張峻僑 姚蕾 楊祎

【摘要】精益思想在物流管理與技術(shù)中被廣發(fā)的應(yīng)用，有助于對物流管理系統(tǒng)進行完善，已經(jīng)得到了社會的廣泛關(guān)注。本文將圍繞物流管理與技術(shù)中精益思想的正確認識進行闡述，詳細的分析精益思想在物流管理中的體現(xiàn)，堅持實事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】物流管理與技術(shù);精益思想;準時物流系統(tǒng)

前言：物流管理系統(tǒng)涉及的要素具有多樣性，注重實現(xiàn)精益物流管理，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)生價值以及實現(xiàn)價值的實際情況進行指導(dǎo)，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮準時物流管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，實施準時制管理形式，解決在物流活動中的資源消耗問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

一、物流管理與技術(shù)中精益思想的正確認識

物流管理與技術(shù)中精益思想需要充分了解精益物流的前提、精益物流的保證、精益物流的關(guān)鍵以及精益物流的生命，以此提升物流管理水平。第一，精益物流的前提，首先需要對價值流進行了解，將產(chǎn)品流、信息流與物流結(jié)合在一起，從概念的設(shè)計為出發(fā)點，切實掌握好顧客的訂單狀態(tài)，并及時準確的送到客戶的手中，關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)造與生產(chǎn)的全過程，開展精準分析。第二，精益物流的保證，要關(guān)注價值流變化情況，盡量減少資源的浪費，要保證價值流的暢通性，將不同的環(huán)節(jié)有機的連接起來，明確價值流的目標與方向，注重加強各相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，滿足顧客的實際需求。第三，精益物流的關(guān)鍵，價值流的流動需要顧客的支持，要拉近與下游顧客之間的距離，結(jié)合顧客的需要生產(chǎn)產(chǎn)品，要對需求量是否穩(wěn)定進行精準定位，當需求不穩(wěn)定時則需要采用精確反應(yīng)的方式為顧客提供服務(wù)。第四，精益物流的生命，加強對物流活動的改善，盡量降低在形成新的價值流過程中產(chǎn)生的浪費，加強部門人員之間的溝通與協(xié)作，提升物流管理水平。

二、物流管理與技術(shù)中精益思想的體現(xiàn)分析

（一）實現(xiàn)準時物流系統(tǒng)

物流管理與技術(shù)中精益思想的體現(xiàn)需要實現(xiàn)準時物流系統(tǒng)，準時制主要是指以所需要的原材料、零部件數(shù)量為出發(fā)點，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，在規(guī)定的時間內(nèi)準時完成，主要目的是為了加速半成品的流轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效益為基準，注重將庫存的積壓減小到最低的限度。準時物流系統(tǒng)的實現(xiàn)，對生產(chǎn)領(lǐng)域物流的要求較高，注重關(guān)注產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際情況，盡量加快物質(zhì)的生產(chǎn)速度，防止出現(xiàn)產(chǎn)品浪費的問題。準時制生產(chǎn)方式是精益思想的集中體現(xiàn)，注重關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的實際情況，關(guān)注供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)，滿足顧客的實際需要，一定程度上有助于降低物流成本。準時制生產(chǎn)具有一定的引導(dǎo)作用，關(guān)注企業(yè)各項工作的實施情況，并嚴格按照計劃順利實施，是一種全方位的系統(tǒng)管理工程。準時制的實施主要在實際生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中以市場需求為出發(fā)點，在生產(chǎn)模式上，主要是拉動式生產(chǎn)為主，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中組織各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證在規(guī)定的原材料范圍內(nèi)準時生產(chǎn)，工序較為規(guī)范。

以豐田公司為例進行分析，在實際生產(chǎn)的過程中，設(shè)備以及人員的分配相對分散，不集中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不及時，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備等待零部件、零部件等待流水線的問題，呈現(xiàn)出物流不合理的現(xiàn)象，為此，豐田公司從中吸取經(jīng)驗，將準時制生產(chǎn)方式應(yīng)用其中，充分結(jié)合公司生產(chǎn)的實際情況，采用“多品種、少批量、短周期”的發(fā)展理念，針對存在庫存積壓問題進行及時的解決，并在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中注重優(yōu)化生產(chǎn)物流。同時，在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面加大管理力度，將針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備以及人員浪費的問題進行調(diào)整、精簡，將時間、數(shù)量控制在最佳的范圍內(nèi)，精益思想應(yīng)用其中，有效的減少了在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的浪費問題，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。

（二）實現(xiàn)準時制的形式

準時物流系統(tǒng)要盡量減低庫存量，滿足企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)。其中實施準時制的形式具有多樣性，將委托保管式以及協(xié)作分包式結(jié)合在一起綜合分析，在此環(huán)節(jié)中需要對實施準時制的條件進行確認，前提是要保證資源的充足，在選擇供應(yīng)商的方面要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要?？梢詫F(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)進行有效的結(jié)合，搭建完善的社會物流信息平臺，要求相關(guān)的管理人員具有較強的責任意識，確保接入生產(chǎn)線的準確性。同時，要制定完善的質(zhì)量控制監(jiān)管體系，針對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中原料以及設(shè)備存在的問題進行全方位的檢查。要找準準時方式的關(guān)鍵問題，在保證準時發(fā)貨的同時要避免意外事故的發(fā)生，其中準時制運行的過程中會存在一定的風險因素，要切實關(guān)注短缺風險與成本風險。

第一，計劃管理，在準時制物流管理過程中，以生產(chǎn)計劃為出發(fā)點，按照規(guī)定的時間完成生產(chǎn)供貨，在此環(huán)節(jié)中注重對計劃消耗進行計算，在規(guī)定時間范圍內(nèi)的需求開展預(yù)測，以此為依據(jù)對供應(yīng)量進行計算，計劃管理模式主要在產(chǎn)品需求量相對較小且連續(xù)消耗的生產(chǎn)的模式下發(fā)揮優(yōu)勢，但是在實際應(yīng)用的過程中，反應(yīng)速度較慢，容易產(chǎn)生庫存積壓的現(xiàn)象。

第二，同步管理，該方式屬于準時制管理的高級形式，注重加強相關(guān)供應(yīng)商與主機廠之間的聯(lián)系，實現(xiàn)信息的有效共享，在備貨的過程中需要保證準確性，對生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行下載分析，結(jié)合生產(chǎn)過程中材料的需求實現(xiàn)準確供貨。實現(xiàn)同步管理要盡量滿足生產(chǎn)工藝的需求，結(jié)合生產(chǎn)線運行的實際情況，減少庫存的積壓，生產(chǎn)線上下游工序之間相互連接，及時獲取所需要原材料的信息，相應(yīng)的生產(chǎn)商則會按照供貨指令準確送達。

第三，看板式管理，主要是以拉動型管理為主，借助條形碼技術(shù)以及網(wǎng)路技術(shù)與現(xiàn)代物流相互結(jié)合，在實際管理的過程中反應(yīng)速度較快，在看板上顯示生產(chǎn)所需要的原材料型號、名稱以及儲存地點等，信息準確性較高，并按時實施出貨以及驗貨等。

三、結(jié)論

精益思想在物流管理與技術(shù)中的應(yīng)用效果較為顯著，要注重加強對精益物流的管理力度，盡量滿足顧客的實際需要，制定風險評估方案，發(fā)揮供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)思維的優(yōu)勢，關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)實際情況，盡量減少資源的消耗，以此保證物流系統(tǒng)的可持續(xù)健康運行。

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