李志會(huì)

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平也取得了高速的發(fā)展，土建工程行業(yè)也隨之不斷的發(fā)展與擴(kuò)大，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了不可小覷的重要作用。隨著人們對(duì)工程質(zhì)量要求重視程度的不斷提升，土建工程施工管理的重要性也隨之突顯出來(lái)，施工管理對(duì)土建工程的質(zhì)量將會(huì)造成直接的影響。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，土建施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)土建施工的管理工作，正視土建施工管理中存在的問(wèn)題，采取具有針對(duì)性的解決措施是提升土建工程管理效率的有效途徑。

關(guān)鍵詞：土建施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程建設(shè)步伐也在不斷加快，尤其是在土建行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的情況下，施工單位為實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，需對(duì)土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。土建施工管理是有效提升施工質(zhì)量的方法之一，故施工單位要合理解決施工管理中存在的問(wèn)題，減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、土建施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理制度不完善

管理制度是保證土建工程施工有序進(jìn)行的保證，但是就目前來(lái)看，在我國(guó)土建工程施工管理過(guò)程中，依然存在制度缺失或者不完善的情況，對(duì)施工安全造成了極大威脅，也對(duì)施工質(zhì)量的提升造成了極大影響。第一，監(jiān)督體系不完善。在土建工程的施工過(guò)程中，監(jiān)督體系要貫穿于始終，這樣才能對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理控制，確保施工的有序進(jìn)行。但是很多施工單位未能對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管責(zé)任劃分不夠明確，也未能對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。第二，安全機(jī)制不足。安全是土建工程施工的基礎(chǔ)，但是由于一部分施工單位未能認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，如在施工過(guò)程中隨意堆放危險(xiǎn)物品，未能?chē)?yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在施工過(guò)程中，尤其是在高空作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)措施不到位，這些情況的存在都對(duì)施工安全造成了極大影響。

1.2施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)

當(dāng)前我國(guó)建筑事業(yè)雖然取得了不小的成績(jī)，但是其在發(fā)展期間也衍生出了許多新問(wèn)題，大部分建筑企業(yè)的管理模式都比較粗放，這也使得其不重視施工組織設(shè)計(jì)工作的落實(shí)。通常，建筑企業(yè)在工程開(kāi)工之前，需要先編制一份賀禮有效的施工設(shè)計(jì)，這樣能夠使各項(xiàng)施工工作更加具有針對(duì)性和合理性。企業(yè)在對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，不能過(guò)于盲目，需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面情況進(jìn)行充分的考察研究，這樣才能有效保證后期施工質(zhì)量，為施工管理的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)中，許多施工企業(yè)的編制人員都缺乏足夠的能力、責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)水平等不夠理想，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。同時(shí)，還有部分施工組織設(shè)計(jì)方案則是參考投標(biāo)資料編制的，而投標(biāo)資料的部分內(nèi)容可能與施工現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，這樣施工組織設(shè)計(jì)方案就容易出現(xiàn)誤差，其所具有的作用也難以真正發(fā)揮出來(lái)。

1.3土建技術(shù)交底材料不過(guò)關(guān)

作為一個(gè)比較龐大復(fù)雜的工程項(xiàng)目，土建施工需要個(gè)方面的全力合作才能圓滿(mǎn)完成。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，土建施工里的質(zhì)量問(wèn)題依然存在。土建項(xiàng)目往往缺乏規(guī)劃性，雖然在項(xiàng)目初期還能做到按照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的進(jìn)度進(jìn)行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突發(fā)事件，沒(méi)有能合理及時(shí)的處理，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目嚴(yán)重落后于計(jì)劃書(shū)的規(guī)劃，結(jié)果就是在項(xiàng)目后期一味追趕進(jìn)度，從而忽略了對(duì)質(zhì)量的要求。而且土建施工的交底材料應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成，但實(shí)際上卻經(jīng)常是由一些非專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做，導(dǎo)致材料的質(zhì)量參差不齊，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也會(huì)影響到土建施工的質(zhì)量。

