趙昱坤

摘 要：基于國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，人民生活品質(zhì)不斷提升，農(nóng)村地區(qū)用電負(fù)荷日益增大，加大配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)顯得尤為重要，為提升農(nóng)網(wǎng)供電能力，進(jìn)一步延長(zhǎng)農(nóng)村生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)“雙提升”勢(shì)在必行?；诖耍疚年U述了“五早”、“三嚴(yán)”的管理模式，并提出加強(qiáng)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效途徑，旨在推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，助力鄉(xiāng)村振興。

關(guān)鍵詞：配農(nóng)網(wǎng)工程;監(jiān)督管理;施工進(jìn)度;工程質(zhì)量

0引言

配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)是一項(xiàng)“惠民工程”，工程投資大，覆蓋范圍廣。因此，為有效推動(dòng)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)展，甘肅天水供電公司以建設(shè)一流配電網(wǎng)為核心，以減低農(nóng)網(wǎng)設(shè)備故障率、保障供電安全可靠為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“五早”、“三嚴(yán)”的管理模式，全面促進(jìn)配農(nóng)網(wǎng)工程的升級(jí)管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，助力配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)“雙提升”。

1“五早”管理模式

1.1早部署

為有效保障配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，供電公司首先要提高對(duì)配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的重視程度，設(shè)立配農(nóng)網(wǎng)改造的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)戰(zhàn)略，明確劃分組內(nèi)成員職責(zé)，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織之間的協(xié)調(diào)合作，明確部署加“兩率”的工作思路，加強(qiáng)組內(nèi)成員的溝通交流，提前做好配農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)部署、物資部署、施工部署等，合理規(guī)劃工程布局并提前下達(dá)到各管理部門(mén)，從而全面促進(jìn)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。

1.2早儲(chǔ)備

在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)上要確?！皩?duì)癥下藥”，始終秉持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的原則，梳理好配農(nóng)網(wǎng)工程架構(gòu)，實(shí)行動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，尤其對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)低電壓?jiǎn)栴}，要做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備清單，包括農(nóng)網(wǎng)配電變壓器容量、配電臺(tái)區(qū)、三相負(fù)荷、無(wú)功率補(bǔ)償、供電區(qū)半徑等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)。

1.3早設(shè)計(jì)

為有效實(shí)現(xiàn)配農(nóng)網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)工程儲(chǔ)備清單可提前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保后續(xù)所有工作都能在此基礎(chǔ)上順利開(kāi)展，從而提升配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，具體進(jìn)行設(shè)計(jì)部署時(shí)，要確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的可靠性和合理性，包括線路改造與建設(shè)的設(shè)計(jì)、工程結(jié)構(gòu)搭建、設(shè)備選擇等，盡可能減少布局不合理、設(shè)備不適用、供電能力差等一系列問(wèn)題。對(duì)電站運(yùn)行狀態(tài)下的農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查分析，增加設(shè)計(jì)方案的可行性，確保符合國(guó)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，盡早規(guī)避農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高配農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)執(zhí)行率。

1.4早動(dòng)工

為全面提升配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，工程建設(shè)參與各方要加強(qiáng)溝通交流，對(duì)工程設(shè)計(jì)總圖進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和改進(jìn)，提高配農(nóng)網(wǎng)圖紙的可靠性，充分考慮影響農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的各方因素，包括農(nóng)網(wǎng)低電壓線路、供電范圍等，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工期進(jìn)度;根據(jù)客戶要求及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步提高配農(nóng)網(wǎng)工程施工執(zhí)行率。

1.5早結(jié)算

在圓滿完成配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)后，要求施工單位同步提交簽證和竣工資料，建設(shè)單位要同步提交竣工圖紙、竣工明細(xì)表，盡量避免工程結(jié)算慢、竣工資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工不符的問(wèn)題，保證農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的準(zhǔn)確率。

2“三嚴(yán)”管理模式

2.1嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，施工管理者要全面統(tǒng)籌工程建設(shè)的各方面情況，加強(qiáng)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，為配農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ);嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)低電壓臺(tái)區(qū)的監(jiān)測(cè)管理;建立考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考核，包括工期進(jìn)度、工作態(tài)度、安全施工意識(shí)等，明確設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，確保配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)在工期內(nèi)完成。

