【摘要】本文針對甲方在建筑工程項目管理中的實施方案進行分析，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，可以提高建筑工程項目管理水平，實現(xiàn)建筑施工單位經(jīng)濟效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】甲方管理;建筑工程;項目管理;實施方案

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，甲方是其中最重要的管理者和決策者，其在項目中的管理工作效率直接關(guān)系到整個項目管理工作的最終結(jié)果。這是由于甲方本身的管理權(quán)限相對比較大，不僅會直接參與到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，而且其在項目管理中的職能作用至關(guān)重要。甲方在參與管理時，需要對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行抽樣檢測，同時還要保證相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在其中科學合理的實施。由此可以看出，甲方的職能作用發(fā)揮情況將會直接影響到建筑工程項目的管理效果，與項目的建設(shè)質(zhì)量之間具有密不可分的聯(lián)系。除此之外，甲方在參與項目管理時，可以實現(xiàn)對成本的有效控制，這樣做的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。甲方在建筑工程項目管理中的作用，有利于實現(xiàn)對成本的空駛，同時還可以針對其中存在的問題，提出有針對性的解決措施，為項目管理的效果提升提供保障。

1、甲方在建筑工程項目管理中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)管理觀念

在與建筑工程項目管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)在實踐中甲方在項目管理工作中的職能作用無法真正有的落實到實處，在很多方面仍然存在很多問題，項目管理的整體水平無法得到有效提升。導致這一問題出現(xiàn)的根本原因是由于管理理念過于落后，缺乏科學性和合理性。甲方在參與項目管理時，有部分原因是由于自己作為項目的投資人身份參與其中，所以很容易就會忽視甲方與施工單位之間的關(guān)系其實是平等的。這樣就會導致其在具體項目的建設(shè)過程中，容易出現(xiàn)對施工單位提出具體要求的情況，比如要求施工單位在某一個環(huán)節(jié)如何操作等。部分管理工作在具體實施過程中，必須要由甲方親自來進行操作，這樣有利于避免中間環(huán)節(jié)。除此之外，甲方在整個參與過程中，并沒有真正認識到自己的職能作用都有哪些，無法實現(xiàn)建筑工程項目的協(xié)調(diào)管理[1]。久而久之，項目的管理水平無法提升，在有關(guān)技術(shù)管理方面，甲方很容易就會忽視自身對于內(nèi)部的重要性。甲方在參與時，最重要的一點就是要實現(xiàn)各方的組織協(xié)調(diào)，最大限度保證政府部門、相關(guān)施工單位在其中的關(guān)系可以得到有效協(xié)調(diào)和管理。由此可以看出，甲方在參與建筑工程項目管理時，需要耗費大量的人力資源、物力以及資金給予支持，否則就會影響最終管理效果。

1.2項目的監(jiān)督管理力度不足

甲方在參與建筑工程項目管理工作時，必須要保證監(jiān)理工作的有序開展。雖然在建筑工程項目的具體施工過程中，有專業(yè)的監(jiān)理單位可以對項目進行監(jiān)督和管理，但是甲方不能夠形成一種潛意識的依賴，而是要將其自身在其中的作用和價值充分發(fā)揮出來。這么做的主要原因是由于甲方與監(jiān)理單位相互之間存在利益不一致的問題，所以在監(jiān)理工作的具體開展過程中，相互之間的側(cè)重點具有一定的差異性[2]。同時在監(jiān)理管理流程的制定和實施方面，也有不同之處。除此之外，還有一種情況就是甲方可能對監(jiān)理工作非常重視，但是在實踐中由于缺少有效的監(jiān)督管理體系，導致監(jiān)督管理工作很難真正有效的落實到實處。如圖1所示。

