顧衛(wèi)華

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國的土建項(xiàng)目數(shù)量越來越多，而對(duì)于施工技術(shù)的管理也越來越受到重視。在土建工程中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠使施工人員得到合理配置，對(duì)于成本控制也有一定的作用，同時(shí)還能提高整體的施工質(zhì)量，增強(qiáng)土建施工企業(yè)在市場中的競爭力。本文通過對(duì)土建工程施工技術(shù)進(jìn)行簡單介紹，指出了土建工程施工技術(shù)管理在現(xiàn)階段存在的不足，并針對(duì)這些不足之處研究了有效的優(yōu)化措施，旨在提高土建工程的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);優(yōu)化管理;措施

土建工程的整體施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響作用，而要想提高工程的施工質(zhì)量，達(dá)到土建項(xiàng)目預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)，就必須對(duì)土建工程中的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，只有加強(qiáng)了管理才能保證在工期和質(zhì)量的合同要求下，優(yōu)化成本的控制，提高施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)土建工程施工效益的最大化。

1土建工程施工技術(shù)的簡單概括

在土建工程中，對(duì)于施工技術(shù)的管理而言，其涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，不僅包括會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)方面，還涵蓋了技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。由此可見，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理對(duì)于土建施工企業(yè)來說是非常重要的。通常情況下可將土建工程中的施工技術(shù)管理分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分，其中外業(yè)包含的內(nèi)容有施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、土建施工中實(shí)施的技術(shù)、施工技術(shù)的更新等內(nèi)容;內(nèi)業(yè)包含的內(nèi)容有制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、培訓(xùn)崗位技術(shù)、管理技術(shù)檔案等內(nèi)容。在土建工程中，要做好施工技術(shù)管理工作需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和實(shí)際狀況，同時(shí)在管理過程中還要將國家和地方等制定的技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)章等進(jìn)行全面的貫徹和落實(shí)。另外，還要在科學(xué)合理的原則基礎(chǔ)上，對(duì)新技術(shù)不斷的進(jìn)行鑒定和試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行大力的推廣和應(yīng)用。在對(duì)土建工程的施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要把土建工程的日常技術(shù)管理融入到實(shí)踐生產(chǎn)過程中。

土建工程施工過程中涉及到的基本工作就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，并將其作為關(guān)鍵點(diǎn)，因此需要對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面把控和重點(diǎn)控制。在土建工程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和具體需求來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，這樣才能對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分工合作，從而提升土建工程的施工效益和施工水平。目前雖然大部分的企業(yè)具有一定的物質(zhì)和技術(shù)力量，但是由于沒有制定完善的管理制度，也沒有加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，從而導(dǎo)致了土建工程中存在許多管理上漏洞。

2 土建工程施工技術(shù)管理在現(xiàn)階段存在的不足

2.1 缺乏完善的管理體系

在土建工程中，各項(xiàng)管理工作能否有序的開展需要有完善的施工技術(shù)管理體系作為保障，這樣才能保障土建工程的整體施工質(zhì)量，同時(shí)還能防止各種安全事故的發(fā)生。從當(dāng)前的施工技術(shù)管理中可以發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要體現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場的組織能力較差。一般情況下在土建工程的施工現(xiàn)場會(huì)有大量的施工物料、機(jī)械設(shè)備和施工人員，現(xiàn)場較為混亂，如果不對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的組織和管理，那么各項(xiàng)施工設(shè)備、施工人員和施工流程以及其他各項(xiàng)工作都無法有序的開展，勢(shì)必會(huì)影響到各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，對(duì)于工程項(xiàng)目所需要的物料在進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，也沒有按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查與驗(yàn)收，甚至有的機(jī)械設(shè)備的配置根本不達(dá)標(biāo)，這樣嚴(yán)重影響了施工的效率，還容易引發(fā)安全事故。二是沒有完善的施工技術(shù)管理制度。由于大部分的制度過于表面化，沒有實(shí)際的效用，無法發(fā)揮管理制度的有效性和約束性。三是管理人員思想覺悟差，管理制度無法落實(shí)到位。在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中往往不重視細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致土建工程的施工質(zhì)量無法保證。