2.2嚴(yán)格監(jiān)督工程施工

施工單位嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)停送電管理制度，明確規(guī)范施工建設(shè)人員的操作流程和施工工藝，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管控力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)語(yǔ)和危險(xiǎn)點(diǎn)的警示牌。在工程后期加強(qiáng)對(duì)配農(nóng)網(wǎng)工程的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3嚴(yán)格強(qiáng)化配農(nóng)網(wǎng)物資管理

為確保農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)物資及時(shí)供應(yīng)，工程建設(shè)單位安排專人進(jìn)行物資管理，加強(qiáng)與施工單位之間的交流，對(duì)大批量物資進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，嚴(yán)控物資質(zhì)量。同時(shí)嚴(yán)格把控入場(chǎng)設(shè)備，全面保障設(shè)備質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

3在“五早”、“三嚴(yán)”模式下加強(qiáng)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理

3.1健全配農(nóng)網(wǎng)體系

配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家配電設(shè)施，健全農(nóng)村配電設(shè)施，建立安全性高的配電室，加強(qiáng)配電室滅火設(shè)備、防雷電設(shè)備、排水設(shè)施建設(shè)，使用質(zhì)量好、具有絕緣性的材料，從而確保供電設(shè)施質(zhì)量。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)復(fù)雜的環(huán)境，工程建設(shè)人員要做好處理措施，重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，提高配電線路的準(zhǔn)確性，在“五早”模式下，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)工程圖紙的審核力度，根據(jù)施工實(shí)際及時(shí)變更施工設(shè)計(jì)，提升施工的實(shí)效性[1]。不斷優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成35～110kV主網(wǎng)架、鏈?zhǔn)?、放射式為主的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升輸電效率，在“十三五”規(guī)劃目標(biāo)下，加快建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠的現(xiàn)代農(nóng)村配電網(wǎng)。

同時(shí)，做好配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的整體監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)等工作，在“三嚴(yán)”模式下，嚴(yán)格監(jiān)督施工用料、施工流程等，在工程竣工后，施工隊(duì)要加強(qiáng)驗(yàn)收，建立質(zhì)量回查制度，對(duì)不符合建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)整改，保證工程質(zhì)量。同時(shí)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，電網(wǎng)公司要緊緊圍繞“三個(gè)不發(fā)生”原則，即不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡事故和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，堅(jiān)持以人為本，安全第一。

3.2配農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

我國(guó)積極發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)和諧的民生生活，甘肅天水供電公司本著建建設(shè)適度超前、施工安全可控、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程質(zhì)量可靠的建設(shè)原則，在“五早、三嚴(yán)”模式下，積極推進(jìn)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)物資管理的實(shí)現(xiàn)。配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中需要的施工材料種類繁多，結(jié)合“早儲(chǔ)備”的理念，對(duì)電力設(shè)備和供電系統(tǒng)進(jìn)行妥善管理。相關(guān)人員要結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)全面控制工程造價(jià)預(yù)算，在進(jìn)行物資管理時(shí)，通過(guò)物資管理系統(tǒng)可將各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中，包括物資種類、物資數(shù)量等，便于日后查詢物資的動(dòng)態(tài)流向;在配農(nóng)網(wǎng)工程竣工后，要做好驗(yàn)收工作，同施工方做好技術(shù)交底工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分利用管理系統(tǒng)明確掌握驗(yàn)收流程和各項(xiàng)注意事項(xiàng)，提高驗(yàn)收的進(jìn)準(zhǔn)度，從而加快結(jié)算流程[2]。在“五早、三嚴(yán)”模式下深入推進(jìn)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的集約化管理，健全供電公司物資管理組織體系，加強(qiáng)農(nóng)電物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，多地通過(guò)加快推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，穩(wěn)步帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。

3.3全面加強(qiáng)和提升配農(nóng)網(wǎng)工程的管理水平

農(nóng)村電網(wǎng)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)建設(shè)，采取有效的管理措施，提升配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)度成為當(dāng)前緊迫性的任務(wù)。為更好突出工藝質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，對(duì)于正在實(shí)施的配農(nóng)網(wǎng)工程，要具體將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在“三嚴(yán)”管理模式下，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，可以建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、利用BIM技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，BIM技術(shù)可具體定位到每位工人，工程管理人員可以具體監(jiān)測(cè)到工況和施工進(jìn)度，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)指導(dǎo)糾正，進(jìn)而提升管理人員的管理效果。在“早動(dòng)工、”模式下加強(qiáng)對(duì)施工工人的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范其作業(yè)流程，減少施工安全隱患，保證施工質(zhì)量。

