王雅茹

【摘要】財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。然而，長期以來，財(cái)務(wù)管理不被企業(yè)管理者重視、內(nèi)部控制管理缺失或監(jiān)督管理不嚴(yán)格，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理未能有效充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。文章闡述財(cái)務(wù)管理缺失、不足，主動(dòng)、積極研究對策，更加有利于企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);預(yù)算管理

引言：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常用的管理手段。在新形勢下開展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)通過預(yù)先規(guī)劃的形式而實(shí)現(xiàn)合理分配，有利于資金管理效率的提高。在財(cái)務(wù)部門一系列組織、控制、監(jiān)督活動(dòng)的作用下，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照及分析，以便及時(shí)采取控制措施，協(xié)助管理者有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要立足于自身的發(fā)展實(shí)況，做到對財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心構(gòu)成，在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控是保證資金安全的重要保障。資金是企業(yè)的生命線，資金的安全流通在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以對企業(yè)的資金收付起到動(dòng)態(tài)化管理的效果，可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用率。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)良好運(yùn)營。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，必然要完善公司的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)督機(jī)制等，在制度完善的過程中，無形中就會(huì)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與崗位職責(zé)監(jiān)督，能夠最大限度消除了財(cái)務(wù)舞弊行為。再次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以為公司的運(yùn)營提供精確的運(yùn)營數(shù)據(jù)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)作為一個(gè)特殊的部門，記錄、整理、分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，均能體現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展情況，在數(shù)據(jù)的收集過程中，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控，可以避免數(shù)據(jù)信息的錯(cuò)誤及舞弊，從而為決策層的正確規(guī)劃把好第一道關(guān)口。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中有效的解決措施

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督工作

預(yù)算管理是一項(xiàng)長期的工作，它包括了預(yù)算編制、執(zhí)行和后期評價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容，不能將一階段的預(yù)算內(nèi)容誤認(rèn)為預(yù)算管理的全部工作，因此，監(jiān)督預(yù)算管理工作的落實(shí)是十分必要的。通過合理的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)預(yù)算工作和人員都受到必要的監(jiān)督，從而將整項(xiàng)預(yù)算管理工作公開透明化，若某項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)，能夠及時(shí)通過監(jiān)督機(jī)制追責(zé)到人，選擇合適的解決辦法，從而高效完成預(yù)算工作，保證預(yù)算工作有條不紊的進(jìn)行。監(jiān)督機(jī)制還可與企業(yè)人員的績效考評掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在一定程度上提高員工工作的積極性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，外部金融市場環(huán)境有了明顯的改變，其使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨著較多的危險(xiǎn)性因素。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和預(yù)防力度，減少成本輸出。一般情況下，可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)建智能化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺，該項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)生的效果極高，有利于清楚的識別和預(yù)測以及管控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和靈敏程度。

（三）建立健全有效完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員、員工共同參與，本著以企業(yè)治理為出發(fā)點(diǎn)，著眼于現(xiàn)代企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，主動(dòng)尋找薄弱環(huán)節(jié)，哪些是企業(yè)需要解決、突破的關(guān)鍵性問題，制定符合現(xiàn)代企業(yè)自身需要、降低風(fēng)險(xiǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和制度。企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員、員工以財(cái)務(wù)管理為依托，建立合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督評價(jià)機(jī)制;建立不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效評價(jià)機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)建立包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效評價(jià)機(jī)制;建立不僅重視資產(chǎn)（現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、長期股權(quán)投資）的管理制度，還應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)（商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商譽(yù)）的管理制度，同時(shí)積極轉(zhuǎn)變觀念，形成新型的財(cái)務(wù)管理理念，逐漸從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變;從管理職能向決策、投資、融資方面轉(zhuǎn)變，努力提高財(cái)務(wù)管理能力、水平。

（四）運(yùn)用多種預(yù)算編制方法進(jìn)行預(yù)算編制

采用彈性預(yù)算編制的方法來進(jìn)行預(yù)算的制定，可以更好的控制預(yù)算的使用，避免在實(shí)際使用時(shí)對預(yù)算的修改，還可以更加客觀的對預(yù)算的實(shí)際使用情況進(jìn)行評價(jià)和考核。采用零基預(yù)算法來進(jìn)行預(yù)算的制定，比如在編制日常費(fèi)用、招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用此方法，即對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行清查和分析，在能夠完成本年度的情況下，節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi)，以零為基礎(chǔ)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)核定。又比如在工程預(yù)算制定上，要采用分段實(shí)施的做法來進(jìn)行成本費(fèi)用的管控。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)收益最大化

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制消耗成本，就需要找到收益最大化的控制方式。這個(gè)說起來簡單，實(shí)際操作起來很難把控。在公司運(yùn)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)是固有的，只能通過有效的內(nèi)部控制將其盡量減小，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是內(nèi)部控制中最重要的一個(gè)部分。從資金管控、報(bào)銷流程、收付款監(jiān)控、報(bào)價(jià)流程、合同評審到重大事項(xiàng)的決策，財(cái)務(wù)內(nèi)控都需要參與其中，但是受限于財(cái)務(wù)人員精力及能力，不可能事無巨細(xì)的參與公司的任何管控，所以需要尋求一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可控的平衡點(diǎn)，抓大放小，在成本可控的情況下使風(fēng)險(xiǎn)最小。

三、結(jié)束語

總之，精細(xì)化預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的趨勢，企業(yè)只有及時(shí)將預(yù)算管理內(nèi)容更新?lián)Q代，才能夠在激烈的市場競爭中立足。盡管目前企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理過程中仍存在許多問題，但是只要企業(yè)能夠重視這些問題，轉(zhuǎn)換管理理念，加強(qiáng)管理意識，是可以解決的。企業(yè)也可根據(jù)本文所述內(nèi)容，科學(xué)合理把控預(yù)算編制內(nèi)容、加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督工作、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化程度，從而更合理的進(jìn)行預(yù)算，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎學(xué)標(biāo).論農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（01）：86-87.

[2]張猛.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（01）：92-93.

[3]卞利娟.試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（01）：104-105.