周曉明

作為一個擁有60年開采歷史的老礦，牛兒莊采礦公司按照“建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效礦井，建設(shè)文明、整潔、和諧企業(yè)，建設(shè)精良、優(yōu)秀、一流隊伍”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，本著以文化人、以文強企思路，持續(xù)提升團隊素能和企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展提供強勁文化力量。下面就該公司企業(yè)文化建設(shè)要點做進一步分析。

我認為，企業(yè)文化建設(shè)具有以下幾點功能：1.導(dǎo)向功能。通過建立企業(yè)文化的使命、愿景、價值觀、企業(yè)目標(biāo)等方面，指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工為共同的奮斗目標(biāo)而努力，不迷失方向。2.約束功能。企業(yè)文化通過建立與完善公司制度與員工的行為規(guī)范，以有形的規(guī)章制度和無形的道德輿論隨時隨地約束每名員工的思想和行為。3.凝聚功能。企業(yè)文化強化了團體意識，共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，員工把自己與企業(yè)看成是一個命運共同體，增強了凝聚力和向心力。4.激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感受到自己存在的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的精神需求中最高層次的滿足，極大地激發(fā)了員工內(nèi)在的動力。5.宣傳功能。企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)文化墻、企業(yè)文化各項活動等方面通過各種渠道的傳播，對企業(yè)的形象起到很好的宣傳作用。6.調(diào)適功能。當(dāng)企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部部門之間不協(xié)調(diào)，或者員工之間產(chǎn)生矛盾時，企業(yè)文化會起到很好的調(diào)適作用。

為滿足以上功能，為企業(yè)提供更加強大的凝聚力和生產(chǎn)能力，我認為應(yīng)該做到以下幾點。

第一，機制融合，明確責(zé)任引領(lǐng)。健筆落處宏圖新。在整體安排企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)上，堅持項目制管理，按照“分步實施、重點突破”的原則，對重點項目進行責(zé)任分解。針對“安全管控”“五精工程”“雙增雙降”等工作，每月通過“兩個一”活動簡報對基層安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能增效、管理創(chuàng)新等工作舉措和成效進行通報，做到每月有點評、每季有考核、年度有評比，保證企業(yè)文化建設(shè)扎實推進。

第二，宣傳融合，強化思想滲透。思想決定行動，公司應(yīng)不斷采用視聽交融、全面覆蓋的方法，加大社會主義核心價值觀、企業(yè)理念系統(tǒng)、先進典型事跡宣傳。更換生產(chǎn)現(xiàn)場、機關(guān)園區(qū)等工作和生活區(qū)宣傳牌板及櫥窗，設(shè)置員工崗位座右銘桌牌，廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理，組織文化活動展演，開展形勢演講、知識競答、展館參觀等活動，形成廣泛的文化認同。利用廣播、微信等載體，發(fā)布企業(yè)文化推文，制作微視頻、短視頻等，提高文化理念的滲透性和感染力，內(nèi)化于心、外踐于行。加強分項文化建設(shè)，深入開展經(jīng)營文化、廉潔文化等工作，推動企業(yè)文化建設(shè)走深走實，為各項工作穩(wěn)步開展提供堅實的文化支撐。

第三，現(xiàn)場融合，夯實五精管理。作為煤礦企業(yè)，安全管理是企業(yè)固本強基的“定盤星”“壓艙石”。圍繞打造精細管理現(xiàn)場，嚴(yán)格7S行為規(guī)范，做到5E崗位標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。按照“誰使用、誰維護、誰管理、誰負責(zé)”的原則，對物品進行編碼、定置、標(biāo)識、看板管理，完善相應(yīng)工作制度和獎勵辦法，下發(fā)管理規(guī)定，打造精確作業(yè)現(xiàn)場。堅持隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、走動式管理，采用日常動態(tài)檢查與每月一次集中檢查相結(jié)合的形式，嚴(yán)格驗收考核。在工作面實施支架鄰架操作法，在掘進工作面全面推廣錨網(wǎng)支護工藝，改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

第四，崗位融合，提升素質(zhì)工程。“問渠那得清如許？為有源頭活水來”，針對全員崗位“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)內(nèi)容，大力開展“五個一”活動，即學(xué)一遍、讀一遍、寫一遍、背一遍、考一遍，激發(fā)職工取長補短、積累知識的積極性。“優(yōu)化崗位設(shè)置”“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”“我的崗位無事故”“崗位描述+”“三功兩素三絕”訓(xùn)練，把一項項素質(zhì)提升活動不斷深入推進。為了提升培訓(xùn)效果，建立公司、區(qū)科、班組職工技能提升教育培訓(xùn)三級聯(lián)動機制，利用內(nèi)聘技術(shù)拔尖人才、外聘專家授課、學(xué)習(xí)型技術(shù)小組創(chuàng)建、技術(shù)研討交流等方式開展安全培訓(xùn)和崗位操作訓(xùn)練，這樣才能取得更好的成效。

近年來，該公司順利完成考核利潤指標(biāo)，榮獲冀中能源先進黨委、峰峰集團黨建優(yōu)勝杯先進單位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作位居改制礦井前列。之所以能取得這樣顯著的成績，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。這也說明企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中的重要性和必要性。