楊三思

摘 要：當(dāng)前階段，為了達(dá)到新能源發(fā)展的目標(biāo)，我國創(chuàng)建了諸多的風(fēng)電場。其中，風(fēng)能屬于一項(xiàng)可再生新型能源，本身有著極高的潛力，科學(xué)合理的對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用有利于提升風(fēng)電領(lǐng)域的運(yùn)行效率。通過相關(guān)探究得出，應(yīng)當(dāng)采取制造以及研發(fā)和生產(chǎn)等方面來增加電廠風(fēng)機(jī)的發(fā)電容量。不過從具體操作環(huán)節(jié)來看，因?yàn)樵O(shè)備的性能不高、人員能力低下等方面因素的影響，因此發(fā)揮出來的作用不佳，難以滿足基本要求?；诖耍疚囊燥L(fēng)電場運(yùn)行和檢修維護(hù)方式為主，分析了存在的相關(guān)問題，提出了完善的維護(hù)對(duì)策，希望以此能夠促使風(fēng)電領(lǐng)域穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場運(yùn)行;存在的問題;檢修維護(hù)對(duì)策

0 引言

對(duì)于風(fēng)電場來講，本身占據(jù)的地位是極高的，不過有著建設(shè)苦難以及周圍作業(yè)條件復(fù)雜等特征[1]。加熱裝置、變流器和冷卻裝置電機(jī)等相互組合形成了風(fēng)電機(jī)組系統(tǒng)用電設(shè)備。當(dāng)前階段，從節(jié)約能源方面進(jìn)行探究，需要落實(shí)健全的管理體系，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)加以合理的優(yōu)化，降低用電設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，以此節(jié)省資源消耗量。

1 加強(qiáng)風(fēng)電場運(yùn)行監(jiān)督管理力度的必然性

所謂風(fēng)電場，其實(shí)是一項(xiàng)環(huán)保和創(chuàng)新理念的體現(xiàn)依據(jù)[2]。做好該環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，除了有利于節(jié)省諸多能源、減少消耗量之外，還能夠增強(qiáng)電力企業(yè)競爭水平，使其處于日益激烈的市場競爭中脫穎而出。風(fēng)電是風(fēng)電場運(yùn)行管理期間不可缺少的一方面，具體涉及到了兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別是監(jiān)管風(fēng)電場工程設(shè)備，另外則是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。當(dāng)監(jiān)督風(fēng)電場運(yùn)行環(huán)節(jié)的時(shí)候，務(wù)必要求相關(guān)作業(yè)人員全面掌握有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，引進(jìn)合理的方式對(duì)問題進(jìn)行探究，明確引發(fā)問題的基本因素，在提升風(fēng)力資源利用率的基礎(chǔ)上促使風(fēng)電場處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。

2 風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)期間包含的相關(guān)模式

2.1運(yùn)維一體管理模式

在實(shí)施在風(fēng)電場運(yùn)維一體化管理工作的過程中，相關(guān)檢修維護(hù)人員在不需要進(jìn)行專職配備的情況下可以采取值班形式來監(jiān)管以及控制風(fēng)機(jī)設(shè)備，保持設(shè)備的高效率，以此產(chǎn)生極高的作用[3]。通常情況下，當(dāng)風(fēng)電場運(yùn)行期間應(yīng)用的設(shè)備位于質(zhì)保期限的時(shí)候，會(huì)應(yīng)用運(yùn)維一體管理方式，當(dāng)生產(chǎn)期間設(shè)備發(fā)生故障問題以后，及時(shí)和生產(chǎn)廠商進(jìn)行交流，派遣專業(yè)性人員維修設(shè)備。該項(xiàng)模式的應(yīng)用可以節(jié)省專業(yè)人員的數(shù)目，不過需要由設(shè)備廠家提供檢修維護(hù)人員加以補(bǔ)充，對(duì)于此項(xiàng)部門的人員費(fèi)用來講，均被計(jì)算到設(shè)備檢修維修費(fèi)用中。而設(shè)備超出質(zhì)量保證期限以后發(fā)生故障問題，那么就少了專業(yè)性檢修維修人員的保障，不過依舊需要找尋相關(guān)人員來解決問題，如此下來，成本隨之提升。除此之外，人員技術(shù)水平的高低對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的影響。通過上述探究來看，此種類型的管理模式除了有著極高的優(yōu)勢，還具備一些缺陷，存在著運(yùn)行職責(zé)不明確、職責(zé)劃分不合理現(xiàn)象，整項(xiàng)檢修流程不具備規(guī)范性，前期階段中實(shí)施設(shè)備維修檢驗(yàn)工作的過程中，過度依靠設(shè)備廠家，當(dāng)設(shè)備廠家發(fā)生問題以后，風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低，整體受損現(xiàn)象明顯。

