柴棣華

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)管理 ?優(yōu)化

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃，并確保規(guī)劃落實(shí)的過(guò)程。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，有助于提高財(cái)務(wù)管理的有效性，保障企業(yè)的資金需求，對(duì)資金實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，確保財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分運(yùn)用戰(zhàn)略思維，將戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)用，共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的差異

（一）管理理論的差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理在管理理論方面有一定的區(qū)別，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理理論之間存在的差異，對(duì)戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)管理制度和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，明確二者之間的差異，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。管理理念影響著財(cái)務(wù)管理的效果，在戰(zhàn)略視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，就需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題合理調(diào)配財(cái)務(wù)資源，以改善企業(yè)發(fā)展。

（二）管理視角的差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理在管理視角方面有一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是將以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用體現(xiàn)出了管理形式的特殊性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)開(kāi)展工作，采用簡(jiǎn)單的趨勢(shì)分析來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分析。戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作。

（三）發(fā)展階段性的差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)不同的發(fā)展階段也有一定的差異。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列的問(wèn)題，需要用合理的手段解決問(wèn)題，如果對(duì)問(wèn)題控制不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在不同階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題和重點(diǎn)也不同，在不同階段企業(yè)需要從外部環(huán)境等各方面分析財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用情況，結(jié)合自身發(fā)展的階段設(shè)置合理的管理目標(biāo)，運(yùn)用合適的管理手段開(kāi)展管理工作，以確保管理方式的動(dòng)態(tài)性。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）改善財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就需改善財(cái)務(wù)管理觀念，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效。財(cái)務(wù)人員需了解企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將戰(zhàn)略思維運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。改善財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)工作人員需要明確財(cái)務(wù)管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的效果，明確會(huì)計(jì)形式和管理效果之間的聯(lián)系。企業(yè)要改善財(cái)務(wù)管理形式，明確產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，明確成本與效益之間的內(nèi)部聯(lián)系，通過(guò)戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)管理節(jié)約成本、提高收入。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)不斷更新管理理念，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（二）改善運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從本質(zhì)上是為了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，確保運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升運(yùn)營(yíng)管理的效果。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，運(yùn)營(yíng)資金都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，只有確保運(yùn)營(yíng)資金的充裕，才能有效支持企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下，企業(yè)通過(guò)各方面努力共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，確保運(yùn)營(yíng)資金的充裕。企業(yè)需要完善內(nèi)部控制及人才培訓(xùn)工作，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都在內(nèi)部控制監(jiān)督的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的有效控制，防止資金的浪費(fèi)，最大程度提高資金使用效率。

（三）改善融資形式

融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的融資也影響著企業(yè)的發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下開(kāi)展融資工作，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，合理選擇融資方式，明確在不同發(fā)展階段企業(yè)所需要的資金，明確各階段融資的變化趨勢(shì)，以確保企業(yè)擁有充足的資金。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要了解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)性作用，以企業(yè)的發(fā)展為條件，不斷改善企業(yè)的資金來(lái)源，完善對(duì)企業(yè)的資金管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的了解開(kāi)展融資工作。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略影響財(cái)務(wù)管理的效果，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略視角下，將企業(yè)信用作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，提升企業(yè)的信用，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的輔助性作用，不斷優(yōu)化融資方式。融資渠道多種多樣，選擇不同的融資方式也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的融資成本，因此企業(yè)要結(jié)合資金結(jié)構(gòu)降低融資成本，擴(kuò)充企業(yè)資金來(lái)源的渠道，實(shí)現(xiàn)成本最低化的融資。

（四）改善投資管理

企業(yè)在不同的發(fā)展階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略也有所不同，因此企業(yè)在投資過(guò)程中要結(jié)合不同階段產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理的投資政策，了解現(xiàn)階段各項(xiàng)生產(chǎn)資料的應(yīng)用效果，明確企業(yè)的投資方式，了解固定資產(chǎn)的特殊性，加大對(duì)約束機(jī)制的建立。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下要實(shí)現(xiàn)高效的資源配置，提升資金使用效率，對(duì)重大投資對(duì)象的方向、規(guī)模、資金等進(jìn)行籌劃，確保投資的科學(xué)性。企業(yè)要遵循適量性的原則，將資金投入到最需要的環(huán)節(jié)中，最大程度地提升企業(yè)的資金使用效率。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略之后，要運(yùn)用戰(zhàn)略思維關(guān)注行業(yè)的變化，對(duì)投資工作開(kāi)展及時(shí)的調(diào)整，確保企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效果，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（五）完善利益分配

企業(yè)的利益分配戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理工作中的重要部分，對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下，企業(yè)為了促進(jìn)自身發(fā)展的穩(wěn)定，需要對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配，在穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，確保接下來(lái)的工作順利開(kāi)展。企業(yè)在確定未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)利益進(jìn)行合理的分配，保證有足夠的資金支持將來(lái)業(yè)務(wù)。在進(jìn)行利潤(rùn)分配的過(guò)程中，企業(yè)要引入績(jī)效考核機(jī)制，確保利潤(rùn)分配的工作的合理性，將財(cái)務(wù)管理工作的有效性充分發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理的效果得到提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升。企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，就需在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思維提升財(cái)務(wù)管理的效果。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維還有一定的不足，因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)管理的效果，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)，完善運(yùn)營(yíng)管理與利潤(rùn)分配的方式，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞教嵘?cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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