楊潔

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，水利水電工程建設的管理與技術要求也在日益提高，相應的也暴露出了許多問題。因此加強項目管理的科學性與嚴謹性，是水利水電工程建設所必不可少的。本文探討了水電站機電安裝工程項目所存在的問題和改善措施。

【關鍵詞】水利水電;問題;機電安裝;改善措施

1、水電站機電安裝工程的特點

水利相關項目許多是建立在環(huán)境比較惡劣的地方，水電站的機電安裝工程項目也需要考慮到惡劣環(huán)境的問題。同時機電安裝工程項目所涉及的管理內(nèi)容復雜、學科跨度較大。從設備的采購、調(diào)試到生產(chǎn)的完成和驗收，一直到能夠滿足項目需要的實際工作為止，以及后續(xù)的工程跟進、驗收和售后問題。每一個項目實施階段的具體特點及人員、信息、質(zhì)量、安全、合同都是在項目管理中需要考慮到的內(nèi)容。

2、水電站機電安裝工程的問題

2.1工程質(zhì)量問題

機器運轉的效率直接決定了施工效率以及施工質(zhì)量[1]。其中水電站機電的安裝與施工設計是項目安全合理進行的關鍵。設計中首先要考慮到的是項目的安全性，包括具體設備施工環(huán)境和設備質(zhì)量是否符合標準，施工設計是否安全。但是施工設計和具體施工過程之間具有一定的脫節(jié)，具體表現(xiàn)在：（1）施工結構的不現(xiàn)實性，許多施工圖紙的設計，在現(xiàn)有的材料和技術上難以完成。（2）忽略了施工過程中不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，土建、美觀、資金之間沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成工作內(nèi)容重復或是給后期的工作造成施工難題。

2.2缺乏有效的監(jiān)控與管理

在機電設備安裝的整個過程中，會涉及到施工方案、進度、安全、質(zhì)量、設備安裝以及資料歸檔整理等多方面的內(nèi)容[2]。各個環(huán)節(jié)與部門之間存在溝通脫節(jié)的現(xiàn)象。

部門較多，跨部門管理效率低下，是當前機電安裝工程中的一個重要現(xiàn)象。會議決策、方案改進、資料共享、文件傳輸?shù)刃畔鬟f效率低下，是影響部門之間協(xié)調(diào)管理的重要原因之一。造成工作周期長、問題反復出現(xiàn)的現(xiàn)象。第二十未對傳統(tǒng)的管理方式進行變革，即使對工程措施進行細化也只在內(nèi)部、局部進行細化，而沒有在全局觀上進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2.3信息技術的缺乏

信息共享不及時，缺少一個能夠共享經(jīng)驗統(tǒng)籌管理的信息化平臺。項目施工前期和施工過程中，忽略高科技技術的前瞻性和便利性。

3、水電站機電安裝控制與管理措施

亞曼蘇水電站的項目特點是：環(huán)境惡劣，交通不便，安裝困難。各部門負責人和工程師之間不能夠及時見面溝通，設備的運輸、驗收、以及后期的維修都很難及時反饋和實施。該項目所在環(huán)境條件極差，需要集中解決的問題較多，（1）各環(huán)節(jié)之間的銜接與各部門之間的溝通問題。創(chuàng)新管理模式（2）項目建設期間確保項目設計內(nèi)容與項目實際施工條件符合，確保施工質(zhì)量。（3）確保施工過程中項目與人員的安全問題。

3.1創(chuàng)新管理模式

安裝工程管理模式的強化。在質(zhì)量管理中，要從工程項目的實體形成時期、施工層次即施工工藝等多方面加強質(zhì)量管理和控制[3]。從項目負責人到工程師，實行責任到人，明確分工的管理體系，嚴把各個環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時找到相關負責人，從而保證負責人對于項目的執(zhí)行力度。

