嚴(yán)志森

摘? ? 要：大多數(shù)的施工單位為了能夠提升造價(jià)管理的能力，都會(huì)利用各種措施去降低生產(chǎn)成本，從而可以保證自身能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此筆者主要研究和調(diào)查了最近幾年來(lái)我國(guó)工程造價(jià)管理所面臨的一些管理問(wèn)題和優(yōu)化方案。目的則是希望能夠通過(guò)筆者的整理和研究給相應(yīng)的造價(jià)管理人員提供一個(gè)日常工作的借鑒。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理;對(duì)策研究

1? 前言

自從改革開(kāi)放以后我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也有了一個(gè)全新的環(huán)境和面貌，伴隨著我國(guó)基本建設(shè)需求的提高建筑行業(yè)的管理方式也有了很大的改變。筆者結(jié)合自身的工程實(shí)踐管理發(fā)現(xiàn)建筑工程中造價(jià)管理一直以來(lái)都是一個(gè)要點(diǎn)，而且管理人員對(duì)于工程造價(jià)的分析能夠科學(xué)的預(yù)估生產(chǎn)成本的實(shí)際投入。因此在未來(lái)的施工建設(shè)中相關(guān)的企業(yè)必須要從多個(gè)環(huán)節(jié)和角度不斷的完善工程造價(jià)管理才能獲得更好的發(fā)展契機(jī)。

2? 工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析

2.1? 工程造價(jià)管理體系不夠完善，缺少政策支持

通過(guò)研究相關(guān)的資料筆者發(fā)現(xiàn)我國(guó)有關(guān)工程造價(jià)管理的制度和機(jī)制總體還有很多的不足和缺陷。目前所存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是很多部門(mén)無(wú)法在第一時(shí)間了解到工程造價(jià)管理的信息和實(shí)際狀況，因此也就沒(méi)有辦法根據(jù)工程造價(jià)制定下一步的施工計(jì)劃。另一方面政府在對(duì)工程造價(jià)管理市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控的時(shí)候也很容易會(huì)出現(xiàn)失靈的情況，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都會(huì)在某種程度上增加施工企業(yè)的發(fā)展成本。最近幾年來(lái)伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的法律體制也需要進(jìn)一步的調(diào)整和改善，筆者通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工程造價(jià)法律已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程建設(shè)的需要，所以在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中很容易就會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

2.2? 工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

在新的施工環(huán)境中工程造價(jià)管理的人員除了要具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)之外還要具備相對(duì)應(yīng)的預(yù)算業(yè)務(wù)能力。我國(guó)最近幾年來(lái)由于就業(yè)環(huán)境的變化也促使很多的人主動(dòng)投身到建筑工程造價(jià)隊(duì)伍中，然而大部分工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和造價(jià)管理意識(shí)還有待進(jìn)一步的提升，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏綜合管理人才也會(huì)直接影響到工程建設(shè)未來(lái)的投資成本。

2.3? 工程造價(jià)項(xiàng)目種類(lèi)繁多、工作量大，且工程變動(dòng)頻繁

通常情況下建筑工程的造價(jià)管理工作實(shí)際上是屬于一種事前預(yù)算活動(dòng)，因此在開(kāi)展工程造價(jià)管理的過(guò)程中需要注重很多的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，對(duì)于大多數(shù)的工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)他們的日常工作十分繁多，所以在工程造價(jià)管理的一些細(xì)節(jié)方面很容易會(huì)出現(xiàn)各種失誤，這種小的失誤也會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)管理的實(shí)際效果和預(yù)期出現(xiàn)很大的差距，不僅如此建筑工程的實(shí)際施工活動(dòng)也會(huì)很容易受到環(huán)境和設(shè)計(jì)的限制，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中也會(huì)存在施工計(jì)劃臨時(shí)變更的情況，在遇到這種問(wèn)題的時(shí)候一定要首先上報(bào)給上一級(jí)的管理人員，等到他們商議決策之后再開(kāi)始下一步的行動(dòng)。對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)施工計(jì)劃的臨時(shí)變更是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，所以必須要通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃和分析才可以保證造價(jià)管理工作的有效性。另外必須要注意的是在沒(méi)有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的批準(zhǔn)之前造價(jià)管理人員不可以擅自去變更施工計(jì)劃。

2.4? 工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理普遍存在著部門(mén)聯(lián)系出現(xiàn)斷層的問(wèn)題，尤其是筆者發(fā)現(xiàn)在處理一些重要管理問(wèn)題的時(shí)候部門(mén)之間缺乏有效的溝通。這種脫節(jié)現(xiàn)象具體來(lái)說(shuō)就是建筑工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)缺乏及時(shí)的溝通和聯(lián)系，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員之間相互獨(dú)立，所以在遇到一些緊急事件的時(shí)候很多管理人員就會(huì)不知所措，情況比較嚴(yán)重的話(huà)各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員之間就會(huì)推卸責(zé)任，以上這種現(xiàn)象的發(fā)生也會(huì)給建筑工程的造價(jià)管理工作留下很大的管理漏洞。

