陳茜

繼4月底以吳文輝為代表的閱文管理層集體換血，騰訊高管直接接管閱文后，5月5日，以起點(diǎn)中文作者為主的部分網(wǎng)文作者發(fā)起了“5·5斷更節(jié)”，以此抵制閱文集團(tuán)推出的霸權(quán)合同。

5月6日，包括程武在內(nèi)，新入職的閱文集團(tuán)總裁侯曉楠、總編輯楊晨等新管理團(tuán)隊(duì)與不同影響力的作家代表舉辦了懇談會(huì)，對(duì)“作家合同爭(zhēng)議”問(wèn)題給出了相關(guān)解釋。

《商學(xué)院》記者聯(lián)系了閱文品牌公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)對(duì)方給到的懇談會(huì)討論紀(jì)要，新管理團(tuán)隊(duì)對(duì)著作權(quán)授權(quán)和利益分配模式、免費(fèi)模式的推行機(jī)制，作者與平臺(tái)關(guān)系等問(wèn)題給出解釋。并表示，在1個(gè)月內(nèi)推出新版合同。

在吳文輝出走后，“新合同”問(wèn)題觸及了網(wǎng)文作者哪些神經(jīng)？閱文推動(dòng)新政的目的是什么？對(duì)“爭(zhēng)議合同”的辟謠解釋是否平息了作者眾怒？未來(lái)閱文的網(wǎng)文帝國(guó)如何能孵化出精品IP？

著作權(quán)爭(zhēng)議

新合約引發(fā)作者不滿的關(guān)鍵點(diǎn)集中于著作權(quán)。

《商學(xué)院》記者采訪了閱文集團(tuán)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)作者健霖。在他看來(lái)，閱文此次修改合作是要把“起點(diǎn)”徹底變成“騰訊做派”，由此引發(fā)很多作者不滿，尤其著作權(quán)方面的規(guī)定。

這份引發(fā)爭(zhēng)議的“新合同”中規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)作家將作品在全球范圍內(nèi)的傳播權(quán)、改編權(quán)、復(fù)制權(quán)、翻譯權(quán)等著作財(cái)產(chǎn)權(quán)利獨(dú)家授權(quán)予閱文，允許閱文自行使用或者進(jìn)行上述權(quán)利的分/轉(zhuǎn)授權(quán)以及商業(yè)推廣、銷售，并簽訂相關(guān)協(xié)議。其中，本協(xié)議獨(dú)家授權(quán)期限自簽署之日起至協(xié)議作品著作財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)期滿之日止。

按照《著作權(quán)法》對(duì)發(fā)表權(quán)及著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期規(guī)定，公民作品，其發(fā)表權(quán)和包括復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、改編權(quán)等在內(nèi)的著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期為公民終身及其死亡后的五十年。

這條規(guī)定被解讀為，“網(wǎng)絡(luò)作家需要無(wú)條件將所有版權(quán)交給閱文，閱文運(yùn)營(yíng)版權(quán)，無(wú)需網(wǎng)絡(luò)作家的同意，且不予分配利益?！?/p>

在懇談會(huì)結(jié)束后，閱文集團(tuán)品牌公關(guān)給到《商學(xué)院》記者的資料解釋，“閱文是依據(jù)作者的授權(quán)，對(duì)著作權(quán)進(jìn)行開(kāi)發(fā)”，“如果作品獲得版權(quán)方面的收益，我們均將相關(guān)收益根據(jù)約定與作家進(jìn)行分成，而這部分被斷章取義了?！?/p>

但是健霖認(rèn)為，衍生版權(quán)收益分配是十幾年前定下的“老規(guī)矩”，由于誰(shuí)都無(wú)法確定作品未來(lái)能否有衍生版權(quán)收入，很多作者并不在乎。而在“新合同”中，授權(quán)內(nèi)容及期限再次細(xì)化，除了電子版權(quán)、音頻、紙質(zhì)書(shū)，還列上了“互動(dòng)閱讀體驗(yàn)作品”開(kāi)發(fā)權(quán)、影視、動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲改編權(quán)、同人作品改編權(quán)、周邊衍生品開(kāi)發(fā)權(quán)等。

健霖向《商學(xué)院》記者解釋，其實(shí)閱文一直默認(rèn)作品所有版權(quán)都?xì)w其所有，只是“新合同”把之前說(shuō)的全版權(quán)詳細(xì)列出來(lái)了。作為作者，他更多不滿并非在于全版權(quán)被閱文拿去，真正的問(wèn)題是“新合同”的授權(quán)期限。健霖介紹，很多網(wǎng)文平臺(tái)一般是簽訂五年、十年，但是閱文“新合同”意味著簽終身版權(quán)。而網(wǎng)站很難保證這期間一直給作者訂閱收入，比如訂閱不足一定數(shù)額，不發(fā)放稿費(fèi)。

