何清

作為國有重點(diǎn)保軍企業(yè)，淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“淮海集團(tuán)”）自誕生之日起就被賦予了保軍強(qiáng)軍之責(zé)?；春＜瘓F(tuán)堅決貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)2020年度工作會議精神，進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)履行好強(qiáng)軍首責(zé)，深刻認(rèn)識到裝備建設(shè)是國家戰(zhàn)略工程、保裝備就是保戰(zhàn)斗力，在思想觀念上加快由軍品經(jīng)營向裝備保障的重要轉(zhuǎn)變，不折不扣地完成好全年目標(biāo)任務(wù)。

干出好產(chǎn)品干成好產(chǎn)品

知定位?；春＜瘓F(tuán)作為一家具有80余年歷史的紅色企業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)賴以生存的根本。要進(jìn)一步對標(biāo)兵器工業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，切實(shí)提升生產(chǎn)制造能力，打造一流裝備制造生產(chǎn)基地。

明職責(zé)。堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)部隊練兵備戰(zhàn)，加快裝備服務(wù)保障體系建設(shè)，把現(xiàn)有制造能力提上來，構(gòu)建常態(tài)化、可持續(xù)的裝備保障運(yùn)行機(jī)制，有效保障裝備頂用、管用、好用。

勇?lián)?dāng)。勇于挑起報國強(qiáng)軍的重?fù)?dān)，緊盯國內(nèi)和國際兩個市場，推進(jìn)武器裝備轉(zhuǎn)型升級和外貿(mào)產(chǎn)品出口。要樹立全新的陣地意識，把崗位作為建功立業(yè)的陣地，在推動軍品穩(wěn)步增長中，實(shí)現(xiàn)在強(qiáng)軍中創(chuàng)一流。

善作為。圍繞“產(chǎn)品為王”練就鐵肩膀與真本領(lǐng)，充分調(diào)動“人”這個生產(chǎn)力最活躍的因素，積極發(fā)揮主觀能動性，善于用不同方式解決不同的問題，善于從困難與挑戰(zhàn)中找到新的突破口、新的出發(fā)點(diǎn)，不斷克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)，將產(chǎn)品打造成為精品。

干成事。就是干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。好產(chǎn)品就是第一生產(chǎn)力。要堅持“雙臺驅(qū)動”，提高產(chǎn)品的科技含量，積極研究有效管用的產(chǎn)品，為公司發(fā)展注入新的活力。要抓好科研與生產(chǎn)的銜接，推進(jìn)均衡生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)，推動人才向科研生產(chǎn)一線流動，干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品。

持續(xù)提升抓產(chǎn)品的能力和水平

聚焦主責(zé)主業(yè)。抓住核心“拳頭”產(chǎn)品，倒排生產(chǎn)計劃，精心組織安排，在確保安全、質(zhì)量的前提下按進(jìn)度完成任務(wù)。高度關(guān)注軍貿(mào)市場，進(jìn)一步加大市場開拓力度。民品方面要圍繞MEMS傳感器等主導(dǎo)民品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。堅持國際化、大客戶戰(zhàn)略，主動對接北方公司，帶動混裝炸藥車國際化經(jīng)營發(fā)展。

強(qiáng)化科技引領(lǐng)。要按照“3-7-1-1”核心戰(zhàn)略和“3-1-3-4”核心思路，積極融入兵器工業(yè)集團(tuán)裝備研發(fā)體系，專注產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng)新，承接好、轉(zhuǎn)化好研究所科研成果，深化與相關(guān)高校合作，處理好與外部戰(zhàn)略合作單位的關(guān)系，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。積極構(gòu)建“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放共贏”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)研究所的合作，承接好研發(fā)體系內(nèi)的研究院所的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。堅持體系思維、整體提升，堅持“一線一策”、事前算贏，堅持工藝先行、效益最優(yōu)，高水平推進(jìn)六條生產(chǎn)線建設(shè)，積極做好新產(chǎn)品科研生產(chǎn)保障條件規(guī)劃建設(shè)，支撐新增能力建設(shè)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品一致性、安全性要求。

堅持體系化作戰(zhàn)。堅持體系化發(fā)展，注重運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，加強(qiáng)頂層設(shè)計和整體謀劃，體系化推動改革發(fā)展各項重點(diǎn)工作。落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)有關(guān)科技創(chuàng)新中長期激勵舉措，堅持市場化方向，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品與重點(diǎn)科研項目團(tuán)隊簽定項目跟投協(xié)議，既體現(xiàn)了公司創(chuàng)新科研項目激勵模式，先行先試，在中長期激勵方面敢于“吃螃蟹”的創(chuàng)新精神，也體現(xiàn)了科研項目人員的自信與擔(dān)當(dāng)。

