【摘要】分析全過程工程造價管理的重要性，淺析全過程工程造價的運用方法，以期提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理能力，實現(xiàn)有效地控制建設(shè)成本，降低施工企業(yè)成本，達到提高建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟 效益的目的，同時降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理過程中的各種風險，最終從整體上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理;全過程;工程造價;重要性

一、全過程工程造價及管理的概述

工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用總和。全過程造價管理是指涵蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各階段的造價管理，一般包括以下幾個階段：策劃決策階段的項目策劃、投資估算;設(shè)計階段的方案比選，概預算編制;招投標階段的標段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標控制價或標底的編制;施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的結(jié)算與決算等。由于工程建設(shè)涉及的內(nèi)容、因素、主體多、過程復雜且周期長。同時，工程項目按建設(shè)程序?qū)嵤?，工程計價也需要在不同階段多次進行，以保證工程造價計算的準確性和控制的有效性，。全過程造價控制包括：項目建議書和可行性研究階段的投資估算、初步設(shè)計階段的概算、技術(shù)設(shè)計階段的修正概算、施工圖設(shè)計階段的施工圖預算、發(fā)承包階段的合同價、竣工驗收階段的竣工結(jié)算及竣工決算等的控制。在全過程中每一個 階段都會涉及成本支出和利潤核算，為了使參建各方合理使用人力、物力和資金 ，確保各方的利益最大化， 因此，每一個 階段中都需要如實體現(xiàn)出實際造價。建設(shè)工程項目從策劃決策到建設(shè)實施，整個 過程相互制約又相互補充，為了保證全過程工程造價的合理性，必須從每一個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案以及施工方案等，運用科學的造價控制 方法，實現(xiàn)建設(shè)項目最優(yōu)化、投資效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用方法分析

（一）全過程工程造價在策劃決策階段的應用

工程策劃決策是根據(jù)建設(shè)意圖進行工程項目的定義和定位，全面構(gòu)想一個待建項目系統(tǒng)，并從技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、可實施性等多方面論證決策的工作。在工程的投資決策階段應用全過程工程造價管理以方案設(shè)計和可行性研究文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對擬建項目所需投資的構(gòu)成進行預測和估計。投資估算作為論正擬建項目的重要經(jīng)濟文件，既是建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價和投資決策的重要依據(jù)，又是該項目實施階段投資控制的目標值。投資估算在建設(shè)工程的投資決策、造價控制、籌集資金等方面有著重要作用。，因此對投資估算的編制要應用以下方法：靜態(tài)投資部分應根據(jù)項目的性質(zhì)、占有的技術(shù)經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)的具體情況，采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法和指標估算法;動態(tài)投資部分的估算應以基準年靜態(tài)投資的資金使用計劃為基礎(chǔ)來計算，包括價差預備費和建設(shè)期利息兩部分;對流動資金的估算一般采用分項詳細估算法，個別情況或小型項目可采用擴大指標法。為了保證投資估算的編制精度，應委托有相應工程造價咨詢資質(zhì)的單位和有相應執(zhí)業(yè)能力的人員編制;應根據(jù)項目設(shè)計的階段和深度、行業(yè)特點、工藝流程的成熟性、和相關(guān)投資估算基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，用合適的方法，對建設(shè)項目的投資估算進行編制。另一方面，在決策階段中，應正確分 析工程決策階段中有可能面臨的風險，包括 人為、經(jīng)濟、自然災害和其他尚不確定的因 素，提前做好應對方案，使參與建設(shè)項目 各方利益得到保障，減少由于上述風險帶來的損失。

（二）全過程工程造價在工程設(shè)計階段的應用

在工程的設(shè)計階段，一方面運用技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價進行設(shè)計方案評價，另一方面運用設(shè)計招標、設(shè)計方案競賽等方法將各方案的可取之處重新組合，吸收眾多方案的優(yōu)點，優(yōu)化設(shè)計方案，使方案更完美。通過對設(shè)計方案的不斷評價和優(yōu)化，使工程項目質(zhì)量、造價、工期、安全和環(huán)保五大目標之間達到最佳匹配，追求全壽命期費用最低的設(shè)計方案。對于設(shè)計概、預算等工程造價成果文件，要審查概預算編制依據(jù)的合法性、時效性和適用范圍;審查工程量的計算方法、定額的選用、設(shè)備材料及人工、材料和機械價格的確定;相關(guān)費用和稅率的選取和確定。以確定接近實際的工程造價。避免項目在施工建 設(shè)過程中因為各種因素的變化導致不必要的改變，從而有效控制工程的總體造價 ，實現(xiàn) 全過程工程造價管理在工程設(shè)計階段的完美體現(xiàn)。

（三）全過程工程造價在工程施工階段的應用

施工階段由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差異以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度加大。因此承發(fā)包雙方要采取適當?shù)姆椒?，將工程造價控制在目標值范圍之內(nèi)。對建設(shè)單位來說，資金使用計劃的編制與控制對工程造價管理有著重要影響，因此，要按照工程造價構(gòu)成、工程項目組成、工程進度等不同方式編制資金使用計劃表。運用造價管理，定期將工程項目中各個目標的實際造價與目標值進行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，找出偏差原因，并及時采取糾偏措施，實現(xiàn)造價控制。對施工單位來說，施工階段要運用成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等成本管理方法，對影響工程項目造價的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費人力、物力和各項費用開支，采用造價管理手段進行調(diào)整和控制，定期運用比較法、比率法、因素分析法，揭示成本變化的原因，制定切實有效的控制方法，減少工程建設(shè)施工過程中的成本支出，提 高各種資源的利用效率，優(yōu)化資源的配置，提高工程建設(shè)施工 的整體效率。

三、結(jié)語

針對全過程工程造價管理，需要對其進行全過程的有效跟蹤、控制，這樣能保證工程建設(shè)順利進行，且能夠幫助工程參建各方實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大 化，減少工程資金消耗，凸顯建筑經(jīng)濟管理工作全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作與現(xiàn)代工程實施匹配度 更高，適應性更強，可以肯定地說，它是當前階段最準確最全面的工程經(jīng)濟管理模式。

參考文獻：

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[2]于珊.淺談建筑經(jīng)濟管理中的全過程工程造價控制[J].建筑工程，2019（7）：29-31.

作者簡介：楊艷娜 （1975-），女，大學本科學歷，現(xiàn)任建筑經(jīng)濟師。主要從事：工程管理、建筑經(jīng)濟。