馮驛馭

好久沒去逛街了，“憋”了多日，江北市民陳涓決定約上好朋友，一起去渝中區(qū)解放碑步行街逛逛。

從家里到解放碑步行街，需要近1個(gè)小時(shí)的車程，但輾轉(zhuǎn)的路程和初夏的暑氣也沒能阻擋陳涓對新潮運(yùn)動品牌的熱情——她心心念念一款新鞋很久了。

“這是我們推出的最新款跑鞋，最近正在舉辦3.8折優(yōu)惠活動，您想了解一下嗎？”才走進(jìn)阿迪達(dá)斯品牌中心，導(dǎo)購員便前來迎接。

“正合我意！”陳涓心里樂開了花。

從店里出來時(shí)，陳涓手里多了一只手提袋。

看著來來往往的人們有說有笑，各類新品、熱品琳瑯滿目，陳涓心頭突然涌出一股久違的滿足感。

“還是熟悉的步行街?！?/p>

而這些令人振奮的場景，離不開渝中區(qū)在一手抓抗疫、一手抓復(fù)商復(fù)消上付出的努力，更離不開“四首經(jīng)濟(jì)”帶來的強(qiáng)大引領(lǐng)作用。

走出窘境

幾個(gè)月前，解放碑步行街還是一派冷冷清清的景象。受新冠肺炎疫情影響，商圈內(nèi)許多商家倍受沖擊，陸續(xù)陷入經(jīng)營困難的窘境。

因缺乏人流量，餐飲、文旅、零售等行業(yè)相繼出現(xiàn)閉店、遷走等現(xiàn)象，許多投資者也表示投入太大，不敢繼續(xù)經(jīng)營。

2020年3月中旬，解放碑步行街開始啟動復(fù)商復(fù)市。

金融幫扶、租金減免、稅費(fèi)緩交、設(shè)立應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金池……各項(xiàng)幫扶措施如及時(shí)雨一般，讓許多經(jīng)營壓力較大、瀕臨關(guān)店的企業(yè)和商鋪得以渡過難關(guān)。

為了恢復(fù)解放碑步行街的人氣，解放碑中央商務(wù)區(qū)管委會率先開展為期3個(gè)月的“逛渝中、享美食、購潮品”主題促銷活動，聯(lián)動步行街范圍內(nèi)十余家大型商場、1000個(gè)品牌、10000個(gè)免費(fèi)車位，投入財(cái)政資金約1000萬元，極大地促進(jìn)了渝中區(qū)市場復(fù)蘇、消費(fèi)回暖。

“各商業(yè)體4月銷售環(huán)比普遍增幅超過50%，入店客流增幅最高達(dá)300%?！苯夥疟醒肷虅?wù)區(qū)管委會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

疫情迫使人們“宅家”，而“宅家”也催生出新經(jīng)濟(jì)。

除了已有的促銷手段，解放碑步行街也在大力挖掘疫情催生的新消費(fèi)、新服務(wù)。通過聯(lián)動“美團(tuán)APP”舉辦“春風(fēng)漸暖·渝見美食”網(wǎng)絡(luò)美食節(jié)，步行街吸引約1000戶商家線上參與，實(shí)現(xiàn)銷售收入7000余萬元。

“解放碑步行街消費(fèi)按下了‘重啟鍵，跑出了‘加速度?！苯夥疟醒肷虅?wù)區(qū)管委會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

“四首”引領(lǐng)

光是度過消費(fèi)寒冬還不夠，還要大步走向春天。

要繼續(xù)回暖市場，點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，還需要一把火。這把火，就是渝中區(qū)大力推進(jìn)的“四首”經(jīng)濟(jì)。

2019年，渝中區(qū)立足于國際消費(fèi)中心城市核心區(qū)建設(shè)，推出時(shí)尚渝中計(jì)劃，制作并發(fā)布《渝中首店經(jīng)濟(jì)報(bào)告》，積極發(fā)展“首店經(jīng)濟(jì)、首牌經(jīng)濟(jì)、首秀經(jīng)濟(jì)、首發(fā)經(jīng)濟(jì)”。

作為“首店經(jīng)濟(jì)”的主戰(zhàn)場之一，解放碑步行街八一廣場近年來深耕“首店經(jīng)濟(jì)”，著力優(yōu)化消費(fèi)供給。