1.4工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低

決定土建工程質(zhì)量的決定性因素之一是施工人員的專(zhuān)業(yè)水平與素養(yǎng)。從當(dāng)前的土建施工情況分析來(lái)看，企業(yè)沒(méi)有對(duì)土建施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，造成大部分施工人員的技術(shù)水平都偏低，施工人員的準(zhǔn)也水平與能力達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。有些施工人員對(duì)工程的質(zhì)量沒(méi)有責(zé)任意識(shí)導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)怠慢工作的現(xiàn)象，這對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)造成不利的影響。

2、土建施工管理的相應(yīng)措施

2.1完善施工管理制度

第一，完善監(jiān)督機(jī)制。土建工程單位需要對(duì)責(zé)任監(jiān)督體制進(jìn)行層層落實(shí)，確保整個(gè)項(xiàng)目部都能夯實(shí)責(zé)任，保證監(jiān)督體系的科學(xué)性與可靠性。在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員，對(duì)土建工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在精細(xì)化的監(jiān)管方式下，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)施工的安全性與質(zhì)量。第二，完善安全機(jī)制。安全施工是土建工程的生命線，因此要保證施工過(guò)程的安全。在施工前，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，提升施工人員的安全意識(shí)，確保施工人員熟練掌握施工方案，以及一些機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)的操作流程等。為減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘查，確定風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查分析，制定完善的安全機(jī)制。在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)門(mén)的安全管理員，對(duì)施工人員的操作、設(shè)備的使用等進(jìn)行及時(shí)的安全檢查，減小發(fā)生安全隱患的概率。

2.2科學(xué)合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

如上文所述，施工組織設(shè)計(jì)是保證各項(xiàng)工序有效進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在解決土建施工管理問(wèn)題時(shí)，首先要確保施工組織設(shè)計(jì)具體編制質(zhì)量，確保施工組織設(shè)計(jì)方法的合理性和可行性，其是建筑工程各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)所在。土建施工管理及設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)考察工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況有充分的了解和認(rèn)識(shí)，可以適當(dāng)參考投標(biāo)資料，但是不能完全照搬投標(biāo)資料內(nèi)容，以保證設(shè)計(jì)的合理性。二是要結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定相應(yīng)造價(jià)，明確建材內(nèi)容，仔細(xì)研究已有的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜，選擇先進(jìn)合理的材料和施工工藝，保證建筑質(zhì)量和工期。

2.3施工質(zhì)量管理要加強(qiáng)和完善

作為土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量必須得到嚴(yán)格保障。國(guó)家針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)所需的施工材料已經(jīng)做出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決不允許不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入工地。對(duì)工地負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，杜絕他們由于個(gè)人私心采購(gòu)不合格的施工材料，進(jìn)而帶來(lái)施工質(zhì)量的缺陷，甚至釀成安全事故。要從供貨渠道源頭就加強(qiáng)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采取不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)查是哪個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)涉及有關(guān)人員嚴(yán)肅處理。

2.4提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

由于土建項(xiàng)目施工人員專(zhuān)業(yè)水平不夠而造成施工事故的問(wèn)題不時(shí)會(huì)在土建工程施工中發(fā)生。因此，土建施工企業(yè)中的相關(guān)管理者要重視對(duì)施工人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作的重要性，必須要求企業(yè)中的每一個(gè)參與土建工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)才能夠允許其上崗工作。只有確保了土建施工人員的專(zhuān)業(yè)水平才能對(duì)土建項(xiàng)目工程的質(zhì)量有所保證，才能確保施工進(jìn)度按照與預(yù)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行。另外，土建施工企業(yè)要定期的組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，幫助土建施工人員樹(shù)立對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，在土建項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，土建施工工作才能夠順利的開(kāi)展[2]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從當(dāng)前土建工程的施工管理狀況分析來(lái)看，其中存在了很多的問(wèn)題，先要真正的提升土建施工的效率，確保土建施工企業(yè)的效益，就要真對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的解決措施，進(jìn)而確保我國(guó)土建工程施工管理工作的順利有效的進(jìn)行。促使我國(guó)土建施工行業(yè)能夠順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?藏珂陽(yáng).建筑土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（3）：174.

[2]?史少坤.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（1）.

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