宋化軍

摘 要：在日常生活中，醫(yī)院的存在極大的解決了民眾的疾病問(wèn)題，作為一個(gè)特殊的行業(yè)，醫(yī)院與人民群眾的生活一直存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。所以，醫(yī)院內(nèi)部的成本核算與績(jī)效的考核就顯得那么的重要，成本核算與績(jī)效考核的完美進(jìn)行能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的管理，確保醫(yī)院更好的服務(wù)于老百姓?，F(xiàn)如今人們生活節(jié)奏的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，醫(yī)院也在不斷的向市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)變遷，現(xiàn)如今各種私企與國(guó)企醫(yī)院的建立，更多的醫(yī)院設(shè)立在社會(huì)中，這使得醫(yī)院也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使得醫(yī)院獲得良性的進(jìn)步與發(fā)展，完善醫(yī)院的績(jī)效管理與加強(qiáng)醫(yī)院成本的核算是非常重要的。

關(guān)鍵詞：減少成本核算;完善績(jī)效;醫(yī)院管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0283-02

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國(guó)不斷的進(jìn)行改革升級(jí)來(lái)完善現(xiàn)如今的醫(yī)療體制。隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的逐漸走下歷史的舞臺(tái)，醫(yī)院也逐漸的從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中脫離，醫(yī)院在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也逐漸的變得激烈，這也使得醫(yī)院的發(fā)展與自身的生存面臨著各種考驗(yàn)。在如今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷日益增長(zhǎng)，醫(yī)院要想長(zhǎng)期立足于激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持平穩(wěn)的發(fā)展與生存，就必須要借鑒現(xiàn)如今科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理的理論與實(shí)踐成果，選擇符合自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善自身的進(jìn)步，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短不斷的進(jìn)步。[1]在醫(yī)院的日常管理過(guò)程中，不斷的引入先進(jìn)的企業(yè)管理方法，從而有效的進(jìn)行管理，控制且不斷的減少醫(yī)院的成本，大大的促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作主觀能動(dòng)性，確保醫(yī)院的內(nèi)部服務(wù)做到最好。在當(dāng)下新的會(huì)計(jì)制度不斷的應(yīng)用到了實(shí)際生產(chǎn)生活當(dāng)中，新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有效的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行了很好的要求，醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度尤為的重要，這種會(huì)計(jì)制度有效的減小了醫(yī)院的成本與提高了醫(yī)院的績(jī)效考核工作，為醫(yī)院帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 醫(yī)院的成本核算與績(jī)效考核之間的聯(lián)系

醫(yī)院的成本核算與績(jī)效考核是緊密相聯(lián)系的關(guān)系，它們都是屬于醫(yī)院的組織管理方面中的重要部分。醫(yī)院成本核算工作的進(jìn)行開(kāi)展，可以清晰明了的計(jì)算出醫(yī)院在日常工作中的支出與收入情況，有一個(gè)明細(xì)的清單進(jìn)行查看，這樣可以讓醫(yī)院的管理人員知道醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用的支出成本，可以有效的進(jìn)行成本與利潤(rùn)的換算，使得醫(yī)院的成本費(fèi)用更加的清楚，也有助于醫(yī)院清楚的看到這些費(fèi)用的支出情況以及這些費(fèi)用支出到了哪里。良好的醫(yī)院成本核算制度，可以有效的控制醫(yī)院內(nèi)部多余的支出與亂支出的現(xiàn)象，能夠使得醫(yī)院的管理人員清楚的知道醫(yī)院現(xiàn)如今的資源配置，個(gè)人有一個(gè)認(rèn)知，這樣能夠有效的利用醫(yī)院的資源配置，從而加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資源配置的使用。醫(yī)院的內(nèi)部有很多的科室與各種相關(guān)的管理服務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)這些科室與部門(mén)對(duì)成本支出的認(rèn)知，可以有效的控制醫(yī)院內(nèi)部的不必要爭(zhēng)端現(xiàn)象。只有進(jìn)行成本核算才能夠使得績(jī)效考核的完美進(jìn)行，這說(shuō)明成本核算是最為重要的基礎(chǔ)。成本核算可以有效的控制醫(yī)院的成本支出，減少不必要的支出，能夠使其醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)不斷的增強(qiáng)，也使其醫(yī)院的績(jī)效水平不斷的提高，在這種關(guān)系下成本核算的有效實(shí)行也為以后的績(jī)效考核提供了很好的幫助。所以，成本的核算與績(jī)效的考核兩者是相互聯(lián)系與相互影響的關(guān)系，它們進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)行也促進(jìn)了二者之間不斷進(jìn)步的現(xiàn)象。醫(yī)院成本的核算與績(jī)效考核的完美實(shí)行，必須要醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行二者之間關(guān)系的重要認(rèn)知。