人的素質(zhì)決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

全面提高人的素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量問題是每一個企業(yè)、所有人的公敵，這一點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量就是政治、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算。堅決破除制約裝備質(zhì)量提升的最大思想障礙，把堅持質(zhì)量強(qiáng)軍、牢記強(qiáng)軍首責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，滲透到每一位員工的血脈，滲透到每一個工作細(xì)節(jié)，根植于每個人的心中，實(shí)現(xiàn)從單位領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，都對自己的產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量做到心中有數(shù)，確保裝備質(zhì)量萬無一失。

質(zhì)量問題徹底解決的關(guān)鍵在于“一把手”。宣揚(yáng)質(zhì)量哲學(xué)，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質(zhì)量價值觀和企業(yè)文化。要堅持以《淮海集團(tuán)質(zhì)量管理八項禁令》（ 以下簡稱《八項禁令》）為核心，要以“講認(rèn)真”的精神、“有擔(dān)當(dāng)”的行動，嚴(yán)守《八項禁令》，馳而不息地糾正和杜絕質(zhì)量管理工作中的頑疾、陋習(xí)，通過優(yōu)化思維習(xí)慣、規(guī)范行為習(xí)慣，不放過任何產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格落實(shí)《質(zhì)量責(zé)任追究辦法》，完善質(zhì)量責(zé)任終身追究制度，對于質(zhì)量問題依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

發(fā)揮黨建工作“定海神針”作用

圍繞“產(chǎn)品為王”抓落實(shí)。進(jìn)一步健全黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、各級黨組織層層落實(shí)、綜合管理與專項分工相結(jié)合、上下貫通合力推進(jìn)的工作體系，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)領(lǐng)會、任務(wù)分解、貫徹執(zhí)行、督促督辦、檢查考核的落實(shí)機(jī)制，形成建立臺賬、專人盯辦、及時報送、定期報告、督導(dǎo)檢查的工作閉環(huán)，不折不扣把踐行“兩個維護(hù)”落實(shí)到公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各方面全過程各環(huán)節(jié)，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，從根本上解決“學(xué)歸學(xué)、說歸說、做歸做”的問題，真正做到融會貫通、知行合一。

處理“王道”和“團(tuán)隊”的關(guān)系。產(chǎn)品為王，那就是“王道”，“王道”還需要輔之以“團(tuán)隊”的力量。要嚴(yán)格產(chǎn)品研制、生產(chǎn)進(jìn)度考核，對未按時間節(jié)點(diǎn)完成研制任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)的單位和個人，納入年終領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核。建立“五賬法”：一要建賬，建立臺賬；二要理賬，科學(xué)理好臺賬；三要對賬，對照年初確定的工作目標(biāo)不斷地對賬；四要交賬，年底要交賬，工作計劃是否全面完成；五要算賬，及時進(jìn)行考核激勵。

堅持結(jié)果導(dǎo)向大膽使用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產(chǎn)品上身先士卒。對政治上可靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部要大膽任用。圍繞重點(diǎn)科研項目，發(fā)揮共產(chǎn)黨員在科研攻關(guān)中沖鋒在前的模范作用，在科研難題面前敢于“亮劍”、敢于斗爭。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持以“戒小貪、防微腐、反圍獵”為重點(diǎn)，把工作重點(diǎn)再往下傳遞一層，拿下“攔路虎”、去除“絆腳石”，一路披斬“荊棘”，敢于刺破管理的“膿包”，消除出血點(diǎn)，堵住盲點(diǎn)、斷點(diǎn)和交叉點(diǎn)。對于發(fā)現(xiàn)的問題要堅持“嚴(yán)”和“追”并重，嚴(yán)格地講制度、講程序、講規(guī)矩，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，對問題既要追責(zé)，也要追人，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職能管理部門要圍繞“產(chǎn)品為王”發(fā)揮作用，積極爭取政策，用好用足各種政策資源，要發(fā)揮服務(wù)職能，服務(wù)好基層一線。

“產(chǎn)品為王”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的“王道”。生產(chǎn)能力、生產(chǎn)制造水平是完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，是保證高質(zhì)量發(fā)展之“綱”；體系化地進(jìn)行頂層設(shè)計、體系化地推進(jìn)落實(shí)、體系化地考核監(jiān)督是我們重要的工作方法，是高質(zhì)量發(fā)展之“要”；人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，要充分調(diào)動人的積極因素，發(fā)揮各層次人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，這是高質(zhì)量發(fā)展之“本”?；春＜瘓F(tuán)將以高質(zhì)量產(chǎn)品推動高質(zhì)量發(fā)展，為兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)！

（作者系淮海工業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長 ）