才闖　陳婷婷

摘 要：隨著人們對施工質(zhì)量要求的不斷提高，工程造價管理對施工質(zhì)量和進度的影響越來越重要。它不僅關系到相關建設項目的正常運行，而且直接影響到施工企業(yè)的效益。就目前的建筑工程造價市場而言，與國外相比，我國在這方面還不夠成熟，缺乏統(tǒng)一的建筑工程造價管理機制，從事建筑工程造價管理的人員缺乏專業(yè)技能，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員。當前，隨著建筑工程的發(fā)展和經(jīng)濟管理理念的變革，建筑工程造價體系中存在的問題逐漸暴露出來。本文從不同角度分析了建設工程造價管理的現(xiàn)狀及相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

前言

建筑工程造價管理是保障建筑工程發(fā)展的基礎環(huán)節(jié).建筑工程造價涉及到的內(nèi)容比較廣泛，包括施工方案設計、施工材料、建筑市場和施工技術等方面，同時也需要掌握專業(yè)的工程造價知識.

1.建筑工程造價管理的意義

工程造價指的是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，也就是的投資費用。它是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下，預測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動。建筑工程造價的管理是企業(yè)造價成本管理的基礎，實施有效的造價管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有非常重要的意義。

2.建筑工程造價管理現(xiàn)狀

2.1管理意識落后

目前大多建筑企業(yè)對工程造價管理都不夠重視，缺乏科學的管理意識。工程施工后的造價控制十分被動。主要表現(xiàn)在做工程預算時對一些實際情況估計不足，使得工程竣工結算時與工程預算嚴重脫節(jié);工程設計單位缺少對施工設計方案造價的指標控制;工程招投標不切實際造成施工階段無法有效的進行成本控制等等。這些都是由于相關管理者缺乏科學的管理意識而造成的。

2.2市場競爭不規(guī)范

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)的增加，建筑市場的競爭越來越激烈。就出現(xiàn)了部分企業(yè)為得到有關施工的任務，去降低價格完成工程的承包工作。這樣的市場現(xiàn)狀對建筑工程造價管理的正常運作帶來了很大的影響，而這些問題的解決辦法就是依靠國家政策的控制。

2.3人員綜合素質(zhì)不高

就目前來看，我國的造價師大多存在著專業(yè)水平較低的問題，使得對工程的造價無法進行合理的監(jiān)控。造價工程是一項對技術要求很高的工作，它涉及到的專業(yè)面非常深廣，而且，造價師比較低的專業(yè)素質(zhì)還導致他們不能處理好總項目和分項目之間的關系，影響工程造價管理工作的順利開展。

2.4工程造價不科學

2.4.1工程設計招標時

在工程的設計招標過程中，部分建設企業(yè)肆意壓價，采取不正當手段低價中標;設計單位降低設計標準，減少設計方案的投資額，給實際的施工帶來無法估量的成本投入;還有高標準的設計與工程的實際需求相差過遠，使工程的投資過大。

2.4.2具體施工時

在具體的施工中，管理者對程序多計工序、材料虛高報價、肆意提高收費標準等等現(xiàn)象的存在使得在具體的建設中經(jīng)常超出工程的概預算，這些報價的不真實行為都會造成實際工程造價與施工企業(yè)預算造價的嚴重不符，影響工程的造價管理。

3.完善建筑工程造價管理的對策

3.1政府規(guī)范管理制度在建筑的有形市場中，要擴大政府監(jiān)管機制的主導性，促進國家政府對建筑工程造價的調(diào)控。給企業(yè)營造工程造價公平公正的競爭環(huán)境，對不公平競爭的投資企業(yè)進行及時的遏制等，以此保障對工程造價的有效控制。比如給企業(yè)建立相關的工程造價咨詢單位，為每個企業(yè)提供一定的公開信息的支持，保證各企業(yè)有一個公平的競爭平臺。

3.2提高工作人員的素質(zhì)

從工程造價的復雜性和現(xiàn)階段工程造價對工作者的要求來看，各施工、管理人員要懂工程技術又要懂管理和法律的高素質(zhì)綜合性人才。所以各建筑企業(yè)必須要實行專業(yè)人員素質(zhì)培訓計劃，定期對其進行嚴格考核，另外還要加強職業(yè)道德觀和法制觀念的培養(yǎng)，努力提高他們的綜合能力。

3.3建立科學的工程造價管理體系

建立良好的管理體系能提升建筑工程造價的管理水平。通過找出科學管理的相關措施并加以實施可以把相關的資源環(huán)境進行優(yōu)化，構建關于工程造價的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，進一步增強相關單位咨詢服務的職能。

3.4完善工程各階段的造價管理

3.4.1造價設計階段的管理

注意在進行初期設計時嚴格按照國家有關法規(guī)的標準，注意設計的細節(jié)要最大限度地滿足實際使用需要，對投資方干預設計的方案要及時進行處理，保證設計施工單位和建筑企業(yè)的利益最大化。有關管理者要結合工程實施的具體實際制定平面圖以及建筑內(nèi)部設計，對工程造價有一個全面的了解，對其可操作性進行充分的評估。做到在制定施工工藝技術的方案之前，充分了解當時的市場現(xiàn)狀，對投資的回報空間進行預算。還要注意在經(jīng)濟分析上時刻保持敏銳的目光，將我國的具體國情和建筑企業(yè)的實力作為基礎參考，設計出科學的預案，完善工程造價管理。

3.4.2造價招標階段的管理

建筑工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)招標階段的重點部分就是編制工程量清單，它主要是明確工程承包合同的價格。充分合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提。這就要求投標者在進行建筑工程的招標工作必須嚴格遵守相關的管理制度，盡可能的使招標工作有序、合理地進行。注意在進行定標時，將造價者和相關編制的憑證合法性作為尋求定標的價格是否合法的重要憑證。為建筑市場的投標建立公平的競爭環(huán)境。

3.4.3造價施工階段的管理

施工設計是施工工作正常有序進行的基礎，也是工程造價的重要組成部分，施工設計方案的合理性直接關系著工程造價的科學性。所以在施工設計方案的編制時要依靠組織和集體的集體智慧，保證組織的科學合理。其次，還要加強合同管理。合同明確規(guī)定了施工企業(yè)在建筑項目中的權利與義務，比如在具體的施工過程中對建設單位和施工單位的一些利益糾紛等等事件發(fā)生時，就可以根據(jù)當初雙方簽訂的合同，來采用合理有效的法律手段對其進行處理，保證工程的順利開展。

4.結束語：

綜上所述，強化建筑工程的造價管理力度，是促進建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的前提和必要的手段。就我國建筑企業(yè)造價管理的現(xiàn)狀來看，我只有對建筑工程項目全過程的造價進行評估控制，才能使建筑相關單位獲得豐厚的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。推動我國城市化的不斷發(fā)展。

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