在他看來(lái)，閱文這么規(guī)定是為了防止類似《鬼吹燈》版權(quán)糾紛問(wèn)題。但是對(duì)于作者來(lái)說(shuō)，由于平臺(tái)在合同里沒(méi)有保證對(duì)作品的宣傳力度，很多作者會(huì)為自己找資源，假如找到了愿意開(kāi)發(fā)的影視版權(quán)公司，平臺(tái)將會(huì)有很多約束。

雖然閱文方面澄清，“未來(lái)會(huì)考慮提供多版本的合同選擇，對(duì)授權(quán)權(quán)限分級(jí)，把著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)選擇交給作家?！钡?，健霖認(rèn)為，這種說(shuō)法沒(méi)太大意義，作者不簽全版權(quán)，就很難拿到推薦資源。

健霖指出，“新合同”對(duì)頭部作者影響不大?！氨旧戆捉鸷贤托∽髡卟灰粯樱⑶矣杀救藖?lái)簽，有年限限制，但是對(duì)于中小作者影響非常大，書(shū)賣多少錢由平臺(tái)計(jì)算，平臺(tái)還擁有更改作品的權(quán)利?！?/p>

同時(shí)他也坦承，網(wǎng)文作品門檻低，很多作品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，所以平臺(tái)才會(huì)簽這樣的“壓榨”合同?！皩?duì)于這類作品，什么樣的合同都沒(méi)意義?！?/p>

“5·5斷更節(jié)”浪潮中，反對(duì)主力更多是平臺(tái)上的中小作者群體，而一些網(wǎng)文大神紛紛發(fā)聲力挺平臺(tái)，比如香蕉、烏賊、三少、國(guó)王和土豆等。

雖然閱文方面再三強(qiáng)調(diào)，作家是否決定授權(quán)簽約，完全遵循自愿原則，但是，鑒于平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)地位，缺少話語(yǔ)權(quán)的中小作者只能最大限度妥協(xié)，或者轉(zhuǎn)型。

健霖告訴記者，他已經(jīng)轉(zhuǎn)型實(shí)體書(shū)創(chuàng)作，“不想在網(wǎng)文圈掙扎了?！?/p>

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，一直希望打造泛娛樂(lè)、新文創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)，從網(wǎng)文源頭解決全版權(quán)問(wèn)題，有利于這一戰(zhàn)略進(jìn)行。

早期從事網(wǎng)文創(chuàng)作，后續(xù)出版實(shí)體書(shū)21部，現(xiàn)今從事作家經(jīng)紀(jì)工作的出版人一草在接受《商學(xué)院》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在大家爭(zhēng)吵的條款其實(shí)意義不大。無(wú)論最后的條款定在哪里，都不可能討好所有人，關(guān)鍵還是第一點(diǎn)：網(wǎng)文的天變了，這輛戰(zhàn)車已經(jīng)改弦易幟，調(diào)轉(zhuǎn)方向了。

免費(fèi)模式之爭(zhēng)

此次關(guān)于“新合同”的爭(zhēng)議，引發(fā)大部分作者不滿的主因是版權(quán)問(wèn)題，但是，在吳文輝出走背景下，更敏感的引爆點(diǎn)在于，“閱文要取消付費(fèi)閱讀實(shí)行全免費(fèi)”。

這條被解讀為甲方將乙方作品免費(fèi)發(fā)布，視為對(duì)作品的推廣手段，而不是侵權(quán)。

閱文方面表示，目前關(guān)于免費(fèi)閱讀的機(jī)制還在討論中，會(huì)有明確的作家收益，同時(shí)付費(fèi)閱讀還會(huì)繼續(xù)鞏固并且做大。

健霖認(rèn)為，平臺(tái)推行免費(fèi)閱讀對(duì)于頭部作者影響不大，他們依然會(huì)按照千字拿稿費(fèi)，但是中小作者則變成了打工寫(xiě)作的人。

對(duì)這一模式的質(zhì)疑主要來(lái)源于對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的擔(dān)憂。