2、甲方在建筑工程項目管理中的實施方案

2.1及時有效的轉(zhuǎn)變甲方管理理念

為了保證甲方在實踐中可以積極主動的參與到項目管理中，同時還要將其自身的職能作用充分發(fā)揮出來，貫穿于整個項目管理中，必須要結(jié)合實際要求，對甲方管理理念進行及時有效的轉(zhuǎn)變。在實踐中，最先要做的一點就是要保證其自身的態(tài)度端正，所有管理理念以及具體方法在提出和落實時，要保證方法選擇的合理性和科學性，同時還要保證管理力度符合實際要求。這樣才能夠在保證甲方職能作用有效發(fā)揮的基礎(chǔ)上，滿足管理要求，達到項目管理的標準。在對管理理念進行轉(zhuǎn)變時，存在非常大的難度，由于很多單位的這種固有思想觀念很難轉(zhuǎn)變，所以在實踐中可以適當與由于管理理念落后導致的安全事故等問題進行結(jié)合分析[3]。比如由于人員自身的管理理念落后，導致施工質(zhì)量無法得到有效控制，甚至嚴重時，還有可能會直接引起嚴重的安全事故。在實踐中，要結(jié)合實際要求，向相關(guān)人員輸送正確、合理的管理理念，保證甲方在建筑工程項目管理中的作用可以得到有效發(fā)揮。尤其是在建筑工程施工質(zhì)量的管理方面，要從事先控制、事中控制以及事后控制幾個角度出發(fā)，在保證甲方管理水平有效提升的同時，可以為建筑工程項目的施工質(zhì)量提供保障。甲方在管理時，還可以構(gòu)建和落實符合要求的獎懲制度，尤其是部分員工在參與管理工作時，其表現(xiàn)相對比較突出時，可以適當?shù)慕o予一定獎勵。如果員工在參與管理時出現(xiàn)失誤等問題，要對其進行處罰，這樣不僅可以對員工的行為起到良好的約束作用，而且還可以調(diào)動員工的參與積極性和主動性，保證項目管理水平的有效提升。

2.2實現(xiàn)監(jiān)理單位職能作用的有效發(fā)揮

甲方在建筑工程項目管理中具有非常重要的影響和作用。在甲方內(nèi)部，管理層級的劃分具有一定必然性，如圖2所示。甲方在建筑工程項目管理中的實施，需要根據(jù)實際情況的不同，實現(xiàn)各自職責的分工處理。如圖2，一般情況下，甲方3在其中從事的業(yè)務類型主要是核心業(yè)務，同時還要將其核心職能作用一并發(fā)揮出來，筆觸在財務、人事管理等方面。甲方2在實踐中的作用就是直接將甲方3的核心業(yè)務需求逐漸轉(zhuǎn)變成為有關(guān)建筑設(shè)施方面的對應需求[4]。同時，要實現(xiàn)需求層與操作層相互之間的有效連接，在某種程度上可以被看作是標準職能作用的有效發(fā)揮。對于甲方1而言，其在參與建筑工程項目管理時，主要的職責就是要保證執(zhí)行操作的效果。其中會涉及到多個部門的組織協(xié)調(diào)，比如工程部門、基建部門等。需要注意的一點就是，這些職能作用在實踐中的落實并不是單純指甲方必須要這么做，在國內(nèi)很多項目的建設(shè)過程中，這些職能逐漸被外包給專業(yè)的公司進行操作。

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，其施工質(zhì)量以及日常管理工作水平無法得到有效提升，其實并不只是甲方自己的責職責。施工單位、監(jiān)理施工單位在其中必須要將各自的職責、義務和作用真正有效的落實到實處，實現(xiàn)各自職能作用的有效發(fā)揮。甲方在參與過程中，必須要對各方的關(guān)系進行組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)共贏的目標，避免出現(xiàn)一系列的重復性施工。除此之外，甲方還要保證技術(shù)協(xié)調(diào)工作的有序開展，甲方在具體操作過程中，要與項目建設(shè)的實際要求進行結(jié)合，保證技術(shù)、施工人員各司其職，這樣有利于保證施工的順利開展，為施工質(zhì)量提供保證。

結(jié)語：

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，甲方一直以來都是其中必不可少的重要組成，對項目的建設(shè)質(zhì)量可以產(chǎn)生直接性的影響。甲方要及時轉(zhuǎn)變自己的管理理念和思想，對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，同時還要加強在監(jiān)督管理方面的重視程度。在保證各方關(guān)系可以實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)的同時，能夠?qū)⒓追降穆毮茏饔米畲蠡l(fā)揮出來，為項目管理工作的有序開展提供保證。

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作者簡介：

王長安（1977-），男，湖南長沙人，漢族，本科，工程師，主要從事建筑工程管理方向工作。