嚴(yán)明強(qiáng)

摘 要 隨著時(shí)代的科技發(fā)展，國(guó)內(nèi)各企業(yè)的信息化程度也因此不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作方面的要求。人工智能科技在我國(guó)會(huì)計(jì)工作中也被廣泛運(yùn)用，各大中型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也被智能化科技取而代之，從而管理會(huì)計(jì)也成為了財(cái)務(wù)領(lǐng)域備受關(guān)注的話題，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展并根據(jù)自身要求，積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已是大勢(shì)所趨;當(dāng)然這種轉(zhuǎn)型也不能夠一蹴而就，而是要求企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際狀況提高企業(yè)人員素質(zhì)、提高管理水平、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。本文著重根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，提出解決的策略。

關(guān)鍵詞 人工智能 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的再加工和再利用，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中分離出來(lái)的一種管理工作。它主要由成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分組成。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各部門(mén)科學(xué)管理、密切配合的一項(xiàng)重要的管理工作。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的主要目的根據(jù)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法不斷分析企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各級(jí)職能部門(mén)和高層管理者是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵者。同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.方式方法靈活多樣。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)原則的多方面限制，結(jié)構(gòu)松散，方法靈活多樣，無(wú)論是會(huì)計(jì)程序的確定、數(shù)據(jù)資源的來(lái)源、具體的會(huì)計(jì)方法、報(bào)表的編制等。它們只要能滿足內(nèi)部管理的要求，就不必局限于固定模式，被認(rèn)定為是有效的，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要是為了提供智能化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)有效的方法為管理者提供高效的數(shù)據(jù)，在分析比較、計(jì)算總結(jié)等過(guò)程中建立有效的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)不同部門(mén)的管理需要提供不同的信息，在公司內(nèi)部交付不同的產(chǎn)品、不同的指標(biāo)，為了更好、更有效地服務(wù)于公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，追求綜合考慮，兼顧公司大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

4.面向未來(lái)，把控現(xiàn)在。一方面，為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，需要對(duì)企業(yè)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)性進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，另一方面，為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以企業(yè)現(xiàn)有的可控資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平為基礎(chǔ)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范控制;為了使公司既不野心勃勃，也要滿足經(jīng)濟(jì)效益的最大化，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須落到實(shí)處。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）適用范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的股東、債權(quán)人以及與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的一系列數(shù)據(jù)說(shuō)明，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”;而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理控制、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)制定全面決策提供有力的信息，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

（二）信息來(lái)源及報(bào)告期間不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過(guò)去信息，為外部與企業(yè)有關(guān)的行為展示過(guò)去一段會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，報(bào)告經(jīng)營(yíng)規(guī)模，稱為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于未來(lái)，為內(nèi)部管理部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并利用自身的能動(dòng)作用為企業(yè)內(nèi)部預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因而俗稱“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

（三）在程序和方法上不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的是固定模式，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在不違背相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理，按照編制憑證-登記賬簿-編制報(bào)表-出具報(bào)告規(guī)范化流程操作。管理會(huì)計(jì)則無(wú)固定程序模式，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，可靈活自由的選擇適合自己企業(yè)的程序與方法，選擇范圍廣泛，不完全受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的速度，傳統(tǒng)的記賬方法和報(bào)表的分析已經(jīng)無(wú)法滿足，新的環(huán)境需要有新的管理制度來(lái)維持，目前人工智能化在會(huì)計(jì)領(lǐng)域已被廣泛運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理一體化的管理模式，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)靈活性與企業(yè)價(jià)值性的特點(diǎn)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、為經(jīng)營(yíng)決策者提供動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息，做出市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)管理方案，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為全球企業(yè)的飛速發(fā)展提供有利的條件。

（二）企業(yè)的管理模式的改變對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固然重要。但隨著會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理模式的局限性、財(cái)務(wù)信息披露的有效性上，已經(jīng)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，這就要求財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變工作職能，自我創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的管理模式。人工智能化下財(cái)務(wù)處理具有很強(qiáng)的時(shí)效性，在利用智能化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)可以節(jié)約大量時(shí)間，使財(cái)務(wù)人員參與到更多的管理工作中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)分析、控制、預(yù)測(cè)等功能，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有積極影響

