章莉莎

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人工智能時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)在管理中引進(jìn)越來越多的信息化技術(shù)，數(shù)據(jù)信息的透明化、網(wǎng)絡(luò)化，極大地提高了財(cái)務(wù)管理的效率。本文基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，以及人工智能時(shí)代下企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并從推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)等六個(gè)方面提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略。

關(guān)鍵詞 人工智能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

隨著人工智能時(shí)代的到來，人類的生產(chǎn)力被進(jìn)一步解放，會(huì)計(jì)人員可以從簡(jiǎn)單重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)中脫離出來，去完成數(shù)據(jù)分析等更多具有挑戰(zhàn)性的工作。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)將充分展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)全局的角度出發(fā)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，主要是企業(yè)管理者借助于各種先進(jìn)的信息技術(shù)等，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、分析和有效控制，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營決策提供重要信息，提高企業(yè)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)通過企業(yè)的內(nèi)部控制流程建設(shè)，強(qiáng)化在預(yù)算控制、成本節(jié)約等多方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，利用有效的成本形態(tài)分析等，為公司創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員在掌握會(huì)計(jì)核算能力的基礎(chǔ)上，提升信息技術(shù)能力，提高財(cái)務(wù)分析水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是加強(qiáng)經(jīng)營管理者的內(nèi)部管理水平，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的兩個(gè)分支，其數(shù)據(jù)來源都是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可以直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料，也可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供信息，但是最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互依存的，財(cái)務(wù)管理為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)來源，管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供具體的工作方法，兩者缺一不可，共同組成企業(yè)的完整會(huì)計(jì)體系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)過去的經(jīng)營管理活動(dòng)涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策。

2.報(bào)告主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)的債權(quán)人、股東和政府相關(guān)部門等提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的財(cái)務(wù)信息等，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，著重為企業(yè)做出最優(yōu)決策提供關(guān)鍵信息，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

3.約束條件不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須受到企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)以及公司的規(guī)章制度所約束，表現(xiàn)出單一性和機(jī)械性的特點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)的工作較靈活，更多的是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況分析，不受財(cái)務(wù)管理制度的制約，自由度較大。

4.會(huì)計(jì)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是以整個(gè)企業(yè)作為核算主體，而管理會(huì)計(jì)的主體比較靈活，既可以提供反映企業(yè)整體情況的資料，又可以根據(jù)管理者需求細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位經(jīng)營活動(dòng)情況，因而管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。

5.信息精確度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映已經(jīng)完成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其提供的財(cái)務(wù)信息比較精確。但是管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，由于未來期間的不確定因素較多，同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息及時(shí)性的要求，管理會(huì)計(jì)所提供的信息不能絕對(duì)精確，一般只能相對(duì)精確。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）能夠提高會(huì)計(jì)人員的管理水平

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性，會(huì)計(jì)人員需要機(jī)械的收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，工作效率較低，隨著企業(yè)對(duì)具備人工智能性質(zhì)的會(huì)計(jì)處理軟件、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用和推廣，可以明顯提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，對(duì)于規(guī)律性和重復(fù)性的工作，人工智能的有效工作時(shí)間不僅不受限制，并且不會(huì)因?yàn)楦邚?qiáng)度工作影響工作效率，降低了人工成本。

同時(shí)，在人工智能技術(shù)運(yùn)用的大環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)人員的從業(yè)要求在逐步提高，不僅需要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，也要懂得管理、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，將更多的時(shí)間放在數(shù)據(jù)分析上，以管理者的角度融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從原來關(guān)注于“事后核算”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，逐漸轉(zhuǎn)變到“事前預(yù)測(cè)”的管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營者提供自己的專業(yè)化意見。財(cái)務(wù)管理部門還需要和企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通、交流，提高自身的管理會(huì)計(jì)水平，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）國家政策的需求

《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段，利用管理會(huì)計(jì)政策培訓(xùn)、互相交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀成果推廣等多種形式，提高管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)。提高管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等方面的重要作用，培養(yǎng)更多善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。

（三）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)管理的不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還包括企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息。業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的必然發(fā)展方趨勢(shì)，無論是企業(yè)的經(jīng)營決策分析，還是預(yù)算管理和經(jīng)營預(yù)測(cè)，都需要經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起。財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)都是企業(yè)內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)，兩者相輔相成、相互聯(lián)系。

