文_國(guó)網(wǎng)江西檢修公司 傅 杰 李煜程 李映含
人員緊缺、外包項(xiàng)目比例嚴(yán)控、特高壓運(yùn)維逼近,重壓之下的國(guó)網(wǎng)江西檢修公司在自主運(yùn)維上作何選擇?他們的做法令人刮目相看——5月1日起,檢修公司將對(duì)所轄線路全部實(shí)施自主運(yùn)維,預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)減少322萬元,同比降低51.8%。
所轄線路全部實(shí)施自主運(yùn)維,這種擔(dān)當(dāng)之舉需要有勇氣,更要有底氣。人才隊(duì)伍是檢修公司的最大資源、也是該公司敢于勇于變革的動(dòng)力源泉。該公司始終把隊(duì)伍作為根本依靠之一,在激發(fā)“人”的潛能上做大文章,在提質(zhì)增效上繼續(xù)干出精彩。
2020年,檢修公司管轄的48回500千伏輸電線路的日常運(yùn)維工作,總距離2915.647公里,鐵塔5575基。由于缺員嚴(yán)重,以往采用的是將35回線路進(jìn)行外委,13回線路自主運(yùn)維的方式進(jìn)行維護(hù),外委單位工作量占比60%,全年外委費(fèi)用高達(dá)600多萬元。
在綜合分析企業(yè)自身情況后,檢修公司慎重作出全部自主運(yùn)維的決定。檢修公司負(fù)責(zé)人說:“靠別人不如靠自己,降本增效不能著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益,更要著眼于帶隊(duì)伍,打造一支主網(wǎng)王牌軍?!?/p>
選擇全部自主運(yùn)維,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。檢修公司先后制定并下發(fā)《500千伏輸電線路自主運(yùn)維實(shí)施方案》等專項(xiàng)方案,在原有10個(gè)基層班組的基礎(chǔ)上增加2個(gè)輸電檢修班,并新設(shè)2座自主運(yùn)維站,選派中心骨干人員擔(dān)任站長(zhǎng),通過優(yōu)化崗位和人員配置,盤活人才存量。
在檢修公司,青年員工占公司總?cè)藬?shù)70%以上。如何做好青年員工的培養(yǎng)成才,是該公司隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。2019年以來,檢修公司深入調(diào)研員工培訓(xùn)需求,制訂了分層分類定制和常規(guī)技能培訓(xùn)相結(jié)合的“培訓(xùn)套餐”。以現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)訓(xùn)陣地,運(yùn)用“雙導(dǎo)師”帶徒已是該公司成熟的模式。與此同時(shí),檢修公司打破專業(yè)壁壘,加快專業(yè)融合,提高全員綜合素質(zhì),創(chuàng)新推出“三個(gè)一”工程:即要求人人參加一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、講一次微課堂、寫一篇心得體會(huì)。鼓勵(lì)各班組開展結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)、開門學(xué)習(xí),加強(qiáng)不同崗位、不同專業(yè)、不同地區(qū)的員工交流,共同分享學(xué)思用成果。
“得益于多種培訓(xùn),新員工快速成長(zhǎng)成才,單兵作戰(zhàn)能力不斷提升,我們班組更加‘小型化’,以往一條500千伏線路定檢需要去五六個(gè)人,現(xiàn)在三四個(gè)人就能完全拿下?!睓z修公司變電二次檢修中心主任楊威說。他所在的變電二次檢修中心缺員率接近40%,但任務(wù)不減。
事實(shí)是最好的證明。32組主變消防改造任務(wù),403項(xiàng)家族性缺陷合并單元及保護(hù)設(shè)備整治,90臺(tái)家族性缺陷35千伏電流互感器更換,82套老舊保護(hù)更換及光纖化改造,這些看似難以完成的任務(wù),一年來由一支年輕骨干組成的隊(duì)伍交上了一份漂亮的答卷。
在2019年5輪省公司全員隨機(jī)抽考中,檢修公司均獲第1名,人才當(dāng)量密度1.2239,為省公司輸送了大量的管理人才。
自己干,除了能鍛煉隊(duì)伍外,更重要的一點(diǎn)是能保障運(yùn)維質(zhì)量。檢修公司廣大干部員工從推行的設(shè)備主人制中早已見證了這點(diǎn)。
“220千伏贛龍Ⅱ線212電流互感器發(fā)熱故障已消除?!?月23日,贛州運(yùn)維分部綜合檢修班成功參與消除一組接頭發(fā)熱缺陷,線路恢復(fù)正常運(yùn)行。這是檢修公司推行的“變電站無人值守+綜合檢修班”的一種全新的運(yùn)維模式。
2019年南昌運(yùn)維分部成功實(shí)體化運(yùn)作,3月份贛州運(yùn)維分部綜合檢修班成立,4月份夢(mèng)山運(yùn)維站建設(shè)基本完成……
變電運(yùn)維模式的轉(zhuǎn)變,改變了以往500千伏變電站由運(yùn)維人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡視和倒閘操作,檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修消缺這種傳統(tǒng)分工模式。在提高工作效率的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了“設(shè)備主人制”的理念。
