吳霞

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為建筑工程項(xiàng)目管理極為重要的組成部分，建筑成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。本文研究分析了建筑成本控制在項(xiàng)目管理中的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑成本控制存在的問(wèn)題，提出了建筑成本控制策略，以期為建筑項(xiàng)目管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制;項(xiàng)目管理;實(shí)施原則;控制策略

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，建筑工程項(xiàng)目成本控制涉及到材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等多項(xiàng)內(nèi)容，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好建筑成本控制，一方面能夠促進(jìn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升;另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供可靠的依據(jù)[1]。從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況看，普遍存在管理意識(shí)差、管理方法欠缺、體系不健全等問(wèn)題，因此積極落實(shí)建筑項(xiàng)目管理成本控制迫在眉睫。

1、建筑成本控制在項(xiàng)目管理中的重要性

施工單位自中標(biāo)到工程完成驗(yàn)收期間消耗所有費(fèi)用的總和即為建筑工程項(xiàng)目成本，其構(gòu)成如圖1所示。成本管理目的在于盡可能在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上減少成本支出，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑成本控制問(wèn)題也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注[2]。然而隨著甲方對(duì)施工技術(shù)及施工質(zhì)量要求的提升，施工成本逐漸透明化，使得企業(yè)利潤(rùn)日益降低，因此必須加強(qiáng)建筑成本規(guī)范化控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑成本控制存在的問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為成本控制可有可無(wú)，這種思想直接影響著整個(gè)成本管理效果，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證。其次，大部分建筑工程項(xiàng)目中，管理人員僅對(duì)施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，各個(gè)管理員僅負(fù)責(zé)自身轄內(nèi)工作，如材料管理人員僅對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，驗(yàn)收管理人員僅做好驗(yàn)收工作，相互之間缺乏有效的溝通、聯(lián)系[3]。另外。企業(yè)項(xiàng)目管理人員在建筑材料選擇方面僅注重質(zhì)量，對(duì)價(jià)格以及施工工具等未能予以全面考慮，這些都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致成本的增加。

2.2成本管理方法不當(dāng)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，建筑工程項(xiàng)目成本管理較為復(fù)雜，各個(gè)子系統(tǒng)需要有機(jī)配合才能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。從當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理實(shí)際情況看，大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理手段落后，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用僅局限在文字處理、儲(chǔ)存以及預(yù)算方面。這種方法僅能夠反映出工程建設(shè)費(fèi)用是否超支，對(duì)于成本控制無(wú)明顯作用[4]。另外，部分建筑企業(yè)在監(jiān)督管理方面不到位，開(kāi)支管理不夠嚴(yán)格，施工進(jìn)度控制不佳，支出與收入出現(xiàn)較大差距，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3缺乏專門(mén)管理機(jī)制

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理離不開(kāi)完善、規(guī)范的管理機(jī)制，而事實(shí)上目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏專門(mén)的成本控制機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員及相關(guān)項(xiàng)目缺乏有效的約束機(jī)制。這就導(dǎo)致管理人員在成本管理方面擁有絕對(duì)的權(quán)利，在成本控制及管理工作中，能夠決定對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及人財(cái)物力的分配，若沒(méi)有具體的措施加以約束，將會(huì)導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)整體運(yùn)行[5]。

3、建筑成本控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1成本核算管理

成本核算是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是成本管理的重要前提，其會(huì)對(duì)成本管理效果產(chǎn)生直接的影響，做好成本核算管理不僅是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要措施。通常，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理及核算，首先應(yīng)建立完善的成本核算制度，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)成本核算方法進(jìn)行改革，確保成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性[6]。其次，要把握成本預(yù)測(cè)、成本決策以及成本計(jì)劃等核算重點(diǎn)。另外，要做好資金調(diào)度，加快貸款回籠。參與成本核算的工作人員必須具備相關(guān)資格證書(shū)，且經(jīng)過(guò)考核合格后方能上崗。