業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)充分整合，提升數(shù)據(jù)信息的利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)精細(xì)化水平的不斷提升，有效推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)能夠真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（四）降低企業(yè)成本，提高利潤

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，重要控制過程是成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。人工智能時(shí)代的到來，現(xiàn)代化信息技術(shù)手段可以用來解決那些重復(fù)性、機(jī)械性的會(huì)計(jì)處理工作，節(jié)省大量的人力和物力成本，利用數(shù)學(xué)分析模型，及時(shí)找出產(chǎn)品的成本差異，從源頭上做到控制企業(yè)成本。同時(shí)，預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要步驟，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，作為事前控制的方式，有效控制不相關(guān)成本的發(fā)生，可以使公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，給企業(yè)帶來最低資本結(jié)構(gòu)的方案。

四、人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

財(cái)政部指出要建立與我國經(jīng)濟(jì)特色相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息較滯后，企業(yè)經(jīng)營者需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的經(jīng)營決策功能，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要將企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的職能聯(lián)系起來。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中存在的各類問題，整合開發(fā)適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的管理會(huì)計(jì)理論體系研究，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要建立完善的管理會(huì)計(jì)組織框架，需要按照管理會(huì)計(jì)的職能要求，對(duì)企業(yè)原來的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整來符合管理會(huì)計(jì)的需要，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得以順利完成，企業(yè)必須要建立完善的企業(yè)管理制度，對(duì)于工作中的問題進(jìn)行規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員，最大程度的發(fā)揮員工的工作積極性，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)自身不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，只要通過有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員的分析判斷，才能形成對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展有效的信息。人工智能環(huán)境下對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的需求量下降，財(cái)務(wù)管理人員需要有轉(zhuǎn)型和危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)水平及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，完成由原來的被動(dòng)參與者到積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策者的轉(zhuǎn)變，將很多的精力放在資本運(yùn)作，內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制上，使財(cái)務(wù)人員成為公司提高效率和提升效益的利器。這一轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，將人工智能的優(yōu)勢(shì)和自身的特點(diǎn)結(jié)合起來，提高自己分析問題的能力，以發(fā)展的目光處理問題，為企業(yè)提供更加精確的意見和建議。同時(shí)企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育工作，增加激勵(lì)制度，鼓勵(lì)參加會(huì)計(jì)職稱考試和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到大環(huán)境下面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍范圍中。財(cái)務(wù)人員要對(duì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，通過合適的措施將風(fēng)險(xiǎn)降低，保證財(cái)務(wù)管理工作的安全性和有效性。此外，企業(yè)還需要對(duì)構(gòu)建完善的安全系統(tǒng)，可以保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的財(cái)務(wù)問題，保證財(cái)務(wù)管理安全性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)水平

財(cái)務(wù)工作覆蓋面較廣，需要完整的記錄企業(yè)的經(jīng)營成果等信息，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，企業(yè)在人工智能的大環(huán)境下，要建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成有效的信息，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制。同時(shí)，為了保證信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的修改、訪問等權(quán)限，要經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)，保證信息數(shù)據(jù)的安全性。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的信息共享，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，以信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)工作能夠得到有效開展并發(fā)揮作用。

（六）建立財(cái)務(wù)共享中心

在人工智能的大環(huán)境下，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享中心，將數(shù)量多、重復(fù)性高、勞動(dòng)密集型、能帶來規(guī)模效應(yīng)、可遠(yuǎn)程溝通完成的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來記錄，保證企業(yè)的各種會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告能夠統(tǒng)一和規(guī)范。使會(huì)計(jì)人員從復(fù)雜的數(shù)據(jù)錄入和計(jì)算中解放出來，把自己的精力投入到預(yù)算、分析、決策以及考核評(píng)價(jià)等工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

五、結(jié)語

隨著人工智能時(shí)代的到來以及現(xiàn)代化管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，在轉(zhuǎn)型的過程中還存在很多問題，需要企業(yè)管理者們正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，完善管會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，轉(zhuǎn)型過程中還需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身專業(yè)修養(yǎng)，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為浙江交工宏途交通建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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