摘要：針對配網(wǎng)調(diào)度過程中存在的危險點，提出了幾項管控策略，可將配網(wǎng)調(diào)度危險點控制在合理范圍內(nèi)，提升配網(wǎng)調(diào)度水平。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度;危險點;管控策略

0 ? ?引言

在整個配網(wǎng)系統(tǒng)管理中，配網(wǎng)調(diào)度是重中之重，其復(fù)雜性較為顯著，在整個配網(wǎng)系統(tǒng)各項工作中起著舉足輕重的作用，配網(wǎng)調(diào)度的工作質(zhì)量會對配網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行產(chǎn)生很大影響。在配網(wǎng)調(diào)度過程中，存在較多潛在風(fēng)險，相關(guān)人員必須要提高對配網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險防范的重視程度，對配網(wǎng)調(diào)度的危險點進行深入分析，并制定出有效的防范措施，以不斷提高配網(wǎng)調(diào)度工作的風(fēng)險防范水平，確保配網(wǎng)調(diào)度水平穩(wěn)步提升。

1 ? ?配網(wǎng)調(diào)度中危險點管控的必要性

電網(wǎng)覆蓋面積廣、復(fù)雜性強等特點較為顯著，電網(wǎng)在運行狀態(tài)下存在較多的不安全因素，極容易引發(fā)故障，甚至導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。因此，要想避免造成不必要的經(jīng)濟損失和人員傷亡，必須深入分析調(diào)度過程中的危險點，加大預(yù)防和控制力度，提前布局配電網(wǎng)故障預(yù)防點，將預(yù)防和處理故障工作落實到位，為保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行提供有力保障。

2 ? ?配網(wǎng)調(diào)度中存在的危險點

2.1 ? ?缺少完善的配網(wǎng)調(diào)度方式

在配網(wǎng)調(diào)度工作中，地調(diào)方式和配調(diào)方式得到了廣泛應(yīng)用。其中，配調(diào)方式主要是指由地方的配網(wǎng)中心進行電力調(diào)度，體現(xiàn)出統(tǒng)一性特點，地方應(yīng)將配網(wǎng)調(diào)度的義務(wù)和責(zé)任承擔起來，國家配網(wǎng)中心應(yīng)統(tǒng)一進行配調(diào)，以此加強電力調(diào)度工作。一般來說，在應(yīng)用具體的某種配網(wǎng)調(diào)度方式時，必須要進行工作劃分，而且在地調(diào)配網(wǎng)調(diào)度中，國家配網(wǎng)中心應(yīng)積極指導(dǎo)地方配網(wǎng)中心，但實際上由于地方配網(wǎng)中心的發(fā)展水平較為低下，地調(diào)方式很難得到充分發(fā)揮，而且配網(wǎng)調(diào)度工作并不符合地方配網(wǎng)的實際需求。

2.2 ? ?配網(wǎng)調(diào)度的管理工作有待增強

在配網(wǎng)調(diào)度工作中，由于缺少完善的管理制度，很難明確工作責(zé)任與定位，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，而且在配網(wǎng)調(diào)度工作中，調(diào)度管理的形式和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性有所欠缺，無法將配網(wǎng)調(diào)度工作的實效性體現(xiàn)出來。同時，配網(wǎng)調(diào)度需要較多的設(shè)備制成表格，一旦配網(wǎng)管理工作水平受到限制，無法提升配網(wǎng)資料完整性，造成配網(wǎng)調(diào)度操作錯誤。

此外，在配網(wǎng)調(diào)度工作中，缺少充足的工作時間，管理水平始終停滯不前，不利于開展配置調(diào)控裝置和配網(wǎng)線路等工作，影響配網(wǎng)調(diào)度工作的順利開展。

2.3 ? ?安全風(fēng)險較為突出

在配網(wǎng)調(diào)度工作中，調(diào)度人員和調(diào)度設(shè)備極易引發(fā)安全風(fēng)險，究其原因，主要是因為相關(guān)配網(wǎng)調(diào)度人員在配網(wǎng)調(diào)度工作中，沒有嚴格遵循相關(guān)規(guī)定，很難保證調(diào)度設(shè)備使用方法的合理性。比如，由于調(diào)度人員對調(diào)度工作的重視程度不夠，在調(diào)度工作前，沒有分析實際情況，僅憑借自身經(jīng)驗進行調(diào)度，不利于配網(wǎng)調(diào)度工作效率的提升，極易引發(fā)安全風(fēng)險。

2.4 ? ?調(diào)度交接和“兩票執(zhí)行”過程存在的風(fēng)險

在配網(wǎng)調(diào)度中，任務(wù)交接也是一項重要的工作內(nèi)容，在實際工作交接中，如果交班人尚未了解系統(tǒng)的工作狀態(tài)和運行模式等就交代給接班人，很難使接班人掌握系統(tǒng)運行模式和狀態(tài)等，極易引發(fā)操作失誤。同時，在兩票執(zhí)行過程中也存在危險因素，“兩票”主要是指工作申請票和調(diào)度操作票，如果工作申請票的規(guī)范性和詳實性不足，會引發(fā)實際申請單相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)實出現(xiàn)偏差。同時，尚未對月度和季度等檢修計劃進行深入分析，不利于各類技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。在申請票中，配網(wǎng)調(diào)度的實際情況也未將臨時變動的安全措施體現(xiàn)出來，無法結(jié)合實際規(guī)定進行配電，極容易對配網(wǎng)調(diào)度效率造成不良影響。

