李敏智

摘要：近年來，我國經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大程度的提高，大多數(shù)人已經(jīng)脫離了過去對生活只是滿足于溫飽的追求，而是對身體健康、生活享受的追求越來越高，特別是在健康方面，健康是一個人生活、工作的最基本保障，因此國家必須加強對醫(yī)院的管理力度，加強公立醫(yī)院內(nèi)部管理，促進公立醫(yī)院的有序運行，為人們提供一個高質(zhì)量的醫(yī)療救助場所。這就要求公立醫(yī)院必須從根本上做好改革創(chuàng)新，特別是在財務管理工作上的改革創(chuàng)新。財務管理工作是公立醫(yī)院生存發(fā)展的根本保證，是日常管理工作中非常重要的一部分，是促進公立醫(yī)院正常有序開展工作、業(yè)務優(yōu)化的基礎。

關鍵詞：管理會計;公立醫(yī)院

隨著信息化時代的不斷發(fā)展，在進行財務數(shù)據(jù)處理時也發(fā)生了大的改變，特別是公立醫(yī)院，公立醫(yī)院受財務管理的影響較大，財務數(shù)據(jù)的準確度、獲取財務信息的效率等都直接影響了公立醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，因此，加強公立醫(yī)院的財務管理、創(chuàng)新財務管理方式、提高財務信息準確度成為了當前的首要任務。

一、管理會計在公立醫(yī)院的作用

（一）提供戰(zhàn)略依據(jù)、梳理價值要素

公立醫(yī)院的財務管理工作若想要平穩(wěn)有序的運行，清晰的邏輯、明確的方向是其必備的條件，從管理會計的視角來看，對財務的管理行為是公立醫(yī)院一個獨立的部分，站在為醫(yī)院全局發(fā)展出發(fā)的角度，全面的對醫(yī)院的內(nèi)部和外部情況進行了解分析，將有利于對醫(yī)院發(fā)展的價值要素進行總結(jié)梳理，并將此作為日后開展財務管理的依據(jù)，促進財務管理工作的優(yōu)化發(fā)展和醫(yī)院資源的合理分配。

（二）優(yōu)化信息處理，推動效率升級

公立醫(yī)院工作量比較大，涉及項目多，因此財務管理數(shù)據(jù)量也日益增多，這便對信息處理的效率提出了更高的要求，管理會計擁有一個非常明顯的優(yōu)勢，那就是能夠快速地進行管理決策，管理會計在大量的信息數(shù)據(jù)面前能夠篩選出有用的信息，并將其提供給決策者，幫助其快速決策，減少決策過程中的難度。

（三）評估資金體量，緩解壓力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公立醫(yī)院的規(guī)模在不斷擴大，資金體量隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大也在不斷的增長，隨著國家就醫(yī)政策的改變，隨之而來的就是醫(yī)院巨大的財務壓力和運營壓力。管理會計能夠?qū)⑨t(yī)院的整個資金流動情況有一個準確的把握，能夠做到對資金體量的變化起到實時監(jiān)督的作用。大大降低了預期與實際之間的誤差，從而提高了決策的準確度，從而保證了公立醫(yī)院的內(nèi)部工作有序運行，大大緩解了醫(yī)院規(guī)模擴大帶來的壓力。

二、公立醫(yī)院現(xiàn)狀

（一）組織框架完善

管理會計在國內(nèi)發(fā)展完全普及也比較成熟，醫(yī)院的組織框架對于其他繁雜事物的限制也能順利解決，所以醫(yī)院的組織機構(gòu)框架比較完善，然而在這種復雜的情況下，無論是對處理其他事物來說，還是進行財務管理工作仍然都是挑戰(zhàn)，也比較容易出現(xiàn)工作漏洞，影響工作效率。因此，在這種背景下公立醫(yī)院的管理會計體系也需要更加完善。同時醫(yī)院資源的支持，能夠及時投入資源解決問題，這也利于管理會計作用的發(fā)揮。

（二）財務管理職能需要強化，相互配合程度有待提高

財務管理工作不是獨立的一項任務，它與其他各個部門都是密切相關的，因此，在進行財務管理工作時，必須加強與各個部門的合作配合，進而促進公立醫(yī)院各個部門的正常運轉(zhuǎn)。但就目前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀而言，醫(yī)院的各個部門之間不能夠很好地配合，各個部門之間缺乏交流和合作意識，將財務管理工作推到了瓶頸，在一定程度上財務管理的職能需要強化，將財務管理工作邊緣化，使得財務管理工作進展不夠順利。在這種情況下，財務管理人員與各部門配合程度有待提高，從而財務工作順利開展。

（三）財務人員素質(zhì)要不斷提高

財務管理的工作是一個集團企業(yè)的核心，因此對該崗位工作人員的要求也比較高，在日常工作中的獲取財務信息和信息整合等都需要財務工作人員認真嚴謹?shù)膶Υ?，并隨時跟蹤了解市場的變化，以便促進工作標準改革符合市場的標準，按行業(yè)要求辦事。而公立醫(yī)院對財務管理人員的素質(zhì)也引起重視，在處理工作時管理人員技術(shù)不達標的情況及時糾正，使財務管理工作順利發(fā)展前進。

三、管理會計視角下公立醫(yī)院財務管理創(chuàng)新探究

（一）改進制度，完善體系

從管理會計視角來看，公立醫(yī)院缺乏完整的組織框架，應從制度著手，重新制定適合醫(yī)院發(fā)展的制度，明確各部門分工等，彌補目前存在的不足?？蓪⒇攧展芾聿块T工作重新進行劃分，推動財務部門與其他部門之間的工作關系等。完善的工作制度有利于財務管理部門的成長，提高工作效率。

（二）突出管理職能，促進合作

管理會計的管理職能是非常重要的，必須突出管理會計的管理職能，同時促進管理職能的有效發(fā)揮，同時各部門之間相互配合，站在一條船上朝一個目標努力，將工作的重點凸顯出來。將總會計師視為中心，分級管理，促進各部門的合作，從而提高財務信息的獲取效率，提高財務工作的準確性。

（三）建立先進人才隊伍，提高人才質(zhì)量

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，為了能夠促進公立醫(yī)院的快速發(fā)展，滿足財務管理人才的質(zhì)量要求，就必須重視人才的培養(yǎng)，可將管理技術(shù)等知識內(nèi)容納入培訓中，嚴格要求財務管理人員的綜合素質(zhì)，并不斷引進先進的人才，加大人才選拔力度，嚴格把關，每位財務管理人員專業(yè)知識必須過關，同時還要具備管理能力，適應市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，提高自身的競爭力。將引進人才隊伍作為醫(yī)院重點工作是促進醫(yī)院財務管理工作順利進行的基本。

四、結(jié)語

綜上所述，財務管理工作是公立醫(yī)院高效運行的基礎，同時，公立醫(yī)院財務管理的優(yōu)化創(chuàng)新意味著公立醫(yī)院在改革過程中又一進步，有利于促進公立醫(yī)院的長久發(fā)展。從管理會計角度進行分析，為了促進醫(yī)院工作的高效開展，加大對先進人才的培養(yǎng)力度，從基本工作上細化，促進工作的各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，在未來公立醫(yī)院的發(fā)展中，管理會計會成為醫(yī)院改革發(fā)展的指向標，因此必須堅持以管理會計為中心，對財務工作進行綜合處理、分析和完善，并將改革創(chuàng)新意識延續(xù)下去，才能促進公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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