蔣甜甜

招商局公路網(wǎng)絡(luò)科技控股股份有限公司（以下簡稱“招商公路”）作為招商局集團(tuán)旗下專注于高速公路投資運(yùn)營與管理的上市企業(yè)，在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，積極打造 “領(lǐng)路人”企業(yè)文化，為推動公司快速發(fā)展、凝聚全員理念共識提供了強(qiáng)大精神動力。

抓實關(guān)鍵機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保證

招商公路成功上市以來，通過建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制，著力破解文化理念落地難，把抽象的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和經(jīng)營發(fā)展的具體實踐。

堅持黨建引領(lǐng)。公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，緊密圍繞社會主義核心價值觀，緊跟國家和招商局集團(tuán)的戰(zhàn)略，全面回顧公司發(fā)展歷程，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實踐中凝聚并凸現(xiàn)出來的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，最終整合、提煉成“領(lǐng)路人”企業(yè)文化理念，并于2017年9月向全系統(tǒng)正式發(fā)布。招商公路“領(lǐng)路人”企業(yè)文化明確了“暢領(lǐng)智行生活”的使命，闡明了“成為公路出行領(lǐng)路人、成就智慧交通生態(tài)圈”的共同愿景，樹立了“遵商道、謀創(chuàng)新、求進(jìn)取、促協(xié)同、創(chuàng)價值”的核心價值觀，明晰了“乘勢而為、夙興夜寐、敢為人先、勇立潮頭”的企業(yè)精神及所有職工須銘記于心并共同遵守的“行為公約十條”。其中，員工“行為公約十條”中的“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、誠信、合作、共贏、創(chuàng)新、價值、卓越”，正是從社會主義核心價值觀24個字中提煉而成的。

激發(fā)隊伍活力。積極推進(jìn)人力資源體系改革，推進(jìn)招商公路“四高”人才隊伍建設(shè)，著力打造公開、公平、公正的發(fā)展平臺。一是持續(xù)優(yōu)化和完善員工績效管理考核機(jī)制。加大績效考核結(jié)果的應(yīng)用力度，設(shè)置淘汰、轉(zhuǎn)崗、提升等差異化處理方案，確保隊伍活力。加大上掛下派雙向交流力度，給員工提供更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，推動管理、技術(shù)晉升“雙通道”機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)員工參與度、獲得感。二是進(jìn)一步健全人才激勵機(jī)制。實施公司長期股權(quán)激勵計劃，探索事業(yè)合伙人、跟投等中長期激勵機(jī)制，加大對科研、創(chuàng)新團(tuán)隊和骨干員工的激勵力度，支持公司創(chuàng)新板塊的開拓發(fā)展。三是推動中層干部能上能下機(jī)制建設(shè)。加快制度建設(shè)，將“下”的機(jī)制融入公司制度，明確具體標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整程序和配套措施，推進(jìn)中層干部能上能下常態(tài)化、制度化、長效化。

抓住關(guān)鍵人物引導(dǎo)員工積極踐行企業(yè)文化

發(fā)揮關(guān)鍵群體的輻射帶動作用，讓企業(yè)文化的精髓內(nèi)化于心、外化為行，成為員工共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則和價值追求，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大力量。

選樹“領(lǐng)路人”先進(jìn)典型。招商公路連續(xù)3年在全系統(tǒng)開展“先鋒領(lǐng)路人”創(chuàng)建活動，并不斷完善優(yōu)化評優(yōu)評先制度體系，先后評選出100余名“黨員先鋒崗”榮譽(yù)獲得者，讓廣大黨員群眾學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿、見賢思齊，從先進(jìn)典型的感人事跡和優(yōu)秀品質(zhì)中得到感悟、受到鼓舞、汲取力量。公司充分利用內(nèi)部OA、微信公眾號、雜志、宣傳展板等載體，陸續(xù)推出系列報道，深入挖掘優(yōu)秀黨員事跡，對黨性覺悟高、崗位業(yè)績佳、專業(yè)技能精、群眾反映好的先進(jìn)典型人物進(jìn)行廣泛宣傳，營造比學(xué)趕超的輿論氛圍，增強(qiáng)職工責(zé)任感和使命感。

加強(qiáng)骨干員工的培養(yǎng)。公司以業(yè)務(wù)骨干為重點對象，實施“登高計劃”。從提高政治素養(yǎng)、職業(yè)精神、專業(yè)技能出發(fā)，通過制定個人提升計劃，形成“登高”任務(wù)書，將個人提升與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，推動中心工作，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。此外，建立起常態(tài)化的內(nèi)外人員交流的渠道和機(jī)制，通過掛職、借調(diào)等方式開展交流學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)骨干的能力，促進(jìn)了企業(yè)文化的交流與融合。作為打造公司“四高”人才隊伍、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要載體，自2018年以來，“登高計劃”有力提升了業(yè)務(wù)骨干的能力素質(zhì)。比如：公司投資團(tuán)隊通過成立“登高”突擊隊，實現(xiàn)項目重大突破，榮獲共青團(tuán)中央“青年文明號”，其業(yè)務(wù)骨干獲公司突出貢獻(xiàn)獎； 2018年和2019年，公司旗下4位先進(jìn)個人及2個先進(jìn)班組獲評“最美中國路姐”“最美中國路姐團(tuán)隊”等殊榮。

