【摘要】現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其造價(jià)管理工作也越來越受到重視。為了進(jìn)一步降低自身成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，必須要根據(jù)實(shí)際情況對人工費(fèi)用支出、設(shè)備設(shè)施管理等影響因素進(jìn)行確定和排除，采取優(yōu)化管理措施，加強(qiáng)不同層面的費(fèi)用管控，降低自身的費(fèi)用開支。因此本文主要針對現(xiàn)階段的房屋工程造價(jià)的全過程成本控制措施進(jìn)行有效分析，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】房建工程造價(jià);全過程成本;控制措施

近年來，建筑行業(yè)對房建工程造價(jià)全過程成本控制工作的重視程度在逐漸提高，但縱觀當(dāng)前實(shí)際工作開展情況，可以發(fā)現(xiàn)存在管理組織不合理、管理基礎(chǔ)薄弱、管理缺少規(guī)范性、設(shè)計(jì)變更頻繁等問題，為了妥善解決這些問題，同時(shí)提高房建工程造價(jià)全過程成本控制效率和質(zhì)量，建筑企業(yè)還需要進(jìn)一步努力。

1、房建工程造價(jià)全過程實(shí)施成本控制的重要性

在房建工程造價(jià)全過程中，實(shí)施成本控制對房建工程的開展過程具有極其重要的意義。成本控制可以在房建工程的項(xiàng)目決策到房建工程的竣工驗(yàn)收全過程中都可以進(jìn)行參與，并且在房建工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以展現(xiàn)出成本控制的重要性作用。在開展房建工程的成本控制工作時(shí)，主要可以分為以下5個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施：首先便是進(jìn)行工程的決策，然后再通過相應(yīng)的施工要求開展施工的設(shè)計(jì)，之后再將工程投向市場進(jìn)行招標(biāo)，其次便是施工環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)。因此在房建工程中開展成本控制，可以利用房屋造價(jià)過程中的相關(guān)理論知識對房屋建筑過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行大概的成本預(yù)測，這樣就可以進(jìn)一步的確保房屋建筑工程在開展過程中的合理性和有效性。

2、房建工程造價(jià)的全過程成本控制原則

2.1全面管控原則

在房建工程全過程成本控制工作的開展中，要遵循全面管控原則。全面管控原則主要是指，在整個(gè)施工期間，需要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)與施工人員進(jìn)行全方位管理與控制。在對整個(gè)施工展開管控工作時(shí)，要對項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)際成本預(yù)測情況有正確認(rèn)識。掌握實(shí)際房建施工中的成本方案以及成本目標(biāo)，同時(shí)要做好項(xiàng)目最終竣工的成本核算工作。確保整個(gè)施工工作都能夠在掌控之下，使得施工質(zhì)量得到保障。

2.2節(jié)約性

成本管控需要促使建設(shè)企業(yè)合理的、科學(xué)的使用人力、物力、財(cái)力等資源，促使各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約資源，嚴(yán)格管控成本支出范圍，監(jiān)管成本資金的支出情況，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免資源浪費(fèi)和資產(chǎn)閑置等問題。

2.3動態(tài)原則

隨著房建工程施工工作的不斷進(jìn)行，成本控制工作也需要遵循動態(tài)原則，在不同階段采取不同的管理方式，具體來講，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相應(yīng)的成本控制方式。

3、房建工程的全工程成本控制

3.1決策階段的工程造價(jià)控制

在工程造價(jià)管理方面，財(cái)務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價(jià)管理工作得到完善，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管控情況來將投資決策進(jìn)行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對其進(jìn)行反復(fù)修改。在對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，保證項(xiàng)目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進(jìn)一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性。在此期間，成本和設(shè)計(jì)人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護(hù)整個(gè)過程造價(jià)管理，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠于投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，保證項(xiàng)目后期建設(shè)的順利進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應(yīng)不能正常施工的現(xiàn)象。

3.2在設(shè)計(jì)階段的成本控制方式

在這個(gè)過程中，需要將房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方案分成三個(gè)階段進(jìn)行成本控制：第1個(gè)階段，是造價(jià)管理階段。在這個(gè)過程中造價(jià)控制工作人員需要結(jié)合房屋建筑工程中的相關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)圖紙中的說明對工程中的實(shí)際施工情況進(jìn)行大致的了解，然后再滿足工程的實(shí)際需求的前提下，通過設(shè)計(jì)圖紙對工程施工過程中的大致施工量和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，然后在預(yù)估結(jié)束后制作一套準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)估書。第2個(gè)階段，是初步設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段中造價(jià)控制人員需要根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙對房屋建筑工程進(jìn)行定額編制，當(dāng)造價(jià)控制人員對編制方案進(jìn)行確定后，便需要將編制完成后的方案向上級通報(bào)，在得到上級的審批后才可以使用編制完成后的方案。第3個(gè)階段，是施工圖紙的設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段中造價(jià)控制人員需要對施工圖紙中的相應(yīng)具體內(nèi)容展開作家計(jì)算，并且對于一些施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，來確保造價(jià)預(yù)算過程中的科學(xué)性和合理性。

3.3施工階段

造價(jià)管理人員需要確保施工階段的所有施工程序都能夠按照既定施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、簽訂合同展開，從而按照施工階段造價(jià)來落實(shí)工程款支付。具體來講，第一，造價(jià)管理人員需要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定并嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理制度。第二，造價(jià)管理人員需要做到對施工操作的科學(xué)管理，做到對施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制，兩者的結(jié)合才能真正確保施工效率和質(zhì)量，并降低施工成本。第三，造價(jià)管理人員需要做好預(yù)測工作，房建工程施工周期較長，其中難免會存在諸多變化，這會給造價(jià)全過程成本控制工作帶來難度，為了降低這種難度，造價(jià)管理人員需要做到對各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測工作，并采取動態(tài)造價(jià)控制方式，以此來提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

3.4決算階段

在決算環(huán)節(jié)中，工作人員需要依據(jù)工程竣工圖和實(shí)際的施工情況實(shí)行核算工作，調(diào)查和核對報(bào)價(jià)以和數(shù)據(jù)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。對使用的材料做全面的標(biāo)準(zhǔn)對比，降低錯(cuò)誤、漏洞等情況，提升核算的準(zhǔn)確性和效率。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)階段只有對房建工程造價(jià)的全過程進(jìn)行合理的成本控制，便可以有效的提升房屋建筑工程中的管理質(zhì)量，同時(shí)還可以給施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁青榮.房建工程造價(jià)的全過程成本控制措施[J].建材與裝飾，2019（12）.

作者簡介：

封月恒，男，1983.04，漢族，江蘇泰州，中國建筑第二工程局有限公司，南京工業(yè)大學(xué)本科，中級經(jīng)濟(jì)師。