摘 要：近幾年，我國城市化進程在不斷加快，這種情況下，市政工程的建設規(guī)模也在不斷擴大，市政工程建設管理工作受到了較高的關注。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國市政工程建設管理工作中存在著一些問題，管理工作的開展水平較低，難以發(fā)揮出自身應有的作用，對市政工程的建設進度及質(zhì)量均帶來了一些負面的影響。本文從市政工程建設管理的要點入手，對市政工程建設管理中存在的問題進行了歸納分析，并提出了幾點完成市政工程建設管理體系的建議，以期能夠為有關單位開展工作帶來一些幫助。

關鍵詞：市政工程;建設管理;管理體系;管理要點

引言：現(xiàn)階段，我國市政工程建設管理的水平普遍較低，管理工作的開展并不理想，使得市政工程的建設進度較慢、質(zhì)量較差。目前，有關單位已經(jīng)認識到了市政工程建設管理中存在的不足，并積極采取措施加以應對，但是由于多方面因素的影響，市政工程建設管理工作水平仍舊有著較大的提升空間，這種情況下，對市政工程建設管理要點與體系完善策略進行研究是十分有必要的。

1 市政工程建設管理要點

在城市化進程不斷加快的背景下，市政工程建設管理受到了越來越高的關注。在實際工作中，市政工程施工單位應高度重視建設管理工作的開展，明確市政工程建設的目標，以此為基礎高質(zhì)量開展管理工作。在市政工程建設管理工作中，有關人員應注意加強人員管理，對施工人員的行為進行規(guī)范，完善相關規(guī)章制度，以此加強對施工進度及質(zhì)量的控制。而且有關人員應注意安全管理工作的開展，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前采取措施加以規(guī)避，以此避免安全事件的出現(xiàn)。有關人員在管理工作中應注意施工成本管理，避免資金的不必要浪費，在保證市政工程施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。此外，管理人員應充分考慮到市政工程施工對周邊環(huán)境的影響，采取有效措施加以應對，以此加強對施工場地周邊環(huán)境的保護，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2市政工程建設管理中存在的不足

2.1施工人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國市政工程建設管理工作中存在著施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，在一定程度上加大了管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。當前，我國市政工程施工人員的年齡普遍較大，人員的文化程度較低，對管理工作缺乏充分的認識，并不能積極配合管理工作的開展，甚至刻意抵觸管理工作的開展，不能按照管理人員的要求規(guī)范自身的行為，在一定程度上降低了管理工作的質(zhì)量。

2.2施工單位管理意識薄弱

施工單位管理意識薄弱也是當前市政工程建設管理工作中面臨的一大難題，對管理工作的開展造成了一些不容忽視的影響。當前，我國建筑行業(yè)對建筑企業(yè)的管理較為松懈，導致市政工程施工單位的責任意識較差，并不能在工作中規(guī)范自身的行為，這種情況下，施工單位為盲目追求施工進度及自身經(jīng)濟利益的最大化，不能規(guī)范工作的開展，對市政工程施工進度及質(zhì)量均帶來了一些負面的影響。

2.3缺乏有效的監(jiān)管

在過去一段時間內(nèi)，我國對市政工程建設管理工作的關注較少，并沒有充分認識到市政工程建設管理工作的重要性，這種情況下，市政工程建設管理工作缺乏有效的監(jiān)管，開展情況并不理想。由于監(jiān)管工作的缺失，市政工程建設管理人員在工作中多是依據(jù)自身的經(jīng)驗開展工作，不能規(guī)范管理工作的開展，管理工作存在著較大的盲目性和隨意性，難以發(fā)揮出自身應有的作用。

3市政工程建設管理體系的完善策略

3.1加強人員管理

在實際工作中，市政工程建設管理人員應注意加強人員管理，規(guī)范人員的行為，確保人員能夠高質(zhì)量完成自身工作，進而實現(xiàn)對市政工程施工進度及質(zhì)量的控制。在工作中，管理人員應與施工人員保持良好的溝通，定期對施工人員進行培訓，切實提高人員的質(zhì)量管控意識及安全防范意識，確保人員能夠自覺規(guī)范自身的行為，以此保證各項工作的有序開展。

3.2重視施工材料管理

在完善市政工程建設管理體系的過程中，應高度重視施工材料管理工作的開展，確保施工材料符合市政工程的施工需求，避免資金及時間的不必要浪費。在實際工作中，管理人員應對材料采購人員進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)范采購人員的行為，在保證材料質(zhì)量的前提下控制施工成本，以此出現(xiàn)材料不符合施工要求的情況。此外，管理人員應加大對“以權(quán)謀私”、“魚目混珠”情況的懲處，以此形成有效的威懾，確保采購人員能夠按照要求及相關標準完成材料采購工作。

3.3注重安全管理

安全管理工作是市政工程建設管理工作的重點，在完善管理體系的過程中有關人員應對其給予足夠的關注。在實際工作中，管理人員應注重安全管理工作的開展，定期開展安全教育，并通過宣傳講座、宣傳海報等形式向施工人員講解相關知識，以此保證安全管理工作的質(zhì)量。此外，管理人員應重視設備的保養(yǎng)與維護，定期對設備進行維護，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，保證設備及操作人員的安全。

3.4提高對環(huán)境保護的認識

在民眾環(huán)保意識大幅提升的背景下，如何降低市政工程建設對周邊環(huán)境帶來的影響是當前施工單位面臨的一大難題，有關人員在完善管理體系時應加以注意。管理人員應提高對環(huán)境保護的認識，在市政工程建設過程中使用綠色環(huán)保材料，并提高對水污染防治、粉塵污染防治、光污染防治、噪音污染防治等工作的重視，以此為建筑行業(yè)的長久健康發(fā)展打下堅實的基礎。

結(jié)論：綜上所述，市政工程建設管理工作的開展能夠規(guī)范施工人員的行為，避免安全事件的出現(xiàn)，進而保證在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成市政工程施工任務。新形勢下，有關單位應高度重視市政工程建設管理工作的開展，正視以往工作中存在的不足，明確市政工程建設管理的要點，通過加強人員管理、重視施工材料管理、注重安全管理等手段不斷改進管理工作，切實提高市政工程建設管理工作的水平，保證各項工作的有序開展。

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作者簡介：

王元原（1980—）籍貫鐵嶺：沈陽市空軍工程大學，專業(yè)：財務管理（管理工程），現(xiàn)就職于：鐵嶺市自然資源事務服務中心，中級建筑工程師。

（自然資源事務服務中心，遼寧 鐵嶺 112000）