2 如何加強(qiáng)成本核算與績(jī)效考核管理

2.1 建立考核管理制度

醫(yī)院在開(kāi)展成本的核算與績(jī)效考核時(shí)一定要建立一套整體性很強(qiáng)的體系，這也有助于后期醫(yī)院管理人員的工作能夠順利的進(jìn)行開(kāi)展。不斷的進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的完善，這樣可以在其指導(dǎo)、監(jiān)督與管理下能夠更加有效的進(jìn)行工作。[2]在實(shí)行成本核算工作時(shí)必須要嚴(yán)格要求相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行規(guī)范與要求，因?yàn)檫@是醫(yī)院在后期工作中的參考依據(jù)，所以成本核算是一項(xiàng)具有專(zhuān)業(yè)性的工作。正是因?yàn)橛谐杀竞怂愕挠涗浺罁?jù)，績(jī)效工作從而才能有效的進(jìn)行實(shí)行，績(jī)效考核的工作性質(zhì)一般都是在后期的評(píng)價(jià)與評(píng)估，要想績(jī)效考核的完美進(jìn)行，就需要成本核算的精準(zhǔn)性，也在一定程度上要求相關(guān)的管理人員的專(zhuān)業(yè)性與可靠性。醫(yī)院的系別錯(cuò)綜復(fù)雜，因而在管理與績(jī)效考核實(shí)行后很難做到真實(shí)有效，所以建立完善的成本核算與績(jī)效考核制度是在我們后期實(shí)行考核管理制度體系的重中之重。

2.2 用人得當(dāng)選擇適用型人才

因?yàn)獒t(yī)院的系別部門(mén)錯(cuò)綜復(fù)雜，所以要想完美的實(shí)行績(jī)效考核，就必須要對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的要求，這樣就可以很好的進(jìn)行績(jī)效考核的劃分，從而選擇合適的績(jī)效考核主持人員。績(jī)效考核的等級(jí)劃分一定要管理人員與評(píng)價(jià)人員比被考核績(jī)效的人員等級(jí)要高，這樣可以有效的進(jìn)行監(jiān)管，這些管理的人員也要由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成。要想在醫(yī)院實(shí)行績(jī)效考核工作完美進(jìn)行，就必須要讓其醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知到重要性，從而得到支持，這樣在后期的工作中才能更好的實(shí)施開(kāi)展工作。通過(guò)等級(jí)的劃分，強(qiáng)調(diào)個(gè)人所在等級(jí)的工作重要性，使其等級(jí)所在的人員認(rèn)知到自己相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)，這樣從而大大的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使其員工充滿積極性。

2.3 增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)

通過(guò)績(jī)效的考核，知道與檢驗(yàn)員工以及相關(guān)部門(mén)的績(jī)效成績(jī)。根據(jù)結(jié)果的呈現(xiàn)，來(lái)進(jìn)行對(duì)提高員工績(jī)效與醫(yī)院管理的優(yōu)化，讓其績(jī)效考核成為醫(yī)院內(nèi)部最有效傳播醫(yī)院文化與管理中心思想的途徑，也在一定程度上大大的促進(jìn)了醫(yī)院的管理目標(biāo)與工作要求。進(jìn)行個(gè)人利益相關(guān)的科室利益進(jìn)行相互聯(lián)系，增強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)與員工的自覺(jué)性，從而來(lái)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理，共同一起節(jié)約支出費(fèi)用，減少因?yàn)槿藶槎纬傻睦速M(fèi)現(xiàn)象。這樣的相互聯(lián)系與共存的關(guān)系，促進(jìn)了科室自身的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了員工們的主觀能動(dòng)性，讓其每一位員工都在切身的關(guān)心科室的發(fā)展與建立。從而不斷的激發(fā)了員工們的內(nèi)部活躍性與積極性，又能使其員工們的個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，不斷的提高醫(yī)院的整體服務(wù)水準(zhǔn)。