安娜麗

摘 要：為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，人們將精益建造引入建筑行業(yè)之中，它以系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的先進(jìn)管理方式為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。提高建筑品質(zhì)已成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?；诖?，本文以精益建造理論作為研究對(duì)象，通過對(duì)理論原則和體系結(jié)構(gòu)的概述，探究其在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的必要性，并從項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理中闡述精益建造技術(shù)和智能化管理方式的實(shí)踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精益建造理論;建筑工程;項(xiàng)目管理

一、精益建造理論在項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性

精益建造理念最早源于日本豐田生產(chǎn)模式，相比制造業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的需要，基于建筑業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際需要，提出了精益建造理念這種新型的工程項(xiàng)目管理理論，從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，克服以前的項(xiàng)目管理理論存在的缺陷。其在建筑工程項(xiàng)目管理中的必要性，可得出以下結(jié)論：

1.以滿足消費(fèi)者需求為應(yīng)用前提，在施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)中融入精益建造理論指導(dǎo)下，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；┕ぃ鉀Q過程中遇到的個(gè)性化問題，以智能化手段管理整個(gè)項(xiàng)目周期。

2.從節(jié)約成本角度出發(fā)，運(yùn)用精益管理方式與材料供應(yīng)商或第三方進(jìn)行合作，在保證施工質(zhì)量的前提下，通過降低施工成本、提高工作效率和縮短工期的管理方式實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。同時(shí)，基于精益建造理論中的流動(dòng)模式，盡量減少?zèng)]有貢獻(xiàn)的非增值活動(dòng)，避免材料在采購(gòu)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。

3.提升項(xiàng)目管理的核心價(jià)值就在于保障建筑的產(chǎn)品質(zhì)量，以此為出發(fā)點(diǎn)，在建筑工程中結(jié)合精益建造理論和自身優(yōu)勢(shì)對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，化整為零，以個(gè)人為單位進(jìn)行責(zé)任劃分，全面提升建筑質(zhì)量，提高在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精益建造理論在管理中的應(yīng)用

精益建造是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的一種先進(jìn)方法，它能夠有效地改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費(fèi)，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從目前來看，精益建造技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用體現(xiàn)在以下方面。

（一）精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)

1.通過明確管理細(xì)則和編制管理手冊(cè)，從經(jīng)濟(jì)成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應(yīng)用，選定樣板區(qū)后應(yīng)用精益建造技術(shù)。

2.以用戶需求作為準(zhǔn)時(shí)化施工的起點(diǎn)，并嚴(yán)重把控材料采購(gòu) （例如JIT采購(gòu)計(jì)劃）、運(yùn)輸和建設(shè)工序，提高材料利用率，減少浪費(fèi)。

3.使用LPS，管理者針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋總結(jié)計(jì)劃，形成閉環(huán)的項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)和施工計(jì)劃的沖突，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。

4.精益建造理論下的拆解模式。應(yīng)用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據(jù)精益建造理論和相關(guān)技術(shù)，結(jié)合時(shí)間空間與資源利用情況，深化施工設(shè)計(jì)與信息化技術(shù)使用，使建造過程呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等模塊逐一管理。

5.應(yīng)用BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用精益建造理論方法實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目全過程管理。

（二）精益建造在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用

在項(xiàng)目和成本管理中，必須提前對(duì)設(shè)備成本、人工費(fèi)用和其他額外支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過各部門配合，從精益建造理論角度展開項(xiàng)目成本管理，其實(shí)際應(yīng)用可體現(xiàn)在以下幾方面：

1.材料采購(gòu)JIT模式。在建筑工程中，材料成本（約占70%）在總成本中比例最大， JIT模式的應(yīng)用可非常靈活地分配所有材料的數(shù)量與質(zhì)量，供應(yīng)商可針對(duì)客戶需求在線獲取采購(gòu)計(jì)劃，合理匹配供應(yīng)時(shí)間與需求地點(diǎn)。JIT模式如圖1所示。

JIT模式要求施工單位選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商快速響應(yīng)材料數(shù)量和種類等需求，通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃簽訂合同，完成材料采購(gòu)，提高了材料利用率，使庫(kù)存趨于清零化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目智慧化管理。

2.將5S管理宗旨落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化建設(shè)成本。成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，落實(shí)責(zé)任人和職責(zé)，根據(jù)對(duì)各部門的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度。從庫(kù)房整理、物品擺放和數(shù)量清查、衛(wèi)生清潔和人員素養(yǎng)各個(gè)方面落實(shí)5S理論，可有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備故障率、縮短作業(yè)周期并降低生產(chǎn)成本。

3.應(yīng)用精益建造方法就是運(yùn)用并行工程，整合設(shè)計(jì)階段與施工階段，讓設(shè)計(jì)與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。例如使用智建云工程管理，可實(shí)現(xiàn)智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理模式。

（三）精益建造在項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)用

精益建造理論在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用包括以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目質(zhì)量全面管理。精益建造理論中的項(xiàng)目質(zhì)量全面管理要求從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始，對(duì)全部工序都要做質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)問題，保證項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑產(chǎn)品都符合相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，以規(guī)范化作業(yè)方法建立標(biāo)準(zhǔn)定額，按照施工工序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板工藝，界定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作時(shí)間，去除不必要的損失時(shí)間，為工程建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。

（四）精益建造在施工流程中應(yīng)用

將精益化建造用于施工過程中，成本投入最小化和施工效益的提高總是成反比的，為有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，可借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的最大化平衡效益。從施工流程的特點(diǎn)看，達(dá)到這一目標(biāo)關(guān)鍵要做好以下三點(diǎn)：

1.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工過程中流程不標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個(gè)過程到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.動(dòng)態(tài)優(yōu)化作業(yè)流程。在建筑現(xiàn)場(chǎng)，我們要以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時(shí)的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進(jìn)度與質(zhì)量都能夠有效地實(shí)現(xiàn)。

3.科學(xué)物流管理。“零庫(kù)存”的物流管理是精益建設(shè)理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，在有限的場(chǎng)地上可以不專門為材料的堆放設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，就可以減少現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員，留出更多的場(chǎng)地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效地提高施工的效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文基于精益建造理論在項(xiàng)目管理中的必要性分析，將該理論用于建筑工程項(xiàng)目管理中，結(jié)合工程的具體要求，對(duì)精益建設(shè)的具體應(yīng)用措施和策略進(jìn)行深入細(xì)致的研究，有效解決成本，保障質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精益化管理和智慧化管理，從而有效地提高建筑工程效率，使顧客獲得最大化的價(jià)值，有力地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著集約化、環(huán)?；?、高效化方向發(fā)展。

（作者單位：秦皇島金洋建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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