加強機電安裝項目施工過程中的協(xié)調(diào)管理。水電站的機電大多在地下，在項目施工之前需要依據(jù)項目所在位置進行實地考察，然后設計繪制圖紙，再將所有的數(shù)據(jù)反饋到設計施工計劃中，施工企業(yè)與施工單位進行商榷之后再與施工隊協(xié)商和制定施工周期。所涉及的單位、部門、專業(yè)、人員范圍十分冗雜廣泛。項目經(jīng)理為責任主體與生產(chǎn)經(jīng)理、合同工預算的負責人、項目分包的負責人之間，形成有效的施工進度管理體系，精準把控技術措施和資金流動，從而保證施工進度順利進行。因此項目經(jīng)理首先要保證好各部門與專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋信息解決問題，提前整理出線路走向、關鍵點和技術參數(shù)與產(chǎn)品參數(shù)等重要信息數(shù)據(jù)，保證后期施工的順利進行。

重視安全管理。在項目管理中，應該實行以項目經(jīng)理為項目安全的總負責人，而其他橫向部門副經(jīng)理與總工程師等人為直接安全負責人，并且涵蓋所有部門與工作人員的安全管理體系。在機電安裝工程項目中，設計和制定安全方案，并嚴格按照專業(yè)人員的技術指導進行安裝，確保人員與工程的安全性與穩(wěn)定性。嚴格把關材料的質(zhì)量監(jiān)測、設備調(diào)試、以及重點項目單獨安裝方案的制定與落實。

3.2加強監(jiān)管與自檢

水電站機電安裝施工內(nèi)容的重點是施工的質(zhì)量保證。整個項目的施工質(zhì)量是項目得以長久發(fā)揮其功能的基礎，因此項目經(jīng)理應該指派管理專員，在整個項目的安裝與施工過程中，實行強有力的監(jiān)管工作，做到整個項目的施工環(huán)節(jié)都在相關管理人員的監(jiān)管下進行。

其次，加強項目所有參與者的“主人翁”意識，項目的成敗在于每一個參與者的努力和付出，因此在進行工作的過程中，每個人都應該有自我管理和自我監(jiān)督的意識，完成每個階段的工作后，都要進行回顧和自查，保障項目的有序進行。

3.3信息化平臺的建立

亞曼蘇水電站的項目按照“無人值班少人值守，遠程集控”的原則進行設計，采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)，是信息技術在實際項目案例中的應用實例。具體過程為：

第一，構建一個系統(tǒng)全面的水利建設項目平臺，可以豐富各個項目類型的知識庫，將項目經(jīng)驗和設計理念等在知識庫中進行共享交流，來更好地促進水電站機電安裝的發(fā)展。

第二，可以在難度較大的項目中，利用先進的信息技術，例如BIM，依據(jù)復雜的地形條件和項目設計內(nèi)容，建立三維模型的仿真設計，和相關數(shù)據(jù)的采集與錄入。能夠在很大程度上減少項目后期實際施工過程中的重大問題出現(xiàn)。

同時還可以建立云服務系統(tǒng)，將一切需要及時溝通匯報的圖紙、模型數(shù)據(jù)、變更通知、合同文件等，上傳云端實時共享，打破時間和空間的限制，保障安裝項目與后期監(jiān)管隨時進行。

結語：

項目管理在企業(yè)的整體管理工作中占據(jù)著重要性的地位[4]。而水電站的機電安裝工作相對專業(yè)，因此，以質(zhì)量和安全為項目基礎的同時，安裝工作的順利進行和展開也離不開專業(yè)人員與項目經(jīng)理的協(xié)作配合。

參考文獻：

[1]謝良校.水電站機電設備安裝過程及工程質(zhì)量控制措施分析[J].水利電力.2019，（16）：198.

[2]周武.信息技術在水電站機電安裝過程中的應用[J].水電站機電技術.2019，（10）：52-56.

[3]張健.水電站機電安裝項目管理要點分析[J].人民長江.2018，（49）：186-188.