2.2 圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)

土建企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過長期合作逐漸建立信任度較高的設(shè)計(jì)合作公司，往往對(duì)這些設(shè)計(jì)公司提交的圖紙并不進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，久而久之形成了設(shè)計(jì)圖紙總是與施工合同要求不相符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

3 土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施研究

3.1 對(duì)土建工程的管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

首先，要把與土建工程相關(guān)的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件要求等進(jìn)行完善并落實(shí)，同時(shí)還要完善并落實(shí)相關(guān)的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，這樣才能對(duì)施工技術(shù)管理的整體水平進(jìn)行有效的提升。在土建工程中，要想保證施工技術(shù)的責(zé)任制度順利的進(jìn)行實(shí)施就需要保證每個(gè)技術(shù)崗位都配備了專業(yè)的技術(shù)人員，做到責(zé)任到人，避免在出現(xiàn)問題的時(shí)候出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，另外通過對(duì)此制度的完善還能促進(jìn)土建施工技術(shù)人員能夠積極的發(fā)揮自身的自主性和創(chuàng)造性。

其次，要構(gòu)建合理的施工管理組織。施工企業(yè)一定要結(jié)合土建工程施工技術(shù)管理的實(shí)際情況和需求，來合理安排管理工作人員，是管理人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理工作，保證每項(xiàng)工作都能按照規(guī)定的要求和流程來開展，促進(jìn)各項(xiàng)工序的有序進(jìn)行。

3.2 對(duì)土建工程的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查

施工圖紙是否符合施工合同的要求關(guān)乎著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，在土建工程中既是基礎(chǔ)部分又是重要部分。施工圖紙的合理性是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果施工圖紙與施工要求存在較大的差異，將會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程帶來很大的影響[2]。因此，土建施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證施工圖紙符合施工合同的要求，對(duì)于施工圖紙中存在的缺陷，要在不影響施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｊ┕て髽I(yè)在審核施工圖紙的過程中，還要對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行熟知，這樣才能加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的重視和關(guān)注。

3.3對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施探析

在土建工程的前期準(zhǔn)備工作中，為了能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件需要做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，這樣才能保證各項(xiàng)工序的順利開展。在土建工程中，技術(shù)準(zhǔn)備工作所包括的基本內(nèi)容和工作任務(wù)就是要對(duì)土建工程的特點(diǎn)、進(jìn)度和要求等進(jìn)行全面的了解和分析，通過對(duì)工程施工的具體要求和情況進(jìn)行了解，才能制定出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，有助于在土建項(xiàng)目的技術(shù)、物資、人力、組織等方面及時(shí)的創(chuàng)建出良好施工條件，從而保障土建工程的質(zhì)量和速度，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)進(jìn)行交付，同時(shí)還能有效的節(jié)約工程成本，提高土建工程的施工效率。對(duì)于土建工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的方法為：一是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)要對(duì)相關(guān)的編制組織設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行明確劃分，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行確定，保證各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到個(gè)人，并在各項(xiàng)資料整合匯總以后，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行修改和優(yōu)化后再定稿。二是要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式以及基本內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，確保對(duì)其的管理具有全面性和科學(xué)性。在土建工程進(jìn)行施工的過程中，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)管理是施工技術(shù)管理中的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。因此，土建工程的相關(guān)管理部門一定要做好施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)土建施工的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，在土建行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)施工技術(shù)管理也逐漸成為行業(yè)中備受重視的一個(gè)主要問題。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，一定要更加重視和關(guān)注施工技術(shù)管理，要充分結(jié)合土建工程的實(shí)際情況和需求制定完善的管理體系，通過完善和優(yōu)化管理制度，嚴(yán)格審查施工圖紙等方式來加強(qiáng)施工監(jiān)督，提升土建工程的整體施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大化的施工效益和施工利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琿，蔣航，田寶，張鵬飛，黃永祥.新時(shí)代背景下土建工程施工現(xiàn)場施工中的管理措施與優(yōu)化分析[J].居舍，2020（32）：139-140.

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