刀南

摘 要：現(xiàn)當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，城市化進(jìn)程不斷加快，同時(shí)建筑工程規(guī)模也日益擴(kuò)大，為了保證建筑工程按計(jì)劃完工，客觀上對(duì)建筑工程管理的要求變得越來越嚴(yán)格，而當(dāng)前建筑工程管理方式還存在一定缺陷，所以，我們應(yīng)針對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析、研究和總結(jié)，以滿足建筑工程管理工作持續(xù)有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;應(yīng)對(duì)措施

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0090-01

引言：盡管施工管理在建筑工程綜合建設(shè)過程中有至關(guān)重要作用，但是不可否認(rèn)建筑工程施工管理會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問題。直接影響建筑工程施工管理水平，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)施工中各項(xiàng)基礎(chǔ)問題層出不窮。基于此，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理中各項(xiàng)影響因素研究力度，同時(shí)規(guī)劃合理解決對(duì)策。及時(shí)處理建筑工程施工管理中各項(xiàng)問題，推進(jìn)建筑工程施工管理良性開展。

1 建筑工程管理的意義

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。在這種情況下，就需要運(yùn)用最新的科學(xué)技術(shù)和高質(zhì)量的材料，同時(shí)也應(yīng)該重視建筑工程管理工作。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，質(zhì)量管理是工程的核心，必須在工作中首先保證工程的安全，然后在保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)施工，使工程的質(zhì)量有個(gè)較高的水平，從而實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的工作周期較長(zhǎng)，工作也有著一定的危險(xiǎn)性，因此為了減少事故的發(fā)生，保證建筑工程管理工作有效開展，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，使人員的安全可以得到保障。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 人員因素

人員是企業(yè)組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個(gè)層次，即管理人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務(wù)的執(zhí)行者，需要具有高素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。監(jiān)理人員是控制和監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目施工的人員，在項(xiàng)目質(zhì)量保證中發(fā)揮著重要作用。

2.2 不夠完善的建筑工程管理體系

建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)快速的時(shí)代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”。

2.3 施工材料質(zhì)量不滿足工程要求

建筑工程同人們的生活緊密相關(guān)，建筑施工過程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，或者對(duì)施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，往往會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況。在施工材料采購環(huán)節(jié)，由于采購人員的疏忽大意抑或收到經(jīng)濟(jì)利益的蠱惑，采購人員自身專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，建筑企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)利益等因素的影響，往往會(huì)導(dǎo)致選擇一些價(jià)格低廉且質(zhì)量不合格的建筑材料。一旦這些材料被用于建筑工程中，會(huì)造成各種質(zhì)量問題，并威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

就目前來看，建筑工程的實(shí)際施工離不開施工人員，與此同時(shí)，我們的建筑工程管理的主要對(duì)象也是相關(guān)的工作人員。因此，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理的效果，就需要我們加強(qiáng)相關(guān)施工對(duì)于的建設(shè)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的過程中我們可以通過以下幾個(gè)方面的內(nèi)容加以實(shí)現(xiàn)：①針對(duì)施工人員的實(shí)際需求，開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容;②完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果，在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時(shí)的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實(shí)際的工資、績(jī)效等掛鉤，促使培訓(xùn)效果的提升;③積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才。

3.2 健全管理體制

管理體制的健全對(duì)于建筑工程管理工作的有效開展有著極為重要的意義，在健全管理體制的過程中，一個(gè)功能齊全的管理組織是必不可少的，在全面考慮建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做到合理全面的進(jìn)行人員配置，保障管理工作得以全面開展。在部門及組織完全成形之后，部門之間的協(xié)調(diào)化管理就成為了管理工作的重要環(huán)節(jié)。各個(gè)部門需要在全面掌握建筑項(xiàng)目運(yùn)行及施工流程的前提下，將自身在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的具體責(zé)任做到完整了解。同時(shí)，在正式的管理工作中，各個(gè)部門需要做到協(xié)調(diào)工作，在信息共享的幫助下，確保工作的良好有序化開展。

3.3 對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控

由于原材料在一定程度上可能影響著施工進(jìn)度以及產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在進(jìn)行原材料的選購時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行一定的把控。首先，必須對(duì)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，例如使用時(shí)間、使用條件、使用環(huán)境都進(jìn)行把控。在購買原材料時(shí)候，應(yīng)該對(duì)這些指標(biāo)有一定的規(guī)定。此外，在選擇材料時(shí)候，也要本著“質(zhì)量第一”的原則，以確保施工材料安全無誤，不會(huì)造成較大的損失。同時(shí)，應(yīng)該選擇一些高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才，進(jìn)一步保證工程能夠按照需求順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)樵牧系膯栴}而導(dǎo)致工程不能按時(shí)完成。最后，應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行定期抽查，這樣也可以引起工作人員的足夠重視，只有這樣，才能保證后期的工作可以順利開展。

結(jié)語：人們隨著生活質(zhì)量的提高對(duì)其住房環(huán)境也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對(duì)問題的有效解決確保施工質(zhì)量得到提升，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)將質(zhì)量作為所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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