3.2材料及人工費(fèi)用成本控制

首先，在材料成本控制方面，要遵循量?jī)r(jià)分離的原則，材料選購(gòu)要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，明確材料用量，結(jié)合施工企業(yè)定額確定材料消耗量，嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度。其次，在施工技術(shù)方面，要引進(jìn)耗材少、質(zhì)量?jī)?yōu)的新技術(shù)與新工藝，加強(qiáng)對(duì)材料性能的分析，尋求性價(jià)比高的材料。在材料價(jià)格控制方面，要多做市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)行情進(jìn)行分析，確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)[7]。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡量選擇最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。除此之外可以與供應(yīng)商協(xié)商先施工后結(jié)款，減少資金占用。在機(jī)械費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，應(yīng)合理安排各個(gè)消耗機(jī)械臺(tái)班量，有效調(diào)配，提升機(jī)械設(shè)備利用率。做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，減少設(shè)備大修，降低開(kāi)支，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置。在人工費(fèi)用成本控制方面，要有針對(duì)性的減少工序工日消耗量，目前市場(chǎng)上機(jī)電設(shè)備安裝人工費(fèi)用幾乎達(dá)到安裝工程的70%左右[8]，因此，可以制定詳細(xì)的日工作考核表，從工作量、完成情況、技術(shù)難度等方面加以控制，節(jié)省人工成本。

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理時(shí)，除對(duì)已經(jīng)完成的工作量進(jìn)行核算外，還應(yīng)同步對(duì)進(jìn)度款手續(xù)予以辦理，變更資料需要由工作人員進(jìn)行整理與審核，并對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行分析，認(rèn)真處理建筑工程施工中索賠及反索賠工作。施工期間涉及到的文件、圖紙以及相關(guān)記錄等均應(yīng)完整保留，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施。其次，要加強(qiáng)對(duì)中間支付項(xiàng)目以及計(jì)量工作的控制，招標(biāo)材料、施工核算以及投標(biāo)預(yù)算等涉及到的支付等均應(yīng)有憑據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)控制好施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量予以評(píng)估，確保能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理跟進(jìn)，與此同時(shí)結(jié)合施工環(huán)境及外界條件的變化對(duì)施工計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[9]。在設(shè)備配置、材料選購(gòu)以及勞動(dòng)力使用等方面，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并與施工項(xiàng)目圖紙予以比較，嚴(yán)格按照施工合成及指標(biāo)文件付清各項(xiàng)款項(xiàng)。另外，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，應(yīng)按照施工合同要求，明確補(bǔ)充協(xié)議與招標(biāo)文件，仔細(xì)核對(duì)簽證條款，在保證合理的情況下對(duì)施工合成做出相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證要有據(jù)可循。

3.4風(fēng)險(xiǎn)成本控制

受客觀因素（不利天氣、氣候）的影響，建筑工程施工成本會(huì)出現(xiàn)增加，因此，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本控制，防患于未然，結(jié)合工程實(shí)際情況及所處的環(huán)境，做出及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)。提前安排好工作內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能降低天氣等不利因素對(duì)建筑項(xiàng)目成本的影響。另外，也可以通過(guò)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險(xiǎn)成本[10]。

3.5安全成本控制

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大，且大部分為高空作業(yè)，這無(wú)疑增加了施工安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，而且會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，建筑工程單位也需要承擔(dān)事故處理、現(xiàn)場(chǎng)維修等費(fèi)用，造成的間接損失不可估量。因此，必須認(rèn)識(shí)到安全投入與成本控制的相關(guān)性，施工注重引進(jìn)安全保護(hù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定安全管理制度，并由專業(yè)人員進(jìn)行施工安全管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故的發(fā)生，這也是建筑成本控制的有效途徑。

結(jié)語(yǔ)：

建筑成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理不可或缺的重要組成部分，隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，必須認(rèn)識(shí)到建筑成本控制的必要性，積極進(jìn)行建筑成本控制改革，從材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、成本核算以及安全成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，凸顯成本優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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