健霖認(rèn)為，免費(fèi)意味著門檻越來(lái)越低。很多免費(fèi)閱讀作品都是《傲天贅婿》《霸道總裁》《都市特種兵》等快餐內(nèi)容。在業(yè)內(nèi)這類文章稱為“無(wú)線文”，類似小白文、打擦邊球。他猜測(cè)，閱文發(fā)現(xiàn)“無(wú)線”渠道收益甚至要大于自己的網(wǎng)站，所以才會(huì)這么折騰。這種做法沒(méi)有保護(hù)到優(yōu)質(zhì)作者，反而鼓勵(lì)了無(wú)線向網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)創(chuàng)作，“這個(gè)不見(jiàn)得是好事?！?/p>

關(guān)于近年閱文平臺(tái)付費(fèi)閱讀人數(shù)的下滑問(wèn)題，健霖認(rèn)為，根源在于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)高質(zhì)量作品在減少。

近幾年，網(wǎng)文沒(méi)有能拿出手的爆款?！袄献髡叨际抢咸茁?，新作者又沒(méi)法出頭。”

靠碼字計(jì)算稿酬，動(dòng)輒上百萬(wàn)字的網(wǎng)文，要每天保持更新，質(zhì)量確實(shí)很難保證。

吳文輝在任期間，對(duì)編輯的作用非常重視。健霖也感覺(jué)到了變化。他指出，早期網(wǎng)文圈子，編輯的點(diǎn)子至關(guān)重要，很多名作在他們指導(dǎo)下誕生。但是現(xiàn)在網(wǎng)文編輯素質(zhì)參差不齊。

吳文輝退場(chǎng)

曾經(jīng)的“網(wǎng)文大佬”有著怎樣的故事？吳文輝的“榮退”背后是怎樣的“騰訊意志”？還需要從他在網(wǎng)文帝國(guó)的游走開(kāi)始看起。

4月27日晚間，隨著閱文集團(tuán)的官宣，吳文輝等一眾高管榮退，騰訊嫡系全面接管閱文的傳言被證實(shí)。

有相關(guān)消息稱，造成此次人事變動(dòng)的原因或與內(nèi)部推動(dòng)免費(fèi)閱讀的意見(jiàn)分歧相關(guān)，《商學(xué)院》記者聯(lián)系了閱文集團(tuán)品牌公關(guān)部并未就具體原因回應(yīng)。

當(dāng)天下午傳言四起時(shí)，閱文集團(tuán)股價(jià)即迅速拉升?？梢?jiàn)，在市場(chǎng)看來(lái)，新高管的空降是一種加持，即使閱文從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)騰訊。

根據(jù)2019年財(cái)報(bào)顯示，騰訊通過(guò)3家全資附屬公司持股閱文集團(tuán)57.06%。

閱文集團(tuán)坐擁在線閱讀市場(chǎng)頭把交椅，旗下?lián)碛蠶Q閱讀、起點(diǎn)讀書(shū)、紅袖讀書(shū)、起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書(shū)院、瀟湘書(shū)院等眾多在線閱讀平臺(tái)。

根據(jù)2019年年報(bào)顯示，在納入新麗傳媒總收入后，閱文集團(tuán)年度總收入約83億元，其中旗下騰訊產(chǎn)品自營(yíng)渠道收入占總收入的10%。

騰訊與閱文之間的關(guān)聯(lián)交易眾多，以版權(quán)合作為例，2019年實(shí)際交易金額達(dá)到5.81億元，2018年為2.6億元，主要為閱文文學(xué)作品授權(quán)騰訊改編成電影、電視劇、游戲、音頻作品、動(dòng)畫(huà)或漫畫(huà)等。

這次出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事的是騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武，也是騰訊從“泛娛樂(lè)”到“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略的主要推手，總裁則是騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠。

巨頭林立下“守江山”

回顧吳文輝從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)變，尋求獨(dú)立發(fā)展的訴求一直在，但是卻又不得不依賴巨頭。

2001年11月，理工男吳文輝和書(shū)友們開(kāi)設(shè)了“玄幻文學(xué)協(xié)會(huì)”的互聯(lián)網(wǎng)論壇，2002年6月在此基礎(chǔ)上正式推出起點(diǎn)中文網(wǎng)，在2003年開(kāi)啟VIP閱讀模式。這一創(chuàng)新模式吸引了大量作者進(jìn)駐，注冊(cè)用戶也破百萬(wàn)。

此時(shí)，起點(diǎn)中文網(wǎng)被盛大看中，2004年收購(gòu)起點(diǎn)后盛大開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)文領(lǐng)域，并于2008年正式成立盛大文學(xué)，吳文輝出任總裁。通過(guò)收購(gòu)，盛大文學(xué)旗下還擁有晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)、榕樹(shù)下、瀟湘書(shū)院等國(guó)內(nèi)知名文學(xué)網(wǎng)站。這與后來(lái)騰訊在網(wǎng)文領(lǐng)域的攻城策略地極其相似。