加強(qiáng)對新員工的教育引導(dǎo)。將學(xué)習(xí)踐行“領(lǐng)路人”企業(yè)文化作為新入職員工的“職業(yè)第一課”。除了組織新員工到招商局博物館及兄弟單位學(xué)習(xí)招商局歷史文化外，還充分利用會議、官網(wǎng)、官微、雜志、手冊、宣講、主題活動等多種渠道，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、活動載體和方法手段，讓“領(lǐng)路人”企業(yè)文化深入人心，在員工心里播下了文化的種子。

融入關(guān)鍵場景推動企業(yè)文化建設(shè)“落地生根、開花結(jié)果”

秉承“領(lǐng)路人”企業(yè)文化理念，用使命愿景、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐。

融入戰(zhàn)略實施，做暢通公路網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建者、智慧出行體驗的提供者以及中國公路產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、科技化、國際化的引領(lǐng)者。2017年，公司規(guī)劃了高速公路主業(yè)“三步走”和智慧交通業(yè)務(wù)“三步走”的戰(zhàn)略部署，并圍繞公路領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，確立了投資運(yùn)營、交通科技、智慧交通、招商生態(tài)4個業(yè)務(wù)板塊以及相互之間的關(guān)系，廣泛凝聚了發(fā)展共識。2018年，圍繞“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”戰(zhàn)略理念，集團(tuán)提出要將招商公路建設(shè)成為“科技最強(qiáng)、管理最優(yōu)、效益最好、覆蓋最廣”的標(biāo)志性企業(yè)。2019年，招商公路走上“數(shù)字化、市場化、專業(yè)化”發(fā)展道路，并充分利用內(nèi)外腦各方面資源，真正把國家的戰(zhàn)略導(dǎo)向、行業(yè)的走勢規(guī)律、技術(shù)的進(jìn)步方向與自身的能力條件等研究深、研究透，在此基礎(chǔ)上明晰公司發(fā)展的業(yè)務(wù)組合和實施路徑，明晰公司發(fā)展的能力建設(shè)和治理機(jī)制，形成清晰的戰(zhàn)略實施路徑圖，明確責(zé)任主體和階段里程碑，使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可操作、可落地。

融入創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，用創(chuàng)新文化架起通向卓越的橋梁。公司把創(chuàng)新作為最主要的轉(zhuǎn)型升級手段，以數(shù)字化建設(shè)為抓手促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)對所有生產(chǎn)要素和運(yùn)營管理流程的數(shù)字化改造，突破現(xiàn)有商業(yè)模式和邊界的束縛，積極利用新技術(shù)建立新的核心競爭力。一是高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位招商公路數(shù)字化規(guī)劃。公司班子多次聽取數(shù)字化規(guī)劃匯報，提出數(shù)字化發(fā)展方向、路徑和舉措。二是有效提升招商公路精益化管理水平。以運(yùn)營管理平臺為抓手，致力于建成覆蓋招商公路各路公司資產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)、營運(yùn)三大管理業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化”。三是打造新的業(yè)務(wù)增長點。以交通強(qiáng)國項目為抓手，以人民滿意、保障有力、世界前列為宗旨，以創(chuàng)新驅(qū)動、一體化融合發(fā)展為理念，試點建設(shè)技術(shù)一流、服務(wù)一流的“基于綠色能源的智慧高速公路關(guān)鍵技術(shù)研究與集成示范”項目，探索解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵問題，形成高速公路綠色能源、基礎(chǔ)設(shè)施安全保障與智慧運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)制模式和可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗成果，充分發(fā)揮交通強(qiáng)國建設(shè)試點工作的先行先試與示范引領(lǐng)作用，培育招商公路智慧交通產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)綠色交通和智慧交通的發(fā)展。

融入公司治理，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。在管理融合方面，針對新收購的項目，堅持“以人為中心”，注重文化、管理理念的融合。通過召開干部大會、組織全員學(xué)習(xí)、開展主題活動、更新視覺識別系統(tǒng)等形式，對招商公路“領(lǐng)路人”企業(yè)文化進(jìn)行深入宣傳和引導(dǎo)，并將企業(yè)文化建設(shè)貫穿公司各個環(huán)節(jié)和管理層面，與公司的發(fā)展、員工發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。各公司逐步形成了高度統(tǒng)一的企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化成為各公司及全體員工自覺行動，有力提升了各項目公司的經(jīng)營管理水平和“軟實力”，擴(kuò)大了招商公路管理品牌的影響力。