怎么當(dāng)好設(shè)備主人?近期,檢修公司根據(jù)省公司指導(dǎo)意見編制了《運(yùn)維設(shè)備主人制實(shí)施細(xì)則》,強(qiáng)調(diào)了設(shè)備主人在可研初設(shè)、物資采購(gòu)、施工調(diào)試、驗(yàn)收啟動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)話語權(quán),進(jìn)一步強(qiáng)化了運(yùn)維設(shè)備主人意識(shí),真正使運(yùn)維人員將巡視設(shè)備看成自家設(shè)備來管理。
該細(xì)則一經(jīng)發(fā)布就在變電運(yùn)行專業(yè)群體引發(fā)熱議?!耙酝\(yùn)維人員對(duì)管轄設(shè)備的了解只停留在表面,碰到故障還得依靠檢修人員處理。如今,新模式要求我們像全科醫(yī)生那樣,全面掌握、悉心關(guān)照所轄設(shè)備?!毙掠喾植孔冸娬局甸L(zhǎng)羅曉霜感觸道。秉承這種理念,檢修公司深度參與厚田、虔州等輸變電工程建設(shè),累計(jì)投入驗(yàn)收人員2580人次,督促整改基建問題2756項(xiàng)。
4月24日,500千伏石鐘山變電站I段直流母線饋線主變及35千伏分屏I報(bào)“本機(jī)CT03接地”,屬嚴(yán)重缺陷。變電二次檢修中心二班班長(zhǎng)周道城帶著班員鐘城立刻就趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。
“以前把設(shè)備當(dāng)成公家的‘地’,現(xiàn)在可是自家的‘田’,那必須得上心?!敝艿莱歉袊@。前后的變化,一方面是源于設(shè)備主人制的推行,一方面得益于《無缺陷班站獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的實(shí)施。設(shè)備消缺率與個(gè)人收入直接掛鉤后,調(diào)動(dòng)了班站工作積極性,增強(qiáng)了工作責(zé)任心。
對(duì)于班組長(zhǎng)來說,他們的壓力更大,除了錢的事,還有面子的事。檢修公司在網(wǎng)站推行了《班站長(zhǎng)業(yè)績(jī)周看板》,同類班站橫向比、單一班組同期比。“以前覺得我們管轄的變電站投運(yùn)時(shí)間不長(zhǎng),老舊設(shè)備不多,維護(hù)起來沒壓力。如今,業(yè)績(jī)周看板就像一只無形的手,推著我們向前進(jìn)。”新建成投運(yùn)不到一年的500千伏厚田變電站站長(zhǎng)賴東升說道。
2019年,檢修公司執(zhí)行檢修計(jì)劃512項(xiàng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2200項(xiàng),消除缺陷2601項(xiàng),消缺率95.8%,消缺數(shù)同比增加1609項(xiàng)。所轄6站7班階段性實(shí)現(xiàn)無缺陷,設(shè)備管控力明顯提升。
2019年初,在變電二次檢修中心擔(dān)任四班班長(zhǎng)的嚴(yán)一凡被提拔為新成立的特高壓南昌換流站副主任。作為檢修公司最年輕的90后干部,工作不到8年,獲得贛電工匠、省公司青年崗位能手等諸多榮譽(yù),實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯跨越式的上升。
嚴(yán)一凡的經(jīng)歷并非個(gè)案。一年多以來,檢修公司堅(jiān)持實(shí)行“聽口碑、看業(yè)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、講實(shí)干”選人用人導(dǎo)向,統(tǒng)籌用好職務(wù)、職級(jí)兩個(gè)通道,選聘優(yōu)秀干部員工進(jìn)入職務(wù)、職員序列。2019年,從一線班組中,走出了25名中層管理人員和五級(jí)職員,占到了全部新提任人員的一半以上。
“有效的激勵(lì)政策,要體現(xiàn)公平公正公開,體現(xiàn)干多干少不一樣,干好干壞不一樣。一線員工經(jīng)常要出差,工作條件更艱苦,安全壓力更大,在收入分配上我們就要向一線傾斜?!霸摴救私M部主任秦文紅道出薪酬改革的初衷。
新管理辦法引導(dǎo)員工主動(dòng)回歸一線。運(yùn)維檢修部專責(zé)董峰獲悉“收入向一線傾斜”的新舉措后,決定重新規(guī)劃職業(yè)生涯,主動(dòng)要求回輸電中心工作。如今已經(jīng)是一名班組長(zhǎng)的董峰說:“雖然現(xiàn)在比在機(jī)關(guān)更辛苦,工作壓力更大,但是收入提高了,愛人看到工資條上增加的工資,也很支持我的轉(zhuǎn)崗?!?/p>
有著7年變電二次工作經(jīng)歷的許廣偉,在擔(dān)任新余運(yùn)維分部主任后,也感慨地說:“現(xiàn)在當(dāng)班長(zhǎng),比當(dāng)主任的收入還高。新的薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜,讓一線更有吸引力?!焙谜呦蛞痪€傾斜的導(dǎo)向,為關(guān)鍵崗位和一線留住了人才,35歲以下班組長(zhǎng)占到了整個(gè)公司的37.5%,檢修公司生產(chǎn)與管理干部比例提升了足足一倍多。像許廣偉這樣的一線骨干被選拔任用,大家都很服氣,“風(fēng)向標(biāo)”促使年輕員工自覺補(bǔ)短板、比業(yè)績(jī)。
人,是生產(chǎn)力中最活躍的因素。檢修公司將因地制宜綜合著力,用好用活激勵(lì)約束機(jī)制,充分激發(fā)人的價(jià)值,釋放企業(yè)發(fā)展能量,向著打造主網(wǎng)運(yùn)檢“王牌軍”的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。