冒俊

摘要：建筑業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)采取各種設(shè)計(jì)和方案來(lái)鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。因此，在工程項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題上，各種管理方法及措施也是層出不窮。企業(yè)都希望通過(guò)對(duì)工程成本的控制來(lái)減少項(xiàng)目開(kāi)支，達(dá)到利益最大化的目的。基于此，本文重點(diǎn)分析施工企業(yè)如何開(kāi)展工程項(xiàng)目成本控制與核算工作，并且針對(duì)工程項(xiàng)目成本控制與核算中存在的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);工程項(xiàng)目;核算與控制

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

1.1 提升對(duì)成本控制的重視程度

在每一項(xiàng)公司決策之前都要充分考慮成本問(wèn)題，需要將項(xiàng)目成本控制的思想滲透到公司的方方面面。財(cái)務(wù)部門(mén)是建筑施工企業(yè)成本控制的橋頭堡，他們直接與公司的資金打交道，直接對(duì)公司的資金進(jìn)行處置，是成本控制的主要部門(mén)。此外，還有建筑施工企業(yè)的管理和決策部門(mén)，他們最先了解工程的情況，也是公司做出決策的部門(mén)，成本應(yīng)該是他們最為優(yōu)先考慮的因素之一，在做工程規(guī)劃時(shí)，要將工程成本控制的理念傳達(dá)到公司的每一個(gè)成員[1]。

1.2 建立工程成本控制管理體系及制度

制度是規(guī)范管理的重點(diǎn)，建立健全的工程成本控制和管理體系，才是有針對(duì)性地保證成本控制的一大表現(xiàn)。在企業(yè)成本控制和管理的體系之下，施工隊(duì)伍或其他工作部門(mén)有了依照、遵循的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行具體的工作內(nèi)容時(shí)，操作上和實(shí)施上能夠有計(jì)劃、有選擇地采取高效率的方案措施，從而實(shí)現(xiàn)在實(shí)際工作中的成本控制，減少整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段成本控制問(wèn)題

2.1 成本控制人員素質(zhì)不足

工程項(xiàng)目的成本控制對(duì)象十分繁雜，包括人工、材料、機(jī)械以及其它間接費(fèi)用等，因此成本控制人員不僅需要有足夠的能力，還需要有良好的工作態(tài)度和責(zé)任心。但是，就實(shí)際情況來(lái)看，許多成本控制人員對(duì)工程項(xiàng)目成本的認(rèn)知并不夠全面，片面的認(rèn)為只需要做好直接成本的管理即可，對(duì)間接成本缺乏正確的認(rèn)識(shí)，自然會(huì)降低成本控制工作的水平，造成成本上漲。同時(shí)，有許多成本控制人員缺乏足夠的責(zé)任心，加上獎(jiǎng)懲制度的缺乏，導(dǎo)致其在實(shí)際工作中根本不去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，甚至對(duì)材料浪費(fèi)、人員窩工等明顯行為視若無(wú)睹，成本的增加自然也不奇怪，給施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p害。

2.2 成本控制方法較為落后

在實(shí)際成本控制中，通常是將資金與質(zhì)量、進(jìn)度分開(kāi)單獨(dú)進(jìn)行管理的，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生資金與預(yù)算資金的會(huì)計(jì)分析、比較，確定成本控制方向，此種方法對(duì)于完工后成本控制是比較合適的。但工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性工作，需要從投標(biāo)階段就開(kāi)始執(zhí)行，在投標(biāo)到完工這個(gè)周期中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的變化，成本是不固定的，所產(chǎn)生的費(fèi)用支出也難以作為真正準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)，影響成本控制的準(zhǔn)確性。

2.3 缺乏健全的管理責(zé)任制度

建筑工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，在施工過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)的積極配合，成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門(mén)、崗位都存在一定的成本控制責(zé)任，也就是說(shuō)健全的成本控制責(zé)任制度是提高工程項(xiàng)目成本控制水平的重要前提。工程項(xiàng)目的管理層更注重安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，但忽視了對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本因素的控制。即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一再?gòu)?qiáng)調(diào)成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激勵(lì)措施，管理人員對(duì)此往往流于形式。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制與核算的具體對(duì)策

3.1 提高員工成本控制意識(shí)水平

建筑施工企業(yè)必須采取措施提高工作人員的工程項(xiàng)目成本控制與核算意識(shí)水平，將成本控制與核算理念融入到建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。同時(shí)建筑施工企業(yè)必須落實(shí)成本控制責(zé)任，工程項(xiàng)目成本控制與核算工作需要各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)作，這就需要企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)明確相應(yīng)的成本控制與核算責(zé)任，并且要求部門(mén)之間相互監(jiān)督。此外建筑施工企業(yè)必須建立完善的績(jī)效考核體系，而且將工程項(xiàng)目成本控制與核算工作的質(zhì)量作為績(jī)效考核指標(biāo)之一，這樣有助于充分調(diào)動(dòng)員工參與工程項(xiàng)目成本控制與核算工作之中的積極性。

3.2 制定明確、合理的成本控制目標(biāo)

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的成本控制規(guī)范，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的思想，將工程項(xiàng)目的成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性成本，前者包括固定成本和可變成本，后者有冗余成本、固定費(fèi)用以及其他后勤成本，從而確定標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量與價(jià)格，實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃、事中控制以及事后分析的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，為成本控制奠定良好基礎(chǔ)。（2）確定工程成本控制的流程，成本控制工作是具有系統(tǒng)性的，為避免成本控制目標(biāo)出現(xiàn)疏漏，還需要一個(gè)完善的流程來(lái)加以保障，在流程中，需要根據(jù)工程施工的具體過(guò)程，計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，認(rèn)真分析價(jià)格差異、數(shù)量差異發(fā)生的原因，提高成本控制流程的效率與合理性，實(shí)現(xiàn)從“結(jié)果管理”到“過(guò)程管理”的轉(zhuǎn)變，為成本偏差糾正提供明確方向，實(shí)現(xiàn)的成本控制水平的提高。

3.3 建立健全工程成本控制體系

建筑施工企業(yè)必須建立健全工程項(xiàng)目成本控制與核算體系，根據(jù)企業(yè)自身情況與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以便于為工程項(xiàng)目成本控制與核算工作提供標(biāo)準(zhǔn)要求和操作流程，這樣有助于提高成本管理人員工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)該將工程項(xiàng)目成本控制與核算工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且制定詳細(xì)的工作方案，組織專業(yè)人員對(duì)具體的工作方案進(jìn)行評(píng)估，確保工程項(xiàng)目成本控制與核算工作方案的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與可行性。

3.4 持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式

建筑施工企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式，而且應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維、與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)自身成本控制與核算工作服務(wù)，將信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等應(yīng)用到財(cái)務(wù)成本控制與核算工作之中，這樣可以極大地提高工作效率，降低工程項(xiàng)目成本控制與核算工作的難度和工作量，而且還能夠保證成本控制與核算工作的精準(zhǔn)度。此外建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)間信息數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)而有助于最大限度的提高工程項(xiàng)目成本控制與核算工作的質(zhì)量和效率水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性工作，涉及各種各樣的成本，與施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間都有密切聯(lián)系，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容。在當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制中，還存在許多方面的問(wèn)題，需要解決，對(duì)此，通過(guò)制定成本控制目標(biāo)、分解和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)以及扁平化成本控制等方式，可以推動(dòng)成本控制水平提高，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著極大意義。

4參考文獻(xiàn)：

[1]柳樾.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（06）：82-84.