管理會(huì)計(jì)是利用自身的管理職能，運(yùn)用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，由于成本目標(biāo)與結(jié)構(gòu)具有多元化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和不斷深化，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本的（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）計(jì)量是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，成本管理的發(fā)展是以預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等一系列流程組成。人工智能下管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮預(yù)算職能時(shí)具有重大作用。例如工業(yè)企業(yè)成本核算，由于企業(yè)多種產(chǎn)品成本核算的復(fù)雜性，為了降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，財(cái)務(wù)工作需要對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)形式，國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)因素，原材料成本價(jià)格波動(dòng)較大，為了控制目標(biāo)成本、合理策劃稅費(fèi)，制定利潤(rùn)目標(biāo)，為決策者提供一份優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)庫(kù)。管理者充分利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理實(shí)踐，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，把握好管理的尺度，以使管理會(huì)計(jì)更好在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在人員管理、人員選拔任用和調(diào)整、績(jī)效考核、工資福利、員工的培訓(xùn)與發(fā)展一次具有全局性、長(zhǎng)期性的思路和謀劃。 在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，如果不選擇科學(xué)的方法，在原來(lái)的基礎(chǔ)上不踏步前進(jìn)，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很大障礙，要想使企業(yè)有更好的發(fā)展，就必須改變管理理念。完善的人員管理策略，管理人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作重要支撐力量，在人工智能時(shí)代背景下，應(yīng)充分的重視人員素質(zhì)培訓(xùn)工作。首先企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才招聘的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行招聘，選擇高、精、尖的人才，為管理會(huì)計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。切記各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員不可僅重視學(xué)歷忽視能力，學(xué)歷較高的人才專(zhuān)業(yè)不對(duì)口也未必能夠勝任工作，企業(yè)要想發(fā)展人員的質(zhì)量管理是重中之重。與此同時(shí)，在人工智能的背景下，應(yīng)積極做好員工的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作，尤其是各專(zhuān)業(yè)人員要掌握智能軟件的靈活運(yùn)用，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和高效率的管理軟件，高質(zhì)量地完成管理會(huì)計(jì)管理工作。

（二）圍繞國(guó)家政策建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

財(cái)務(wù)核算是核心工作，管理會(huì)計(jì)的主要工作是在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，對(duì)比分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策提供依據(jù)。為了體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性，將管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮到企業(yè)管理的最大化，國(guó)家應(yīng)建立健全更好激勵(lì)系統(tǒng)，給予管理會(huì)計(jì)更大的信任和政策上的支出。與此同時(shí)，為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，國(guó)家也應(yīng)建立更完善的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)體制。除此之外，國(guó)家應(yīng)不斷完善相關(guān)的管理?xiàng)l例，加大管理會(huì)計(jì)師職稱考試的力度。能夠更好與國(guó)際管理會(huì)計(jì)接軌，讓職業(yè)考試作為管理會(huì)計(jì)工作者的“踏腳石”，提高管理會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)能力。在國(guó)家各政策的大力支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有更大意義。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

嚴(yán)格的內(nèi)控制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)首先要根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)，量身定做適合本企業(yè)的內(nèi)部審核和監(jiān)督制度。作為企業(yè)高層管理人員首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光，充分的重視會(huì)計(jì)制度的建立和實(shí)施，使得管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展做到有章可循，保障管理質(zhì)量。在這一過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。與此同時(shí)，在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度的過(guò)程當(dāng)中，要認(rèn)真深入的分析企業(yè)自身容易發(fā)生的一些不利因素，例如：企業(yè)各管理人員的權(quán)限和工作范圍性質(zhì)的相互牽制，在這種情況下，就要先通過(guò)制定一系列授權(quán)制度，有機(jī)的協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展以及會(huì)計(jì)行有序工作打下良好的基礎(chǔ)。

（四）完善資金管理制度

企業(yè)資金的優(yōu)化利用是管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作。以民營(yíng)制造企業(yè)為例，民營(yíng)制造企業(yè)不同于一般的商品銷(xiāo)售企業(yè)，目前很多民營(yíng)企業(yè)采取事業(yè)部模式管理，單個(gè)事業(yè)部是一個(gè)相對(duì)完整的核算體系，公司采取了以下幾方面的管控措施：

首先，在資金集中管理上企業(yè)統(tǒng)籌安排，建立內(nèi)部資金管理體制，公司根據(jù)各事業(yè)部計(jì)劃設(shè)置配套的物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)庫(kù)制定周資金預(yù)算計(jì)劃、月度資金預(yù)算計(jì)劃、年度資金預(yù)算表，各事業(yè)部之間通用材料統(tǒng)一調(diào)配，盤(pán)活材料的使用價(jià)值。

其次，在資金運(yùn)用上，首先由事業(yè)部根據(jù)資金需求上報(bào)資金周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人集中統(tǒng)籌審批。

最后，成立資金監(jiān)管小組實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的使用情況，制定資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn);制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)大額審批制，每日資金支出限額制、累計(jì)金額預(yù)警制等資金管理制度。

（作者單位為山東盛世峻澤化工科技有限公司）

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