《河南電力》：面對(duì)新冠肺炎疫情，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司直流運(yùn)檢分公司如何在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成驗(yàn)收投產(chǎn)工作？

張軍：在疫情防控上，國(guó)網(wǎng)河南直流公司實(shí)行工地—駐地“兩點(diǎn)一線”管理模式，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)河南省電力公司“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略。同時(shí)，秉持“服務(wù)基建就是服務(wù)生產(chǎn)”理念，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉，早謀劃、早布置、早介入。一是建設(shè)初期就全面參與、深度融入，將問(wèn)題提出在設(shè)計(jì)階段，將隱患解決在建設(shè)時(shí)期；提前2個(gè)月完成運(yùn)行規(guī)程和394份驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，讓現(xiàn)場(chǎng)工作有據(jù)可依；安排人員全過(guò)程跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收，邊熟悉安裝調(diào)試邊進(jìn)行驗(yàn)收，提高了人員技能水平和驗(yàn)收效率。二是做好主設(shè)備隱患排查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展站內(nèi)調(diào)試、施工安裝、試驗(yàn)情況、缺陷整改跟蹤，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷160項(xiàng)、隱患70項(xiàng)，提出工程建議800條。三是開(kāi)展崗位建功活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，大力發(fā)揮黨員和優(yōu)秀青年員工在“把在建兩站高質(zhì)量接收好”這一公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)中的帶頭作用、骨干作用和表率作用，確保平穩(wěn)、有序接收，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、零隱患完成豫南換流變電站驗(yàn)收投產(chǎn)工作。

《河南電力》：豫南換流變電站是世界上首座特高壓換流站和變電站同址、同期規(guī)劃建設(shè)，使用同一監(jiān)控后臺(tái)的合建站。國(guó)網(wǎng)河南直流公司作為該站的運(yùn)維單位，將如何做好投運(yùn)后的精益運(yùn)維和管理？

張軍：國(guó)網(wǎng)河南直流公司將以國(guó)家電網(wǎng)有限公司“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化）和“三全”（全壽命資產(chǎn)管理、全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督、全面質(zhì)量管理）設(shè)備管理總體思路，牢固樹(shù)立“四個(gè)最”意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)防控好電網(wǎng)、設(shè)備、人身、網(wǎng)絡(luò)、消防“五大風(fēng)險(xiǎn)”。一是常態(tài)化開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行“日比對(duì)、周分析、月總結(jié)、年評(píng)估”制度，摸索直流輸電設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。二是深化實(shí)物“ID”建設(shè)應(yīng)用和特高壓關(guān)鍵主設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)運(yùn)維操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行安措要求和操作監(jiān)護(hù)制度，加大倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化管控力度，確保全年操作零失誤。三是優(yōu)化站內(nèi)各系統(tǒng)運(yùn)行方式，強(qiáng)化設(shè)備定期試驗(yàn)輪換，提升特高壓直流系統(tǒng)的可用率。四是積極開(kāi)展5G泛在物聯(lián)網(wǎng)、智能巡檢機(jī)器人和無(wú)人機(jī)作業(yè)應(yīng)用，大力推廣無(wú)人機(jī)、紅外物聯(lián)網(wǎng)診斷和人工協(xié)同立體巡檢，充分依靠技術(shù)手段提升設(shè)備健康狀水平和精益運(yùn)維水平。五是合理控制運(yùn)維成本，推動(dòng)運(yùn)維管理提質(zhì)增效，確保豫南換流變電站長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

《河南電力》：按照整體進(jìn)度安排，豫南換流變電站將“分階段驗(yàn)收、分階段投產(chǎn)”，國(guó)網(wǎng)河南直流公司如何做好這段特殊時(shí)期的安全管控工作？

張軍：國(guó)網(wǎng)河南直流公司牢固樹(shù)立“四個(gè)最”意識(shí)，緊緊圍繞“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”工作主線，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。一是狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。以作業(yè)計(jì)劃為現(xiàn)場(chǎng)安全管控的主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘察、承載能力分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“四措一案”等全流程閉環(huán)管理。二是持續(xù)開(kāi)展“嚴(yán)管厚愛(ài)，鐵腕治安”活動(dòng)。加大現(xiàn)場(chǎng)反違章督查力度，落實(shí)安規(guī)和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”要求，加強(qiáng)違章管控和“四不兩直”督查。三是做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控新技術(shù)的應(yīng)用。利用國(guó)網(wǎng)河南省電力公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，借助單兵、布控球等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員行為管控。四是抓好安全教育培訓(xùn)。組織開(kāi)展班組長(zhǎng)、“三種人”等一線人員安全專項(xiàng)培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中增加安全培訓(xùn)課程，以點(diǎn)帶面，提升各類人員安全意識(shí)和能力。

《河南電力》：據(jù)了解，國(guó)網(wǎng)河南直流公司有著資產(chǎn)規(guī)模大、員工平均年齡小、輸送電量多、員工數(shù)量少和員工學(xué)歷、技術(shù)含量、運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)“三高”的特點(diǎn)，你們將如何管理好這樣一支特殊的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，打造特高壓運(yùn)維品牌？

張軍：國(guó)網(wǎng)河南直流公司針對(duì)“大、小、多、少、三高”的特點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略落地中的根本作用，在“六個(gè)持續(xù)用力”上下功夫，讓黨旗在運(yùn)維一線高高飄揚(yáng)、黨徽在檢修現(xiàn)場(chǎng)閃閃發(fā)光。一是樹(shù)意識(shí)。牢固樹(shù)立員工的主人意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”為鮮明導(dǎo)向，著力培養(yǎng)“專業(yè)專注、干凈擔(dān)當(dāng)”的員工隊(duì)伍。二是強(qiáng)培訓(xùn)。強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，以“雙培養(yǎng)”為抓手，以“三個(gè)注重”（注重傳承、注重學(xué)習(xí)、注重創(chuàng)新）為方式，多措并舉，通過(guò)邊練邊干、邊學(xué)邊考提升員工能力素質(zhì)。三是練隊(duì)伍。強(qiáng)化人員配備和技術(shù)儲(chǔ)備，引導(dǎo)員工到艱苦一線經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干、壯筋骨，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。四是重實(shí)干。統(tǒng)籌結(jié)合業(yè)務(wù)工作，以打贏國(guó)網(wǎng)河南直流公司三大攻堅(jiān)戰(zhàn)（把在運(yùn)的兩站高質(zhì)量運(yùn)維好、把在建的兩站高質(zhì)量接收好、把兩站高質(zhì)量“體檢”好）為目標(biāo)，打造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的特高壓運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。