1 引言

2020年，國內(nèi)掀起5G領(lǐng)銜的“新基建”建設(shè)高潮，5G網(wǎng)絡(luò)在分流4G業(yè)務(wù)的同時也帶來成本的進(jìn)一步增加。在競爭日益加劇、投資成本增加、利潤逐年縮小的情況下，需要盡快把現(xiàn)網(wǎng)資源發(fā)揮出應(yīng)有的效益。在保證網(wǎng)絡(luò)性能平穩(wěn)、用戶良好感知的基礎(chǔ)上，從網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷、場景優(yōu)化等方面深入分析，針對超閑設(shè)備進(jìn)行拆舊再利用，同時持續(xù)監(jiān)控拆閑設(shè)備搬遷前后網(wǎng)絡(luò)性能及收益情況，從而實現(xiàn)資源效益最大化。

2 4G網(wǎng)絡(luò)中的低效能小區(qū)

4G牌照發(fā)放后，各運(yùn)營商均進(jìn)行了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)做到市區(qū)、縣城、交通干線等全覆蓋。4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)入收尾期，整體將以優(yōu)化提升、拆閑補(bǔ)盲為主，新商用的5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步分流了網(wǎng)絡(luò)流量，必然導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)越來越多的低流量基站。

流量經(jīng)營時代流量代表著效益，因此低流量往往代表低效能。我們定義入不敷出的小區(qū)為低效能小區(qū)，即“小區(qū)收入-小區(qū)成本（折舊+場地租賃費(fèi)+維護(hù)費(fèi)+電費(fèi)）<0的小區(qū)”。以某本地網(wǎng)為例，該本地網(wǎng)每小區(qū)RRU設(shè)備每日折舊8元，場地租賃費(fèi)7元，維護(hù)費(fèi)0.9元，電費(fèi)4.1元，故單RRU單日成本（含折舊、租賃費(fèi)、維護(hù)費(fèi)及電費(fèi)等）為20元；該本地網(wǎng)4G流量單價為4元/GB，因此定義全天流量低于5 GB的小區(qū)為低效能小區(qū)。此外工程建設(shè)期末經(jīng)常出現(xiàn)在服設(shè)備數(shù)小于期末應(yīng)達(dá)到數(shù)的情況，這意味著存在大量不在服設(shè)備，無法投產(chǎn)產(chǎn)生效益。

以某本地網(wǎng)為例，依托大數(shù)據(jù)平臺，按照月度平均導(dǎo)出低流量（小于5 GB/天）的小區(qū)清單列表，低效能小區(qū)共1 222個，占現(xiàn)網(wǎng)小區(qū)比例為29%。結(jié)合歷期工程購置設(shè)備合同及網(wǎng)管系統(tǒng)，統(tǒng)計不在服設(shè)備53套，嚴(yán)重拉低了網(wǎng)絡(luò)收益。

3 低效能小區(qū)拆舊再利用方案及效益分析

要結(jié)合一段時間（宜為3個月）業(yè)務(wù)量情況，分析低效能小區(qū)覆蓋區(qū)域，分類精準(zhǔn)施策開展資源盤活工作。首先采取網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，通過覆蓋優(yōu)化（故障處理、RF優(yōu)化）、參數(shù)優(yōu)化（異系統(tǒng)重選及切換門限設(shè)置、鄰區(qū)核查）、容量評估等[1]，小區(qū)持續(xù)為低效能小區(qū)的再考慮實施拆舊再利用解決方案。

3.1 低效能小區(qū)拆舊方案

經(jīng)分析，低流量、零流量小區(qū)主要分布在如下區(qū)域，類型1：覆蓋區(qū)域為話務(wù)量稀疏區(qū)域的站點(diǎn)；類型2：覆蓋高速、高鐵等客戶品牌敏感區(qū)域或者有季節(jié)性潮汐效應(yīng)的站點(diǎn)，如人流量受季節(jié)性影響較大的景區(qū)站點(diǎn)。根據(jù)市場策略，優(yōu)先針對類型1站點(diǎn)進(jìn)行改造。根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)小區(qū)頻點(diǎn)配置、覆蓋目標(biāo)、相距周邊基站距離、天線掛高、網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷等指標(biāo)深入綜合分析，評估小區(qū)拆除后對覆蓋和容量帶來的影響，確定拆除方案。

3.1.1 整站拆除：當(dāng)周邊站優(yōu)化調(diào)整后能解決的，整站拆除RRU

適用場景：適用于全部小區(qū)均超閑，或目標(biāo)小區(qū)超閑但其他小區(qū)業(yè)務(wù)量也不高的場景，拆除后可由周邊基站解決網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題。