2.2運(yùn)行檢修單獨(dú)管理方式

當(dāng)前階段，分開管理風(fēng)電場運(yùn)行和維護(hù)管理工作離不開專業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富人員的幫助，然后成立相應(yīng)的檢修小組，專門對(duì)風(fēng)電場設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。運(yùn)行管理人員的職責(zé)則是動(dòng)態(tài)性監(jiān)管設(shè)備運(yùn)行情況和操作狀態(tài)，將兩者相互結(jié)合到一起能夠起到極高的作用。和以上論述的運(yùn)維一體化方式相比較來看，該種運(yùn)行檢修員單獨(dú)管理方式的獨(dú)立性更為明顯一些，可以對(duì)人員職責(zé)進(jìn)行有效劃分，在閉環(huán)管理設(shè)備的基礎(chǔ)上提升設(shè)備運(yùn)行效率，確保發(fā)電指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不過需要認(rèn)識(shí)到的一方面是，專業(yè)性人員數(shù)量增多現(xiàn)象也是最為明顯的一種問題，結(jié)合傳統(tǒng)檢修模式區(qū)分員工的過程中，各項(xiàng)風(fēng)電場檢修人員編制期間是以設(shè)備大小檢修管理方式為主的，如此一來，風(fēng)場檢修人員數(shù)目就會(huì)增加，風(fēng)電場運(yùn)行一段時(shí)間以后，設(shè)備維護(hù)數(shù)量下降，維修人員富余，與之相反的情況下，當(dāng)出現(xiàn)了諸多數(shù)量的檢修設(shè)備以后，就會(huì)面臨著非常多的工作量，檢修人員可能會(huì)出現(xiàn)缺乏現(xiàn)象。兩種現(xiàn)象引發(fā)了極高的矛盾，加劇了風(fēng)電場管理工作開展的復(fù)雜程度。

2.3維修檢修維護(hù)管理方式的應(yīng)用

在風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)工作開展期間應(yīng)用委托檢修維護(hù)管理方式的過程中，是朝著供電企業(yè)專業(yè)檢修團(tuán)隊(duì)加以委托的，其主要負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)象進(jìn)行全面的檢修。該項(xiàng)方式一般是借助豐富的經(jīng)驗(yàn)將檢修作用體現(xiàn)出來。不過從實(shí)際現(xiàn)象來看，風(fēng)電場和火電廠以及供電企業(yè)之間的差別較為明顯，制定的檢修流程和采取的工藝都有著明顯的不同之處，而且如果火電檢修任務(wù)過度集中的情況下，風(fēng)電檢修工作質(zhì)量也會(huì)降低。所以，具體操作環(huán)節(jié)中此項(xiàng)檢修模式通常被局限在某個(gè)方面，過于形式化，沒有依照基本要求實(shí)施，和指標(biāo)體系不相符，對(duì)此，務(wù)必以風(fēng)電場運(yùn)行特征為主選擇與之相符的模式。

3 風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)行管理期間存在的相關(guān)問題

因?yàn)榇蟛糠诛L(fēng)電領(lǐng)域所處位置較為偏僻，交通不是特別便利，因此從一定程度上約束了新型人才的引進(jìn)。除此之外，大部分自動(dòng)化信息平臺(tái)沒有得到規(guī)范性的制定，獲取的信息不準(zhǔn)確，生產(chǎn)流程不具備規(guī)范性，所以使得發(fā)電工作難以高效率開展。