除此之外，調(diào)度操作票填寫并不合理，操作流程的科學(xué)性和規(guī)范性有所欠缺，配網(wǎng)方式與現(xiàn)實之間的差距較大，進而對配網(wǎng)調(diào)度效率產(chǎn)生很大影響。

3 ? ?配網(wǎng)調(diào)度工作的管控策略

3.1 ? ?完善配網(wǎng)調(diào)度方式

對于供電企業(yè)而言，應(yīng)對配網(wǎng)調(diào)度方式予以優(yōu)化，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)從電力系統(tǒng)實際情況出發(fā)，完善配網(wǎng)調(diào)度體制的構(gòu)建，明確配網(wǎng)結(jié)構(gòu)中主網(wǎng)和配網(wǎng)的管理，配調(diào)中心應(yīng)結(jié)合主網(wǎng)運行方式進行調(diào)度，調(diào)度中心的工作內(nèi)容，應(yīng)以配網(wǎng)調(diào)度為主，明確兩者之間的義務(wù)和責(zé)任，不斷提高其工作效率。此外，企業(yè)還要對管理方式和管理流程予以優(yōu)化，針對現(xiàn)行的配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，不斷進行升級和更新，定期開展檢修工作，修復(fù)系統(tǒng)中存在的漏洞，不斷加強調(diào)度工作和調(diào)度系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，但是也要注重潛在風(fēng)險的防范，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)。

3.2 ? ?不斷提高調(diào)度方式的規(guī)范性

配網(wǎng)調(diào)度工作具有較高的復(fù)雜性，且與諸多配電區(qū)和供電系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系，對配網(wǎng)地區(qū)供電的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生很大影響。同時，配網(wǎng)調(diào)度工作的危險性也比較高，故要想避免調(diào)度工作中的危險點，首先要完善調(diào)度機制，合理制定調(diào)度流程，提升調(diào)度人員的安全意識，促進配網(wǎng)調(diào)度工作的順利進行。此外，也要加強配網(wǎng)調(diào)度制度的構(gòu)建，從企業(yè)自身實際出發(fā)，結(jié)合潛在的安全問題，更好地開展配網(wǎng)調(diào)度工作。

在實際工作中，應(yīng)嚴格審核紙質(zhì)材料，圖紙規(guī)劃人員應(yīng)與設(shè)計人員保持密切聯(lián)系，同時還要合理配置人員，加強風(fēng)險防范意識的滲透，打造出一批高質(zhì)量的專業(yè)配網(wǎng)調(diào)度隊伍。

3.3 ? ?保證配網(wǎng)調(diào)度工作的安全性

在電力企業(yè)，相關(guān)管理人員應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，為提高配網(wǎng)調(diào)度安全性奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)注重配網(wǎng)調(diào)度工作人員專業(yè)技能的提升，引導(dǎo)工作人員充分掌握配網(wǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容和要求，并定期開展培訓(xùn)教育，不斷提高其自身技能，同時也要深入分析配網(wǎng)調(diào)度工作中可能出現(xiàn)的問題，挖掘問題根源，確保解決方案的針對性和合理性。同時，結(jié)合事故性質(zhì)，編寫手冊，不斷提高人員工作的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)工作人員之間相互交流，學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗，共同致力于提升調(diào)度工作效率，通過定期開展競賽活動，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，不斷增強員工的學(xué)習(xí)、工作積極性。

3.4 ? ?明確交接任務(wù)，合理使用“兩票”

要想確保交接任務(wù)順利完成，必須充分了解交接環(huán)節(jié)。接班人在交班前15 min到崗，提前了解交接的工作內(nèi)容和工作流程等，而且接班人也要重復(fù)交代自己要完成的操作任務(wù)等，避免有所遺漏。在完成交接任務(wù)的基礎(chǔ)上，要合理使用“兩票”，針對工作票的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行全面、細致的審查，規(guī)范書寫，一旦工作票經(jīng)過批準，應(yīng)及時送抵現(xiàn)場，做好工作票的審核工作，避免出現(xiàn)問題。

4 ? ?結(jié)語

在配網(wǎng)調(diào)度過程中，必須要深入分析其存在的危險點，制定出可行的管控策略，如完善配網(wǎng)調(diào)度方式，不斷提高調(diào)度的規(guī)范性，保證配網(wǎng)調(diào)度工作的安全性，明確交接任務(wù)和合理使用“兩票”，將配網(wǎng)調(diào)度過程中的危險點控制在合理范圍內(nèi)，防患于未然，確保電網(wǎng)能夠正常穩(wěn)定運行。

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收稿日期：2020-02-06

作者簡介：梁顥馨（1992—），男，貴州凱里人，助理工程師，研究方向：配網(wǎng)調(diào)度。