以某區(qū)域為例，如圖1所示：該區(qū)域現(xiàn)網(wǎng)有4個基站12個小區(qū)覆蓋，其中各小區(qū)日均流量如表1所示。

圖1 整站拆除方案舉例

表1 某區(qū)域小區(qū)拆除方案表

分析小區(qū)日均流量數(shù)據(jù)，其中1～3小區(qū)屬于低效能小區(qū)，考慮整體拆除，調(diào)整周邊站的方位角、下傾角、功率等參數(shù)，確保目標(biāo)站覆蓋區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下降。

3.1.2 部分小區(qū)拆舊方案

（1）直接拆除1～2個小區(qū)

適用于拆除小區(qū)為多頻點(diǎn)小區(qū)，拆除后業(yè)務(wù)可由剩余頻點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)支撐；或拆除的小區(qū)業(yè)務(wù)量低，拆除后可由周邊基站解決網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題。

（2）拆除1個RRU，剩余2個RRU中的1個采用1T2R方式覆蓋

拆除一個RRU，使用剩下兩個四端口RRU中的一個，分別用1T2R連接兩面天線，此時該RRU配置為1個小區(qū)。如圖2所示。

圖2 低效能小區(qū)改造方案

（3）一拖三改造方案：原3個RRU分別連3副四端口天線，現(xiàn)拆除2個RRU，剩余1個RRU采用1T2R+功分方式覆蓋實現(xiàn)三扇區(qū)覆蓋，即使用剩下的1個4端口RRU，用1T2R連接一面天線，另外一個1T2R加功分器連接兩面天線，實現(xiàn)三扇區(qū)覆蓋。如圖3所示。

圖3 一拖三改造方案

采用1T2R連接方式，1個RRU帶2～3面天線，通過引入TMA技術(shù)[2]和加大導(dǎo)頻功率增強(qiáng)技術(shù)[3]，可以彌補(bǔ)因功分造成的小區(qū)覆蓋半徑下降。經(jīng)過鏈路預(yù)算分析[4]和測試驗證，1T2R建設(shè)方式覆蓋距離和2T4R建設(shè)方式相近，測試驗證結(jié)果分析，改造前后相關(guān)各小區(qū)網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)保持平穩(wěn)，網(wǎng)絡(luò)流量相近，覆蓋質(zhì)量無惡化。拆分目標(biāo)小區(qū)空口峰值下載速率水平下降至35 Mbit/s，但能夠滿足用戶基本需求。

3.2 針對不在服設(shè)備的解決方案

要逐一追溯，結(jié)合往期工程出入庫清單及在網(wǎng)運(yùn)行信息，挑選出不在服設(shè)備數(shù)量，并逐個落實原因。丟失的需有報案記錄，其余無條件回收，登記電子序列號。對于不在服設(shè)備，要及時上線，發(fā)揮效能增加收入。同時建立管理流程，杜絕再次發(fā)生不在服設(shè)備下落不明情況。

3.3 投資收益分析

拆舊設(shè)備再利用要主要用于高密度住宅區(qū)、高價值商務(wù)區(qū)、高校等容量熱區(qū)建設(shè)，能有效解決了城區(qū)、高校等補(bǔ)盲補(bǔ)熱的需求。以某本地網(wǎng)為例，針對低效能小區(qū)共拆除RRU 362套，追溯不在服的53套設(shè)備中有25套可以繼續(xù)使用，合計利舊設(shè)備387套。因設(shè)備挖潛利舊，節(jié)省主設(shè)備投資774萬元（按2萬元/RRU估算），建設(shè)投資預(yù)計894萬元（詳見表2建設(shè)投資估算表）。

表2 建設(shè)投資估算表

再利用單RRU小區(qū)每日吸收流量25 G（該本地網(wǎng)統(tǒng)計熱區(qū)小區(qū)流量數(shù)據(jù)），假設(shè)45%為新增流量（55%為分流周邊其他基站流量），按流量單價4元/GB測算，扣除單RRU 20元/日的成本，單日凈收益25元計算得出靜態(tài)投資回收期2.53年，年度凈增收入353萬元。

4 結(jié)束語

通過現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行大數(shù)據(jù)，核查出不在服RRU，并通過覆蓋場景具體分析，對低效能小區(qū)資源進(jìn)行拆除再利用，能有效提升資產(chǎn)利用率，提升運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入，資源挖掘再利用建設(shè)方案切實可行。