3.1沒有制定健全的管理體系

現(xiàn)階段，雖然我國逐漸加大了對(duì)風(fēng)電場的重視力度，風(fēng)電場也紛紛制定了相關(guān)的管理體系，可是從實(shí)質(zhì)上看出，和國外相比較而言還有著較大的差別，有的電力企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，一昧的對(duì)風(fēng)電場管理人員收入進(jìn)行過度的壓縮，使得人員難以積極主動(dòng)的參與到相關(guān)工作中。另外，風(fēng)電場運(yùn)行管理人員不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，難以在風(fēng)電場運(yùn)行環(huán)節(jié)中產(chǎn)生極高的效果。上述現(xiàn)象的發(fā)生均不利于提升風(fēng)電場運(yùn)行效率，也限制了風(fēng)電場的正常運(yùn)營。

3.2沒有引進(jìn)新型的管理方式，風(fēng)電場運(yùn)行和維護(hù)工作相分離

風(fēng)電行業(yè)在我國占據(jù)的地位比較高，可是在該項(xiàng)工作開展過程中，采取的管理方式依舊不具備合理性和規(guī)范性，風(fēng)電機(jī)組維護(hù)以及運(yùn)行環(huán)節(jié)相互分離，從基本的管理現(xiàn)象看出，供應(yīng)商是分開管理風(fēng)電組運(yùn)行和維護(hù)工作的，其將目光均放在合同銷售合同制定方面，沒有全面的探究風(fēng)電系統(tǒng)運(yùn)行情況。

3.3資金控制不到位

在實(shí)施風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)工作的時(shí)候，所需的資金和設(shè)備是非常多的，其有著復(fù)雜性特征。因此明確規(guī)定企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行大力控制?？墒怯械钠髽I(yè)存在著雖然控制了資金，但是沒有關(guān)注設(shè)備后期維護(hù)成本，也沒有將該項(xiàng)成本落實(shí)于整體成本內(nèi)，導(dǎo)致后期發(fā)生故障以后不具備充足的資金展開維護(hù)作業(yè)，從而影響了生產(chǎn)效率的提高。

3.4運(yùn)行管理人員技能不高，水平低下

對(duì)于風(fēng)電場運(yùn)行管理人員來講，在沒有經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)的情況下便上崗工作，不管是技能還是水平，都處于較低的狀態(tài)，安全管理工作知識(shí)點(diǎn)掌握不全面，對(duì)風(fēng)電場運(yùn)行安全管理要點(diǎn)只是一知半解，此種現(xiàn)象完全影響了該項(xiàng)工作的安全性。在風(fēng)電場不斷發(fā)展以及規(guī)模拓展的背景下，一旦沒有加強(qiáng)風(fēng)電場監(jiān)管力度，標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)性特征體現(xiàn)不出的話，那么風(fēng)電場必定會(huì)受阻。

4 風(fēng)電場運(yùn)行及其檢修維護(hù)措施的落實(shí)

4.1明確人員職責(zé)，降低故障出現(xiàn)的概率

其一，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢驗(yàn)電氣設(shè)備的整體性能，具體涉及到了巡視路線和具體的時(shí)間。

其二，在裝設(shè)變壓器和互感器的過程中，也必須提前進(jìn)行檢驗(yàn)，確保相關(guān)人員規(guī)范性的實(shí)施檢修試驗(yàn)作業(yè)。

其三，當(dāng)對(duì)剛安裝的電氣設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)期間，需要從變壓器和互感器質(zhì)量和指標(biāo)入手，將設(shè)備的具體性能全面體現(xiàn)出來，確保風(fēng)電場所管轄領(lǐng)域的規(guī)范性，高效率的實(shí)施電氣設(shè)備操作工作。

其四，降低故障出現(xiàn)的概率，在出現(xiàn)故障以后，靈活性的應(yīng)對(duì)和解決，具體涉及到了接地故障和內(nèi)部過電壓處理等當(dāng)面。除此之外，技術(shù)培訓(xùn)工作要點(diǎn)還包含了變壓器異常以及接地故障等多種環(huán)節(jié)，操作人員必須熟練性進(jìn)行操作，從一定程度上維護(hù)人員自身的安全性。

