八顆牙

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記中取經(jīng)團隊。取經(jīng)團隊成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術核心，豬八戒和沙和尚是普通團員，白龍馬是老板座駕。這個團隊的高層領導是觀音。

不過，原本是缺一不可的“五人幫”，堪稱“完美團隊”。但是要節(jié)約成本，唐太宗必須裁掉一個人。該裁掉誰呢？

唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務——取經(jīng)。他是項目團隊中最為關鍵的人物，總舵手。

孫悟空，法力高強，技術精通，業(yè)務能手（打怪），可謂是技術攻關隊長，碰到困難（妖怪），一路排除，保駕護航，確保師父生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師父氣，且時常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師父身邊，共渡難關路。俗話說“人非圣賢，孰能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長遠眼光看問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人，看領導怎樣去用好他，揚長避短，把特長發(fā)揮到極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個燒菜的后勤，打仗必敗。

豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色毀掉前途。他能當上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強。他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。他在項目組中承擔了潤滑油的作用。一個團隊如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會很嚴重，會被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。

白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開車？總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧？同時，白龍馬對唐僧來說也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。

沙和尚，他相當于企業(yè)中輔助工、搬運工，任勞任怨，埋頭苦干，沒有技術含量，可替代性高。為了節(jié)約企業(yè)成本，完全可以把任務分給團隊其他成員（悟空、八戒）。唐僧在沒有招收沙和尚之前，這些雜事，還不是悟空和八戒干？

所以，為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時，我想，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。

綜合以上分析，最佳的選擇只能是裁掉沙和尚。

因此，光埋頭苦干是沒有用的，要想在當今社會立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長，提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個，自然笑到最后的肯定是你。

（摘自《演講與口才》）

如何脫離低水平勤奮

◇ 吳 軍

把小量級和大量級的東西放在一起，前者必然被忽略掉。

對大部分人而言，10001>10000。一個人有了1萬元，再給他1元，他也會拿著，因為蚊子雖小也是肉。

但是對合格的專業(yè)人士來講，10001和10000是一回事，他們不會做畫蛇添足的事情。幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西。

一個優(yōu)秀的專業(yè)人士在做事之前，會梳理出一個做事清單，按照重要性和影響力的量級排序，然后集中資源把最重要、影響力最大的事情先做完。

至于無關緊要的事情，可能直接從清單上刪掉。沒有經(jīng)驗的人則是什么事情先來就先做什么，以至做了很多費力而沒有影響力的事情。

做事的多少不過是幾倍的差異，但做事的質量以及隨后帶來的影響力可以達到量級之差。想明白這一點，就不妨換一種做事方式，多做一些有影響力的事情。

（摘自《格局》）