要求施工人員明確掌握農(nóng)網(wǎng)低電壓的升級(jí)改造要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)低壓線路的改造，增大導(dǎo)線線徑，對(duì)容量不足1.5KVA的配電變壓器進(jìn)行增容改造，對(duì)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的配電臺(tái)區(qū)，及時(shí)更換抗載能力較強(qiáng)的配電變壓器，對(duì)低電壓線路半徑大的配電臺(tái)區(qū)，采用新增布點(diǎn)的方式進(jìn)行改造，盡量縮小低電壓供電半徑，實(shí)現(xiàn)低電壓?jiǎn)栴}的全面治理，有效提升農(nóng)村供電質(zhì)量[3]。在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)竣工后，加強(qiáng)運(yùn)維的常態(tài)化管理，開(kāi)展配網(wǎng)設(shè)備巡檢，不斷優(yōu)化電力設(shè)備運(yùn)行方式，提升配電網(wǎng)供電的可靠性，促進(jìn)配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的“雙提升”。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管控，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

基于城鄉(xiāng)一體化發(fā)展下，農(nóng)村電力需求增勢(shì)迅猛，隨著國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，將提高配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)擺在重要戰(zhàn)略位置，著力提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，鑄就優(yōu)質(zhì)工程。具體進(jìn)行工程施工時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)參與各方的管理責(zé)任，明確劃分職能權(quán)限，為進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，施工單位要做好技術(shù)交底工作，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量控制，同時(shí)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，全天候的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)和管理，組織施工單位和監(jiān)理單位開(kāi)展工程質(zhì)量點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)工程產(chǎn)品一次成優(yōu)的理念，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)10kV及以上斷路器無(wú)油化管理，最大化降低高損配比，施工單位要下發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)，全面落實(shí)強(qiáng)制性的工程質(zhì)量控制，助力配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)保質(zhì)保量完工。

強(qiáng)化施工質(zhì)量管控一方面要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)性，對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考量，提升施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì);另一方面要杜絕工程建設(shè)中以權(quán)謀私行為出現(xiàn)，避免在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中出現(xiàn)重大失誤現(xiàn)象。在具體進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要制定相配套的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)緊急情況出現(xiàn)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，避免延誤工期，保證工程質(zhì)量[4]。

3.5增強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，施工人員素質(zhì)參差不齊，施工單位在“五早、三嚴(yán)”管理模式下要嚴(yán)格制定考核制度，將施工質(zhì)量和施工進(jìn)度作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，并完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將考核內(nèi)容與薪資進(jìn)行掛鉤，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，逐步打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。施工單位要定期組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員的施工工藝提升，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程安全建設(shè)教育，提升相關(guān)人員的安全施工意識(shí);秉持持證才能上崗的原則，加強(qiáng)違章作業(yè)的懲罰力度，對(duì)違章違紀(jì)人員嚴(yán)肅處理，全方位、多角度的保證配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。在農(nóng)網(wǎng)后期維護(hù)上安排專業(yè)人員進(jìn)行管理維護(hù)，定期開(kāi)展線路巡檢工作，加大后期維護(hù)力度，將供電負(fù)荷控制在合理范圍內(nèi)，提升供電質(zhì)量。另外要提升配電設(shè)施工作人員的責(zé)任感，做好配電設(shè)施的安全管理，加大對(duì)用戶用電安全的普及教育，提高用戶安全意識(shí)，自覺(jué)遵守用電法規(guī)。

4結(jié)論

綜上述所述，在“五早、三嚴(yán)”模式下，配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)取得一定成績(jī)，在實(shí)際開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展情況和用電現(xiàn)狀，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)良性發(fā)展。通過(guò)健全配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)體系，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，提升人員素質(zhì)等，有效促進(jìn)裝備水平全面升級(jí)，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)網(wǎng)供電可靠性和供電質(zhì)量的持續(xù)提升，為加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化格局提供了必備條件。

參考文獻(xiàn)

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