2012年，當(dāng)騰訊提出泛娛樂(lè)戰(zhàn)略時(shí)，盛大文學(xué)的危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。繼2011年首次在美股發(fā)起IPO失敗后，盛大文學(xué)于2012年再次出征。期間吳文輝希望通過(guò)MBO（管理者收購(gòu)）計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)起點(diǎn)中文網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但訴求落空。于是，2013年3月底，吳文輝攜起點(diǎn)中文創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從盛大出走并接過(guò)騰訊投來(lái)的“橄欖枝”。

2014年，騰訊正式成立騰訊文學(xué)，起用吳文輝為CEO。峰回路轉(zhuǎn)，2015年3月，騰訊大筆收購(gòu)盛大文學(xué)，吳文輝再續(xù)前緣。盛大文學(xué)與騰訊文學(xué)整合之后，正式更名為閱文集團(tuán)，英文名為China Reading，與吳文輝同任聯(lián)席CEO的是盛大文學(xué)CEO梁曉東。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2015年，整合后的閱文集團(tuán)旗下?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

除了布局網(wǎng)文，那幾年騰訊在多內(nèi)容領(lǐng)域投入，逐步完成在動(dòng)漫游戲、文學(xué)、影視、音樂(lè)四大內(nèi)容行業(yè)的大布局。

2017年11月，閱文集團(tuán)從騰訊分拆在港股獨(dú)立上市，成為“網(wǎng)文第一股”。上市以后，閱文集團(tuán)就對(duì)外強(qiáng)調(diào)，要從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)擴(kuò)展為以內(nèi)容IP為基礎(chǔ)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，而將閱文打造成“中國(guó)漫威”是吳文輝曾經(jīng)的“豪言”。

為了講好IP故事，閱文集團(tuán)上市后，騰訊也開(kāi)始加快資本運(yùn)作，將自己作為第二大股東且多次上市未果的新麗傳媒“裝入”閱文。此舉也是為了能幫助坐擁巨大IP池的閱文擴(kuò)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)，由于“限古令”等影視產(chǎn)業(yè)政策收緊，明星丑聞事件等問(wèn)題，新麗傳媒兩年都未完成對(duì)賭業(yè)績(jī)，成為閱文財(cái)務(wù)上的“拖累”。

免費(fèi)閱讀的沖擊

自2017年上市后，閱文集團(tuán)付費(fèi)用戶連續(xù)兩年下降。2018年財(cái)報(bào)顯示，付費(fèi)用戶從1110萬(wàn)人降至1080萬(wàn)人，付費(fèi)比率從5.8%降至5.1%，2019年，再次下降為4.5%。與此同時(shí)，2019年閱文的支柱產(chǎn)業(yè)——在線閱讀業(yè)務(wù)收入同比減少了3.1%至37.1億元。閱文解釋，這是由于更多的用戶被分配至閱讀免費(fèi)的閱讀內(nèi)容，致使該等渠道的付費(fèi)用戶持續(xù)下跌。

根據(jù)2018年財(cái)報(bào)顯示，騰訊對(duì)免費(fèi)閱讀產(chǎn)品的流量?jī)A斜已經(jīng)很明顯，換取在線廣告收入。

在2018年，同樣有著盛大背景的趣頭條創(chuàng)始人譚思亮和Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙陳大年，分別通過(guò)免費(fèi)閱讀產(chǎn)品“米讀”和“連尚讀書(shū)”，與以閱文為代表的付費(fèi)閱讀平臺(tái)正面交鋒。到2019年1月，“米讀”DAU已超過(guò)500萬(wàn)人，用戶在線時(shí)長(zhǎng)約兩小時(shí)。

作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)閱讀模式的開(kāi)創(chuàng)者和堅(jiān)守者，吳文輝一直對(duì)免費(fèi)閱讀模式的穩(wěn)定性抱有懷疑。廣告分成模式帶來(lái)的收入，無(wú)法與頭部作者從付費(fèi)分成獲得的收入相提并論。更重視流量效應(yīng)的免費(fèi)閱讀會(huì)讓內(nèi)容變得更淺更快，難以形成優(yōu)質(zhì)經(jīng)典的IP作品。

不過(guò)，“淺層次”網(wǎng)文作品促使平臺(tái)流量迅速變現(xiàn)的吸引力巨大。到了2019年，字節(jié)跳動(dòng)的“番茄小說(shuō)”和“紅果小說(shuō)”，2345的“七貓小說(shuō)”等免費(fèi)閱讀平臺(tái)的迅速崛起。