4.2進(jìn)一步增強(qiáng)人員技能和水平

在風(fēng)電場管理工作開展期間，人員技能和素質(zhì)起著決定性的作用，其對(duì)于該項(xiàng)工作質(zhì)量提升有著直接的影響。這就要求大力提升工作人員技能和水平。

其一，加深企業(yè)和生產(chǎn)廠家的交流工作，以素質(zhì)良好并且經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)電機(jī)組維修管理員工為主加以交流，將檢修維護(hù)技術(shù)操作知識(shí)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)員工身上。

其二，制定健全的培訓(xùn)制度，遵循培訓(xùn)、考核以及錄用的基本原則實(shí)施工作，幫助風(fēng)電場管理人員樹立正確的理念，使其全面認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)工作的作用，促使員工積極主動(dòng)的參與到相關(guān)工作中。另外，還需要采取安全和常規(guī)檢查的方式，借助完善的規(guī)章體系對(duì)風(fēng)電場管理人員工作行為加以監(jiān)督。

其三，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改進(jìn)以及優(yōu)化。對(duì)于不同風(fēng)電場來講，所處的位置以及設(shè)備資源配置比例均是不一樣的，因此，就需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化和改善，派遣人員進(jìn)入有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行交流，增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，累積豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此達(dá)到風(fēng)電場管理的目的。

4.3日常的維護(hù)工作

在通常情況下，我們所說的風(fēng)電廠的日常維護(hù)工作主要指的是對(duì)于風(fēng)電廠的狀況進(jìn)行有效的檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)備故障問題進(jìn)行及時(shí)的清除。在設(shè)備的日常使用以及風(fēng)電廠的運(yùn)營工作而言，故障的消除工作特別重要。工作重點(diǎn)是在于故障消除工作的有效性以及時(shí)效性，為此，對(duì)于風(fēng)電廠的日常維護(hù)工作人員來說，需要在設(shè)備故障未出現(xiàn)之前及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，通過這種方式，可以有效的避免設(shè)備的損壞以及故障破壞的加劇。除此之外，還需要在較短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)故障并且處理故障，通過這種方式，可以確保整合風(fēng)電廠的正常運(yùn)行。

4.4需要對(duì)于設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)

在當(dāng)前階段，如果想要確保風(fēng)電廠的安全運(yùn)行，為此，就需要在最大程度上保證風(fēng)電機(jī)以及相關(guān)電力設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，在設(shè)備的日常運(yùn)行環(huán)節(jié)，需要在最大程度上保障機(jī)器以及設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，如果在設(shè)備的運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障需要及時(shí)進(jìn)行故障的排除，采取一些其他的措施進(jìn)行合理的預(yù)防，通過這種方式，可以科學(xué)的避免出現(xiàn)其他安全事故。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的環(huán)節(jié)，也需要制定合理的方案，對(duì)于這些方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，除此之外，因?yàn)樵O(shè)備的維修保養(yǎng)需要設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)。目前對(duì)于風(fēng)電廠的運(yùn)行維護(hù)工作人員來說，需要切實(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，采取合理的方式進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，通過這種方式來保證質(zhì)量，從而可以有效的避免出現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范的情況。

5 結(jié)語

從以上論述來看，風(fēng)電場運(yùn)行和檢修維護(hù)環(huán)節(jié)包含的要點(diǎn)是非常多的，這就需要加大對(duì)其的監(jiān)督管理力度，以此提升風(fēng)電場運(yùn)行效率。當(dāng)前階段，伴隨著風(fēng)電場的穩(wěn)定運(yùn)行以及規(guī)模的進(jìn)一步拓展，各種各樣的新型技術(shù)被引進(jìn)到了該環(huán)節(jié)內(nèi)，風(fēng)電場運(yùn)行檢修工作的復(fù)雜程度隨之提升?；诖?，有關(guān)部門必須有效探究風(fēng)電場運(yùn)行檢修管理現(xiàn)象，從各方面入手加以探究，提升人員技能和水平，制定規(guī)范性的風(fēng)電場檢修管理系統(tǒng)，將風(fēng)電場的優(yōu)勢全面體現(xiàn)出來，在提升風(fēng)力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上促使其高質(zhì)量運(yùn)行。

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