唐韡

摘 ? ?要：目前的建筑市場(chǎng)發(fā)展非?？焖?，其中產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，在這樣的背景環(huán)境下，有大量的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在，所以針對(duì)怎樣將建筑工程招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作給予強(qiáng)化，成為了當(dāng)前發(fā)展當(dāng)中，需要深入開(kāi)展探究的關(guān)鍵性問(wèn)題。高質(zhì)量的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從本質(zhì)上將風(fēng)險(xiǎn)杜絕，有益于整個(gè)行業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益提升。因此，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與管理，本文給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;招投標(biāo)環(huán)節(jié);風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1 ?前言

建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)性原則嚴(yán)格遵守，并做好相應(yīng)的有序管理以及科學(xué)研究，這樣才能對(duì)招投標(biāo)各項(xiàng)工作內(nèi)容給予精準(zhǔn)分析。從一定程度上來(lái)說(shuō)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給予預(yù)防，使整個(gè)工程的工作得以高效開(kāi)展，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，有益于對(duì)建筑工程招投標(biāo)雙方的利益給予維護(hù)，促進(jìn)建筑工程的高效發(fā)展。

2 ?建筑工程招投標(biāo)管理當(dāng)中，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

高質(zhì)量的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從本質(zhì)上將風(fēng)險(xiǎn)杜絕，有益于整個(gè)行業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益提升。例如：在對(duì)招投標(biāo)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，需要對(duì)其中的規(guī)范性以及合理性嚴(yán)格把控，這樣可以對(duì)客觀因素風(fēng)險(xiǎn)，以及主觀因素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。在簽訂合同時(shí)，一般會(huì)遇到一些管理問(wèn)題，那么使用合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理可以將存在的合同管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，有助于招投標(biāo)過(guò)程中，解決存在的一系列經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可利用相應(yīng)的法律法規(guī)給予解決和完善，因此對(duì)相應(yīng)的法律體系構(gòu)建十分關(guān)鍵，可以對(duì)雙方的合法利益給予最大程度的維護(hù)。

3 ?建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題分析

3.1 ?招標(biāo)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

對(duì)于招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效強(qiáng)化，需要先針對(duì)招投標(biāo)實(shí)施當(dāng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素給予明確。招投標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：其一，存在合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。工程開(kāi)展之前，需要對(duì)合同進(jìn)行擬定，這是不可或缺的關(guān)鍵部分，其中合同的構(gòu)成內(nèi)容是否存在失誤，是否公平公正等都是產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素;其二，施工存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工開(kāi)展時(shí)，便會(huì)存在一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，例如：天氣、自然災(zāi)害等。但存在的可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，完全可以利用有效的手段給予規(guī)避，例如：地理?xiàng)l件存在的影響、材料設(shè)備存在的影響、以及工程技術(shù)存在的影響;其三，經(jīng)濟(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的建設(shè)耗費(fèi)的資金量非常巨大，如果經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度，其中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如：通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及外匯風(fēng)險(xiǎn)等等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重的影響[1]。

3.2 ?風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善

建筑工程在逐步發(fā)展當(dāng)中，正在慢慢的成熟和進(jìn)步，但其中存在的問(wèn)題也不可忽視，例如：建筑工程市場(chǎng)當(dāng)中的制度機(jī)制還有待完善，這也是項(xiàng)目招投標(biāo)需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題，更是急需解決的一些問(wèn)題。但在法律層面并沒(méi)有針對(duì)招投標(biāo)給予非常詳細(xì)的條文規(guī)范，從法律層面上對(duì)其進(jìn)行約束還有所欠缺。此外，在企業(yè)中制度管理方面也存在不足，工作人員在工作中并沒(méi)有嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范約束自身的行為，同時(shí)還存在一些松散和懶散的情況，使得工作人員沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心，各項(xiàng)工作沒(méi)有盡職盡責(zé)，甚至領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有對(duì)招投標(biāo)工作給予高度的重視，以至于該項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)會(huì)存在一些漏洞。

3.3 ?合同違約風(fēng)險(xiǎn)高

招投標(biāo)簽訂的合同需要雙方的意見(jiàn)一致，但是在一些項(xiàng)目中，多少會(huì)存在一些合同違約的行為。合同違約的風(fēng)險(xiǎn)越高，那么造成招投標(biāo)工作的損失便會(huì)越大，一旦有合同違約風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、影響工程資金使用等等。此外，有些投標(biāo)人員沒(méi)有較強(qiáng)的履行合同意識(shí)，出現(xiàn)多次違規(guī)情況，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，招投標(biāo)合同違約風(fēng)險(xiǎn)也是值得關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施分析

4.1 ?應(yīng)用合理的合同計(jì)價(jià)方式

不同的合同都有著自己的計(jì)價(jià)形式，要結(jié)合合同當(dāng)中編制的具體內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的可行性強(qiáng)的計(jì)價(jià)形式進(jìn)行選擇。在選擇計(jì)價(jià)形式過(guò)程中，需要與施工情況和工程特征，結(jié)合在一起充分考量，以便使合同存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠最大程度的降低。

4.2 ?評(píng)估招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目當(dāng)中，各個(gè)項(xiàng)目都有著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在施工之前需要對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作認(rèn)真，有效的貫徹和落實(shí)。先針對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估和了解，以便明確這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程造成哪些影響和損失，如果招投標(biāo)評(píng)估工作的最終結(jié)果并不是非常理想，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行停止，避免后期產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 ?招標(biāo)方應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

針對(duì)招標(biāo)方存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理需要完善的工作包括：（1），在招投標(biāo)工作開(kāi)展之前，要緊緊結(jié)合具體的情況，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)合理挑選，并且嚴(yán)格篩選和評(píng)估代理機(jī)構(gòu)。（2），招投標(biāo)當(dāng)中，合同的管理一定要高度重視，這樣可以有效使合同存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降低。（3），開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要堅(jiān)守公平客觀的原則，挑選能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施招投標(biāo)工程。（4），定標(biāo)時(shí)需要結(jié)合我國(guó)的各項(xiàng)法律法規(guī)嚴(yán)格開(kāi)展，同時(shí)要站在工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)角度著手，對(duì)合同進(jìn)行合法簽訂。

4.4 ?投標(biāo)方應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理

投標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)管理，需要完善的工作包括在招投標(biāo)時(shí)，相關(guān)信息文件要有非常細(xì)致的了解和明確，針對(duì)其中使用的管理資金技術(shù)等，實(shí)施深入的綜合性測(cè)評(píng)，挑選與自身情況相符合的合同進(jìn)行簽訂;其二，合同投標(biāo)方簽訂了合同之后，需要將自身的合同履約意識(shí)給予強(qiáng)化，這樣才能減少經(jīng)濟(jì)上和信譽(yù)上造成的損失;其三，對(duì)于投標(biāo)人的承諾制度要嚴(yán)格積極的履行，不出現(xiàn)任何違背承諾的情況。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

總之，在工程項(xiàng)目當(dāng)中招投標(biāo)工作非常關(guān)鍵，要對(duì)其中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，詳細(xì)分析和考量，強(qiáng)化招投標(biāo)工作開(kāi)展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有將招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷完善和加強(qiáng)，強(qiáng)化意識(shí)，才能對(duì)具體工作的順利開(kāi)展給予保障，為之后的工程建設(shè)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 張楠.建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].河北企業(yè)，2018（9）：35～36.