qiáng)的職業(yè)綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)階段來(lái)看，建筑工程監(jiān)理人員存在的問(wèn)題主要有：其一是缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中沒(méi)有對(duì)一些細(xì)節(jié)部位、隱蔽工程進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致一些潛在的工程質(zhì)量問(wèn)題不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。其二是采取的監(jiān)理方法缺少創(chuàng)新，對(duì)于新型測(cè)量工具的使用頻率較低。

2.2 對(duì)安全監(jiān)管的重視程度有待提高

現(xiàn)階段建筑工程的施工中，工作重點(diǎn)往往放在了質(zhì)量管理、進(jìn)度把控和造價(jià)控制這幾個(gè)方面。雖然一直強(qiáng)調(diào)施工安全，但是在實(shí)際的監(jiān)理工作中并沒(méi)有將其作為核心內(nèi)容來(lái)對(duì)待。以塔吊為例，像夾軌鉗、保險(xiǎn)裝置、限位器等等，都是安全監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是很多監(jiān)理人員對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備的安全要求理解不到位，缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，也會(huì)出現(xiàn)安全監(jiān)理漏洞。

2.3 監(jiān)理工作開(kāi)展環(huán)境亟須優(yōu)化

現(xiàn)階段監(jiān)理工作環(huán)境面臨的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是不同參建方之間的信息交流不暢，例如設(shè)計(jì)單位與施工單位之間不能實(shí)時(shí)交流信息，施工人員不明白設(shè)計(jì)意圖，可能會(huì)影響工程進(jìn)度或是不按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。這種情況下就增加了監(jiān)理工作壓力。其二是監(jiān)理人員在具體開(kāi)展工作時(shí)，容易受到各方面的掣肘，存在不配合監(jiān)理的情況，這種環(huán)境下監(jiān)理工作的價(jià)值也很難完全發(fā)揮出來(lái)。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍

監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一支高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，對(duì)于每一個(gè)監(jiān)理公司來(lái)說(shuō)也需要把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)。要緊跟監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及業(yè)主方對(duì)監(jiān)理工作的要求，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，讓監(jiān)理人員的專業(yè)技能得到提升。在監(jiān)理培訓(xùn)方案中，應(yīng)當(dāng)盡可能涵蓋不同的項(xiàng)目，例如質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理以及安全監(jiān)理等等。除了技能上的培訓(xùn)外，職業(yè)素養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)作為衡量監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平高低的重要因素。通過(guò)培訓(xùn)，要讓監(jiān)理人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，精益求精的職業(yè)素養(yǎng)。能夠深入到建筑工程的一線中，對(duì)于一些潛在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，履行好監(jiān)理責(zé)任、樹(shù)立監(jiān)理公司的良好形象。

3.2 把安全監(jiān)理擺在工作核心位置

建筑工程中的安全監(jiān)理主要涵蓋兩方面的內(nèi)容：其一是對(duì)于作業(yè)環(huán)境的安全監(jiān)理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效處理，營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。例如重點(diǎn)檢查塔吊、腳手架的固定是否牢固，大型機(jī)械設(shè)備的工況是否良好等。這就需要監(jiān)理人員對(duì)建筑工程中所用的各類材料、設(shè)備、機(jī)具等，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，才能確保安全監(jiān)理工作能夠按部就班的開(kāi)展。把安全監(jiān)理作為建筑工程施工的首要任務(wù)，才能為接下來(lái)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。其二是對(duì)于作業(yè)人員的安全監(jiān)理。以往發(fā)生的工程安全事故中，很多都與施工人員的不當(dāng)操作行為有關(guān)。安全監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕危險(xiǎn)行為，保障施工人員安全。在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提下，繼續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度調(diào)節(jié)、成本控制工作，推進(jìn)建筑施工有條不紊地進(jìn)行。

3.3 為監(jiān)理工作開(kāi)展提供良好環(huán)境

在監(jiān)理合同中明確了雙方的權(quán)利以及義務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)理合同管理十分重要。在工程監(jiān)理中，其權(quán)利的行使以及義務(wù)的履行是單獨(dú)完成，業(yè)主以及施工方不得對(duì)其進(jìn)行過(guò)多的干涉，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。在建筑管理中通過(guò)建立合理的監(jiān)理制度，從而提升監(jiān)理的地位以及對(duì)于工程的影響能力，為監(jiān)理創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)“四控兩管一協(xié)調(diào)”，堅(jiān)持以安全監(jiān)理為核心，統(tǒng)籌做好質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理和成本控制。對(duì)于一些大型建筑工程項(xiàng)目，由于施工周期較長(zhǎng)、涉及部門(mén)較多，進(jìn)度協(xié)調(diào)的重要性得到了進(jìn)一步凸顯。通過(guò)發(fā)揮監(jiān)理作用，保證實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度保持總體一致，最大程度上避免進(jìn)度嚴(yán)重遲滯的問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的參建方較多，且不同主體之間的利益存在較大的差距，這就給監(jiān)理工作的開(kāi)展增加了一定的難度。同時(shí)，建筑工程監(jiān)理又是一項(xiàng)要求極其嚴(yán)格且專業(yè)性極強(qiáng)的工作，這些特性也決定了在開(kāi)展工程監(jiān)理時(shí)，必須要采取必要的控制措施，在加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，不斷提高監(jiān)理公司的綜合實(shí)力，才能讓監(jiān)理作用得到有效的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳繩宣.淺談工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用及質(zhì)量控制[C].2018年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì).2018年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.北京，2018：57.