“這些首店帶來的好處顯而易見?！卑艘粡V場副總經(jīng)理王杰介紹道，“約有60%的客人是沖著這些首店來的?！?/p>

作為一家主打運(yùn)動品牌的賣場，八一廣場坐擁阿迪達(dá)斯品牌中心、耐克西南旗艦店和彪馬西南旗艦店等7家運(yùn)動品牌西南首店和重慶首店。其中，阿迪達(dá)斯品牌中心更是阿迪達(dá)斯亞太地區(qū)規(guī)模最大、中國第三家、西南地區(qū)首家品牌中心。

如今，八一廣場車水馬龍，一片繁華，但很少有人知道，八一廣場在發(fā)展初期并不順利。

2014年年末，當(dāng)時(shí)的解放碑步行街還處在一片建設(shè)之中。

“那時(shí)，解放碑步行街的商家普遍經(jīng)營困難，到處都在拆遷、重建?！蓖踅苷f，八一廣場正好在那個(gè)時(shí)候開始營業(yè)。

起初，八一廣場將自身定位為綜合性賣場，但經(jīng)營情況并不理想。

“我們規(guī)模太小了，如此發(fā)展下去，和龍湖、萬達(dá)等品牌相競爭會缺乏優(yōu)勢。”八一廣場管理層通過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)賣場內(nèi)的阿迪達(dá)斯門店銷量一直很好。

“要做精，不做全?！卑艘粡V場管理層決定轉(zhuǎn)變思維，將自身綜合性賣場的定位轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)動主題賣場。

阿迪達(dá)斯是轉(zhuǎn)變的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。

通過和阿迪達(dá)斯公司談判、簽約，再改造自身建筑結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)模式，八一廣場突破重重困難，最終成功打造了阿迪達(dá)斯品牌中心。

“為了打造這個(gè)品牌中心，我們專門請工程師重新設(shè)計(jì)了樓層結(jié)構(gòu)?！蓖踅芙榻B道，“現(xiàn)在阿迪達(dá)斯有三層樓，占地近5000平方米。你看這一層是他們的體驗(yàn)互動區(qū)，都是經(jīng)過重新設(shè)計(jì)的。”

如今，八一廣場對運(yùn)動品牌的吸引力大幅提升，彪馬、耐克等知名品牌相繼以首家旗艦店的形式入駐，而這些知名運(yùn)動品牌首店也積極反哺，對吸引人氣、提振消費(fèi)起到了關(guān)鍵作用。

知名品牌旗艦店所帶來的商品的豐富性、唯一性以及更多的新品首發(fā)資源，讓八一廣場始終處于運(yùn)動品牌市場的前端，受到消費(fèi)者的喜愛?！昂芏嗍型獾挠慰蛠斫夥疟徫铮驼J(rèn)準(zhǔn)了八一廣場的旗艦店。”王杰介紹道。

目前，解放碑步行街已引入阿迪達(dá)斯品牌中心等首店、首牌25個(gè)，舉辦各類首發(fā)、首秀活動30余場，街區(qū)人流量超過1.6億人次，營業(yè)額突破200億元。

調(diào)整升級

正在裝修圍擋的工人、吊著鋼索的“蜘蛛俠”、拿著圖紙的工程師……這些象征著改造、升級的主力軍再次出現(xiàn)在解放碑的摩天高樓之間。

“我們現(xiàn)在的主要工作還是調(diào)整?！蓖踅芙榻B道，“通過和商戶溝通，調(diào)整已有的商場結(jié)構(gòu)，以使新業(yè)態(tài)能夠更好地融入商場。”

一方面，今年，八一廣場又陸續(xù)引入了斐樂、冠軍等知名運(yùn)動品牌旗艦店。

另一方面，受新冠肺炎疫情影響，八一廣場約有60%的餐飲配套商戶被迫閉店、遷走，八一廣場急需引入相關(guān)餐飲商家，修復(fù)完善商場整體功能。

“當(dāng)時(shí)很多搬走的商家，現(xiàn)在還打算搬回來哩！”王杰笑著說。

接下來有何新動作？

除了引入新品牌、新業(yè)態(tài)，八一廣場也在探索創(chuàng)新已有業(yè)態(tài)的新服務(wù)。如阿迪達(dá)斯品牌中心就內(nèi)設(shè)了個(gè)性化定制區(qū)、體驗(yàn)互動區(qū)和健身俱樂部等區(qū)域，同時(shí)向消費(fèi)者提供專屬服飾的定制服務(wù)。

“接下來我們還要繼續(xù)引入運(yùn)動器械銷售、運(yùn)動餐飲等，完善周邊商業(yè)模式，繼續(xù)把運(yùn)動這一主題做好。”王杰說。