在這種壓力之下，閱文在2019年第一季度開(kāi)始在騰訊QQ、QQ瀏覽器等渠道分發(fā)免費(fèi)內(nèi)容，第二季度上線了以免費(fèi)閱讀產(chǎn)品“飛讀”，但依然只是防御性產(chǎn)品，并非戰(zhàn)略級(jí)投入。

根據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，在吳文輝看來(lái)，他對(duì)閱文的定位依然是內(nèi)容型公司，而非流量型公司。廣告、版權(quán)受外界環(huán)境影響很大，不利于公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。除非擁有低價(jià)、免費(fèi)的流量，在他看來(lái)，免費(fèi)閱讀商業(yè)模式盈利很難。

IP故事講不快

除了在推行免費(fèi)閱讀上猶豫，對(duì)于IP聯(lián)動(dòng)，吳文輝的主導(dǎo)力可能也受到質(zhì)疑。

據(jù)了解，截至2018年，閱文集團(tuán)授權(quán)了130余部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品改編為其他娛樂(lè)形式，也投資了多部網(wǎng)絡(luò)劇和電視劇，包括《國(guó)民老公》《你和我的傾城時(shí)光》《武動(dòng)乾坤》《斗破蒼穹》和《將夜》等，以及動(dòng)畫(huà)《星辰變》和《萌妻食神》。不過(guò)，《斗破蒼穹》《武動(dòng)乾坤》等作品播映后，口碑一般，豆瓣評(píng)分分別只有4.6分和4.4分，動(dòng)畫(huà)作品也并非強(qiáng)IP，熱度有限。

2019年，雖然閱文在版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)341.0%至約44億元，不過(guò)這是合并了新麗傳媒2019年約32億元收入之后。獨(dú)立的版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入在整體收入中占比仍不高，同時(shí)還包含與騰訊其他版塊的關(guān)聯(lián)交易。

據(jù)閱文2019年年報(bào)顯示，2019年平臺(tái)入駐作家810萬(wàn)位，作品數(shù)量達(dá)到1220萬(wàn)部，手握一大批高質(zhì)量IP。但是，從網(wǎng)文作品到實(shí)現(xiàn)影視化，還需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。目前取得較為成功的影視化作品如新麗推出的頭部作品《慶余年》，也都是出版了長(zhǎng)達(dá)十余年之久的網(wǎng)文作品。

來(lái)勢(shì)洶洶的騰訊新高管們，是否有足夠的耐心培養(yǎng)新的頭部IP？

需要注意的是新接任的CEO程武，依然是騰訊影業(yè)的CEO，面對(duì)多項(xiàng)交叉業(yè)務(wù)，是會(huì)產(chǎn)生協(xié)同還是內(nèi)耗？

接受騰訊直管的閱文，能否講好免費(fèi)閱讀和IP挖掘的故事呢？抑或程武和侯曉楠也只是過(guò)渡期的接手人，騰訊將另覓神將？

回顧“5·5斷更日”風(fēng)波，給新上任的管理層一個(gè)“下馬威”。

一草向《商學(xué)院》記者分析，這件事無(wú)可避免，不是今年就是明年，不在這里就在那里。在他看來(lái)，由閱文來(lái)推動(dòng)網(wǎng)文變革既自然又合理，站在未來(lái)看現(xiàn)在，不管最終走向如何，落子何處，網(wǎng)文模式的天一定變了，剩下的無(wú)非是“討價(jià)還價(jià)”和落實(shí)快慢的問(wèn)題。

他預(yù)測(cè)，無(wú)需多時(shí)，此話題必將風(fēng)平浪靜，熱愛(ài)網(wǎng)文寫(xiě)作的朋友依然會(huì)勤奮碼字，甚至不會(huì)更換地方。

隨著網(wǎng)文市場(chǎng)的“蛋糕”越來(lái)越大，各方參與者對(duì)自身利益的重視程度也開(kāi)始加強(qiáng)。在“斷更日”風(fēng)波和懇談會(huì)后，閱文將拿出怎樣的合同來(lái)穩(wěn)定內(nèi)容生態(tài)，還需拭目以待。

面對(duì)年輕的用戶，以及更視頻化、碎片化的內(nèi)容產(chǎn)品對(duì)注意力的稀釋，長(zhǎng)篇網(wǎng)文付費(fèi)用戶是否會(huì)繼續(xù)銳減，這是一個(gè)更需要警惕的趨勢(shì)。