本刊編輯部

北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也；化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。

莊子是浪漫的，只是這番奇幻的意象也難免成為無數(shù)如魚群般競逐的企業(yè)所心向往之的畫面：中流擊水，扶搖直上。

水大魚大。

財經作家吳曉波曾以此為名，描繪企業(yè)在2008—2018這激蕩10年的發(fā)展，他將急速擴容的經濟規(guī)模和不斷升級的消費能力，比作恣意泛濫并且急切尋找疆域邊界的大水。大水之中，必有大魚。在這10年里，中國企業(yè)的體量也發(fā)生了巨大的變化，在《財富》世界500強的名單中，中國企業(yè)的數(shù)量持續(xù)、快速增長。

大魚的出現(xiàn)，也造成了大水的激蕩，并在魚群之間形成新的競合格局。于是乎，大水對速度的渴望以及恐懼，大水與其他大水之間的博弈，大水與大魚之間的適應，以及大魚與其他大魚、小魚之間的沖撞，構成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。

既波瀾壯闊又混沌失控，充滿了希望又令人疑惑。而此時此刻，我們正在經歷的2020年，也是充滿著戲劇性、不確定性和巨大的激蕩感。

一方面，水流湍急，風云激蕩。中國經濟發(fā)展前景向好，但也面臨著結構性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn)。在新冠肺炎疫情的沖擊下，還要面對世界經濟衰退、國際貿易和投資萎縮、國際金融市場動蕩、國際交往受限、經濟全球化逆流等不利局面。另一方面，水大魚大，水渾魚雜。過去幾個月，中國倒閉了30多萬家規(guī)模以上企業(yè)，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌在殘酷地進行著，過去靠商業(yè)手段贏不了的競爭對手可能正在這次疫情中敗下陣來。與此同時，還有一些企業(yè)向死而生，倒逼著自身的改革和轉型，更有不少新興品牌首次走進大眾視野，成為行業(yè)增長的新力量。

在危機中育新機，于變局中開新局。必須看到，疫情重構了商業(yè)的基本邏輯——新需求和新供給。一方面，疫情打破了過去的消費習慣，刺激了新消費結構的調整；另一方面，疫情加速了各行各業(yè)的線上化，我們正在“孿生”一個云上的中國。這兩股力量的結合，促成了新一輪的商業(yè)升級，新世界由此而來。

舊有的商業(yè)環(huán)境和運營模式正在迅速式微，企業(yè)所依賴的舊世界在塌陷，新的世界已露端倪，而幾乎所有的產業(yè)迭代都非“舊土重建”，而是“新地遷移”。

怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥也，海運則將徙于南冥。南冥者，天池也。

無論是化身為魚，還是匯聚成水，勢必奔涌向前變作洪流。當這個時代到來的時候，銳不可當。