2.5? 工程造價(jià)管理觀念落后，制約企業(yè)發(fā)展

目前建筑工程的企業(yè)想要在激烈的造價(jià)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就要不斷的調(diào)整和改善自己的運(yùn)營(yíng)形式，但是筆者發(fā)現(xiàn)很多建筑工程的造價(jià)管理人員對(duì)于自身的工作沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，一旦在造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況而言無(wú)法合理的解決。最終也因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理人員的決策失誤而給建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3? 提升工程造價(jià)管理的主要措施

3.1? 信息化技術(shù)的有效應(yīng)用

我國(guó)信息技術(shù)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，目前已經(jīng)有很多現(xiàn)代化的建筑企業(yè)會(huì)使用到一些高新技術(shù)手段。在新的環(huán)境之下建筑工程的造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)之上融合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，并且通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新去進(jìn)一步提高造價(jià)管理的實(shí)際效率和能力。另外也要積極的利用信息化的技術(shù)去降低工程造價(jià)管理人員的工作量，與此同時(shí)還要最大程度的去保證工程造價(jià)管理人員工作的準(zhǔn)確性。針對(duì)以上問(wèn)題需要建筑工程的施工單位積極的去改善造價(jià)管理過(guò)程中存在的缺陷，然后利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)去提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

3.2? 完善工程造價(jià)管理的整體制度和體制建設(shè)

首先在正式進(jìn)行造價(jià)管理工作之前必須要制定一個(gè)科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并且根據(jù)建筑工程施工單位的具體進(jìn)展情況以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合性的把控。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的施工人員來(lái)說(shuō)首先能夠在第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的缺陷，與此同時(shí)還要根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際需求去進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，只有通過(guò)這種方式才可以保證自身造價(jià)管理工作的效果。一方面作為建筑工程的造價(jià)管理工作者必須要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的重視度，然后積極的去完善和規(guī)劃建筑工程造價(jià)管理的整體制度才可以實(shí)現(xiàn)自身最大的價(jià)值。另一方面建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況去建立一個(gè)造價(jià)管理的整體制度，而為了保證造價(jià)管理人員工作的有效性還應(yīng)當(dāng)去確立特定崗位的考核制度。對(duì)于一些普通的造價(jià)管理工作者可以根據(jù)他們自身的工作績(jī)效給予評(píng)定，如果是表現(xiàn)比較突出的工作人員還應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。依靠這種科學(xué)完善的考核制度才能夠最大程度的去激發(fā)造價(jià)管理工作人員的內(nèi)在原動(dòng)力。除了要制定考核制度和內(nèi)部規(guī)章制度之外還應(yīng)當(dāng)去建立一定的職位提拔機(jī)制，這樣一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的造價(jià)工程管理人員就可以通過(guò)提供的職位提拔渠道謀得更好的發(fā)展。

3.3? 提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

在工程造價(jià)管理的過(guò)程中筆者發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和工作態(tài)度也會(huì)影響到工程造價(jià)的最終效果，建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在未來(lái)的管理中必須要深刻認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在此基礎(chǔ)之上還要積極的利用各種有效渠道和資源去建立一批造價(jià)管理隊(duì)伍。比如說(shuō)筆者發(fā)現(xiàn)有一家建筑工程的施工單位制定了一個(gè)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)方案，第一步的計(jì)劃是給建筑工程造價(jià)管理的人員提供了定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作完成之后還會(huì)有相應(yīng)的考核機(jī)制。第二步是通過(guò)開(kāi)講座的方式去加強(qiáng)造價(jià)工程管理人員的管理意識(shí)，并且培養(yǎng)他們對(duì)于建筑工程企業(yè)的一個(gè)認(rèn)同感。這樣他們?cè)谌粘５墓ぷ髦芯蜁?huì)將自己的利益和企業(yè)的利益綜合考慮。最后會(huì)根據(jù)造價(jià)工程管理人員的實(shí)際工作效果建立一個(gè)考核制度。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜合上述所說(shuō)便會(huì)發(fā)現(xiàn)，建筑工程的造價(jià)管理工作在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要不斷的調(diào)整和改善才能獲得更好的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式在新的市場(chǎng)環(huán)境中已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化造價(jià)管理的實(shí)際需要。為此建筑工程的施工單位必須要從造價(jià)人員以及管理制度等多個(gè)方面入手進(jìn)行分析才可以造價(jià)管理保障工作的有效性。

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